中航光電：越南子公司正式進(jìn)入國際重點(diǎn)客戶全球供應(yīng)鏈資源池

  ICC訊  2023年2月13日-2月15日，中航光電接待長江證券等多家機(jī)構(gòu)調(diào)研，接待人員總會計師、董事會秘書 王亞歌，股東與證券事務(wù)辦公室主任、證券事務(wù)代表 趙丹，證券事務(wù)管理員 劉炳含。

  以下為本次投資者活動內(nèi)容整理：

  1、2023 年防務(wù)領(lǐng)域發(fā)展預(yù)期及新增長點(diǎn)有哪些?

  中航光電：黨的二十大報告提出“如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)，加快把人民軍隊建成世界一流軍隊”的要求，武器裝備加速研制、國防建設(shè)進(jìn)度持續(xù)加快的基本態(tài)勢仍將持續(xù)，行業(yè)發(fā)展規(guī)模也將不斷提升，同時公司具備優(yōu)秀的市場化運(yùn)營能力，快速響應(yīng)與成本控制能力以及全生命周期服務(wù)保障能力，2023 年防務(wù)領(lǐng)域預(yù)計將保持穩(wěn)定增長。從行業(yè)發(fā)展情況看，近期國家提出“打造創(chuàng)新聯(lián)合體，匯集優(yōu)勢資源加大關(guān)鍵材料、核心元器件、基礎(chǔ)軟件等重點(diǎn)領(lǐng)域攻關(guān)力度”，國防軍隊現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，防務(wù)前期比較薄弱的技術(shù)領(lǐng)域正在加快布局，國防新域新質(zhì)作戰(zhàn)力量比重不斷增加，電子信息化、無人裝備、信創(chuàng)領(lǐng)域需求預(yù)計會持續(xù)提升，同時公司持續(xù)拓展的宇航適航領(lǐng)域未來發(fā)展空間較大。

  2、公司 2023 年關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額較同期增長的原因?

  中航光電：公司 2023 年日常關(guān)聯(lián)交易主要是向關(guān)聯(lián)人航空工業(yè)所屬單位銷售產(chǎn)品形成，該部分關(guān)聯(lián)交易的預(yù)計金額較同期增長的原因是基于公司對 2023 年航空領(lǐng)域市場需求增長的良好預(yù)期。

  3、公司構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的具體舉措有哪些?

  中航光電：公司聚焦戰(zhàn)略落地，科學(xué)研判形式變化。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌策劃集團(tuán)化、國際化能力布局。設(shè)立南昌子公司，與主機(jī)廠合資打造全價值鏈 EWIS 專業(yè)化公司;成立北京、成都分公司，進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)布局，有效發(fā)揮區(qū)域人才和快速響應(yīng)優(yōu)勢;上海子公司、廣州子公司區(qū)位人才聚集、產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢初現(xiàn)，客戶認(rèn)可度顯著提升;越南子公司正式進(jìn)入國際重點(diǎn)客戶全球供應(yīng)鏈資源池，堅實邁出海外本地化交付第一步;德國子公司全面實現(xiàn)本地化運(yùn)營，歐洲市場開拓進(jìn)入新階段。洛陽新能源汽車智能廠房成功投入使用，基礎(chǔ)器件產(chǎn)業(yè)園主體工程順利封頂，廣州華南產(chǎn)業(yè)基地一期工程順利完工，一總部多中心能力格局初步構(gòu)建。

  4、新能源汽車智能網(wǎng)聯(lián)方向發(fā)展前景?

  中航光電：隨著汽車智能化進(jìn)程的加快，行業(yè)對智能網(wǎng)聯(lián)需求更加迫切，未來市場前景廣闊。公司積極布局智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)，基于原有客戶的需求，內(nèi)部成立智能網(wǎng)聯(lián)團(tuán)隊，開展包括技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計及應(yīng)用場景定制等工作，利用市場和產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢給客戶做特色產(chǎn)品。智能網(wǎng)聯(lián)屬于公司近兩年戰(zhàn)略性拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)選擇方面主要側(cè)重于公司有優(yōu)勢的技術(shù)和產(chǎn)品方向，與公司的戰(zhàn)略伙伴共同做產(chǎn)品方案推動，提供高可靠性射頻高速系列產(chǎn)品。

  5、公司如何開展成本管理工作?

  中航光電：公司成立成本管理委員會并下設(shè)多個成本中心及相關(guān)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌策劃開展成本管理工作，常態(tài)化推進(jìn)成本效率工程，深入經(jīng)營管理活動開展全價值鏈成本管理。持續(xù)完善成本管控模式，以顧客需求為導(dǎo)向，從研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購以及費(fèi)用管控等環(huán)節(jié)開展全流程、全方位的成本管控。同時配套靈活的激勵機(jī)制，將成本費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)納入經(jīng)營考核體系，建立了分級承接、層層落實的成本管理系統(tǒng)激勵機(jī)制，引導(dǎo)各價值創(chuàng)造主體高質(zhì)量發(fā)展。