盤點(diǎn)行業(yè)大腕的新年寄語

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）2013年已跌跌撞撞的走過，“馬上”迎來2014年。行業(yè)大腕們也迫不急待地發(fā)表新年寄語，對2014年寄予厚望，訊石小編特此整理分析業(yè)內(nèi)一些大腕們的新年寄語。

　　風(fēng)向標(biāo)華為

　　開篇依舊是華為慣用的風(fēng)格——一句詩點(diǎn)出風(fēng)格，在2014年的新年致辭中，華為輪值CEO徐直軍使用的是“喜看稻菽千重浪，戰(zhàn)地黃花分外香”。而在2012年新年致辭中，華為掌門人任正非使用的是“千古興亡多少事，一江春水向東流”。

　　在2013年新年致辭中，華為輪值CEO郭平提到“曾幾何時，高速增長是華為的優(yōu)先追求，超強(qiáng)的執(zhí)行力是華為的鮮明特征;這造就了華為的快速成長，也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長態(tài)勢下，我們需要合理的效益來支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入。2013年我們要做厚對客戶、對供應(yīng)商的界面，做實基于客戶和項目的預(yù)核算，合理地控制成本;及時準(zhǔn)確地交付、提高運(yùn)作質(zhì)量;降低業(yè)務(wù)增速下滑后歷史問題“水落石出”的風(fēng)險，降低生存環(huán)境惡化后引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險，降低業(yè)務(wù)投資節(jié)奏及新業(yè)務(wù)成長不確定引出的經(jīng)營風(fēng)險，提高效益保證我們有質(zhì)量地持續(xù)活下去。”

　　在2012年新年致辭中，華為掌門人任正非為輪值CEO鳴鑼開道，開篇提到“千古興亡多少事，一江春水向東流”，瞬間拔高層次。“人感知自己的渺小，行為才開始偉大。一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”無一不顯示出任正非高屋建瓴的思想。“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。”身為華為掌門人，任正非時刻居安思危，一個企業(yè)的持久壯大與發(fā)展，必然離不開清醒的首領(lǐng)。結(jié)尾，任正非以“古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭。”結(jié)束。

　　2013年4月，華為掌門人任正非發(fā)表了題為“力出一孔，利出一孔”CEO寄語。“歷史上的大企業(yè)，一旦過了拐點(diǎn)，進(jìn)入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復(fù)禮，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗。”這番話道出了大企業(yè)所懼怕的軌跡，但華為是不甘心重蹈覆轍的。最后，任正非以一句“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋......”結(jié)尾，霸氣尤存。

　　發(fā)展到2014年，華為已由2012年的十二萬人壯大到十五萬人。在2014年新年寄語中，華為輪值CEO徐直軍提到，2013年，全球經(jīng)濟(jì)整體回暖向好，主要經(jīng)濟(jì)體開始企穩(wěn)復(fù)蘇。公司銷售收入預(yù)計將超過385億美元，同比增長10%。他強(qiáng)調(diào)2014年華為將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革、簡化管理、下移管理重心，加大一線授權(quán)。2013年全球經(jīng)濟(jì)整體回暖向好，主要經(jīng)濟(jì)體開始企穩(wěn)復(fù)蘇。

　　近日，任正非在華為2013年度干部工作會議上的《用烏龜精神，追上龍飛船》講話流出，任正非用龜兔賽跑來比喻華為，并稱大公司不是會必然死亡，華為“后發(fā)式”追趕可能也會追上“特斯拉”。任正非還談到，這個時代前進(jìn)得太快了，若華為自滿自足，只要停留三個月，就會注定會從歷史上被抹掉。正因為華為長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。

　　任正非在講話中依然強(qiáng)調(diào)公司要持續(xù)不懈努力奮斗，華為的這種烏龜精神不能變。“我們不需要熱血沸騰，我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)。”

　　“2002年開干部大會是在IT泡沫破滅，華為瀕于破產(chǎn)、信心低下的時候召開的，董事會強(qiáng)調(diào)在冬天里面改變格局，而且選擇了雞肋戰(zhàn)略，在別人削減投資的領(lǐng)域，加大了投資，從后十幾位追上來。那時世界處在困難時期，而華為處在困難的困難時期，沒有那時的勇于轉(zhuǎn)變，就沒有今天。”在講話行將結(jié)尾處，任正非反思道。

　　中興總裁史立榮新年致辭：聚焦創(chuàng)新突破與集約化

　　中興通訊總裁史立榮在其近日發(fā)表的新年致辭中透露了中興通訊的部分業(yè)績，他表示，“2G時代，我們處于邊緣，3G時代，我們變成了有力競爭者，而今，中興通訊已經(jīng)成為了4G時代的引導(dǎo)者”。

　　史立榮的新年致辭題為《創(chuàng)新突破與集約化，追求優(yōu)質(zhì)增長》，其中提到，“2013年，公司市場和產(chǎn)品不斷聚焦，我們在中國、美國、歐洲、日本等重點(diǎn)市場的布局逐步優(yōu)化，特別是在中國的4G市場上捷報頻傳。在中國移動、中國電信(50.57, 0.38, 0.76%)的4G設(shè)備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場份額占據(jù)第一;在中國電信4G核心網(wǎng)集采中，我們更是以絕對優(yōu)勢拿下了超過一半的市場份額，并且進(jìn)入多個一類發(fā)達(dá)省份”。

　　史立榮同時認(rèn)為，這意義重大，因為“中國的4G基站總數(shù)占全球的1/4--1/3，我們在國內(nèi)4G市場的優(yōu)勢地位，將有力地支撐我們躋身全球4G第一陣營。2G時代，我們處于邊緣，3G時代，我們變成了有力競爭者，而今，我們已經(jīng)成為了4G時代的引導(dǎo)者!”

　　“我們確立了城鎮(zhèn)化(智慧城市)、節(jié)能減排(新能源技術(shù))、移動互聯(lián)網(wǎng)這三個重點(diǎn)領(lǐng)域”。 點(diǎn)明中興的戰(zhàn)略布局。

　　訊石小編對華為近年來行業(yè)大腕們的新年寄語類僅歸納整理以上幾段，有興趣了解更多的朋友們可以自行網(wǎng)上搜閱。