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中航光電2019上半年度營(yíng)收45.97億元 同比增長(zhǎng)28.23%

摘要:中航光電2019上半年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收45.97億元,同比增長(zhǎng)28.23%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.72億元,同比增長(zhǎng)22.65%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.73億元,同比增長(zhǎng)23.13%。

  ICCSZ訊 (編輯:Nicole)中航光電科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱:中航光電或公司)發(fā)布2019年半年度報(bào)告:報(bào)告期內(nèi),公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),圍繞董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以客戶為中心,堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展,加強(qiáng)國(guó)際化開拓,各方面工作有序推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入459,665.94萬元,同比增長(zhǎng)28.23%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額67,231.97萬元,同比增長(zhǎng)22.65%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)57,300.17萬元,同比增長(zhǎng)23.13%。

  報(bào)告期內(nèi),公司對(duì)“分產(chǎn)品”統(tǒng)計(jì)口徑做出調(diào)整。與2018年報(bào)告相比,"電連接器、線纜組件及集成產(chǎn)品"合并調(diào)整為"電連接器及集成組件"。2018年相關(guān)數(shù)據(jù)已按照新統(tǒng)計(jì)口徑調(diào)整。

  報(bào)告期內(nèi),公司緊跟內(nèi)外部環(huán)境變化,啟動(dòng)編制“十四五”規(guī)劃綱要。長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃能力布局方案,籌劃國(guó)際本地化建設(shè)項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)子公司股權(quán)優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合,提高公司整體價(jià)值創(chuàng)造能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦連接主業(yè),積極尋求投資機(jī)會(huì),挖掘具有良好前景的優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)。

  技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)新方面,公司聚焦高端科技前沿、高端市場(chǎng)需求和高端連接產(chǎn)品,謀劃多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目,在流體連接器、高速背板連接器、光纖連接器、深水密封連接器等多個(gè)產(chǎn)品方向取得技術(shù)突破。

  核心工藝能力提升方面,初步建立核心工藝能力建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,在機(jī)加、玻璃燒結(jié)、表面處理、模塑、裝配方面通過多項(xiàng)工藝能力攻關(guān)。核心制造能力提升方面,持續(xù)推進(jìn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)融合,核心制造能力進(jìn)一步提升。

  市場(chǎng)開拓方面,防務(wù)和民品市場(chǎng)訂單持續(xù)較快增長(zhǎng)。防務(wù)領(lǐng)域,緊跟國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,成功助力長(zhǎng)征十一號(hào)“一箭七星” 首次海上發(fā)射;組織召開“防務(wù)裝備互連技術(shù)研討會(huì)—第二屆車載信息化系統(tǒng)互連技術(shù)研討會(huì)”,加強(qiáng)了連接技術(shù)與車載信息系統(tǒng)的對(duì)接。通訊領(lǐng)域,聚焦高速連接器、光互連背板等高端產(chǎn)品,跟進(jìn)5G、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等新一代通訊技術(shù)發(fā)展,圍繞客戶重點(diǎn)項(xiàng)目,開展多項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目并取得訂貨。新能源汽車領(lǐng)域,圍繞高壓大電流連接器產(chǎn)品,鞏固國(guó)內(nèi)自主品牌車企市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,成功與國(guó)外車企進(jìn)行合作。

  供應(yīng)鏈管理提升方面,從供應(yīng)鏈全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析及規(guī)劃,不斷完善面向市場(chǎng)和客戶的科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的供應(yīng)鏈管理體系。質(zhì)量提升方面,不斷完善公司質(zhì)量管理體系,開展內(nèi)外部質(zhì)量問題歸零管理工作,強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任追究。成本效率管控方面,對(duì)標(biāo)一流企業(yè),建立健全公司成本效率指標(biāo)和管理體系,著力推進(jìn)產(chǎn)品全價(jià)值鏈全壽命周期成本管控。

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