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Oclaro的蛻變——合并重組再出售

摘要:訊石整理了近年來Oclaro的發(fā)展軌跡,總結(jié)出Oclaro的蛻變之路——合并重組再出售。而作為行業(yè)巨頭的Oclaro的合并重組之路,能否給國內(nèi)掙扎在虧損邊緣的光器件商帶來一絲啟發(fā)呢?

      ICCSZ訊(編輯:Debi)Oclaro,號稱“全球第二大光器件商”的公司,在2012年全球十大光器件商排行榜中,Oclaro聯(lián)合Opnext以占全球12%的市場份額,奪得“全球第二大器件商”稱謂,僅次于Finisar的17%。近日,Oclaro頻繁出售業(yè)務引起了外界的注意,對此,訊石整理了近年來Oclaro的發(fā)展軌跡,總結(jié)出Oclaro的蛻變之路——合并重組再出售。而作為行業(yè)巨頭的Oclaro的合并重組之路,也能給我們帶來很多的啟發(fā),重組合并并非一蹴而就,其中要經(jīng)歷整合的陣痛,如何揚長避短,及時變化把握航向也成為關(guān)鍵。

傳奇的誕生

      2009年4月27號,Bookham和Avanex宣布它們已經(jīng)完成完成合并,全球巨型光器件、模塊、子系統(tǒng)供應商就這樣誕生了,并宣布,合并后的公司名字為Oclaro Inc.該名字聯(lián)合了“Optical” 和“Clarity”兩個單詞的字母,寓意新公司大膽透明的風格,以及將公司的投資和技術(shù)都專注于光通訊器件、模塊和子系統(tǒng)領(lǐng)域。

      傳奇的誕生也顯得與眾不同,大膽透明的風格一直延續(xù)至今,這從Oclaro不斷的創(chuàng)新中可以看出。

合并重組階段

      走在前進路上的Oclaro近幾年來經(jīng)歷了太多,訊石整理了一些主要的業(yè)務整合方面的大事件,期望探出巨頭的發(fā)展規(guī)律。

      2009年7月6日,Oclaro宣布完成與Newport互換資產(chǎn)交易。早在2009年6月3日,Oclaro宣布與Newport簽訂互換資產(chǎn)協(xié)議,Newport將收購Oclaro New Focus業(yè)務,作為交換,Oclaro將得到Newport在2004年收購的Spectra Physics的高功率激光二極管業(yè)務。交易結(jié)束后,Oclaro成為全球高功率激光二極管市場最大的供應商。另外,Oclaro還獲得300萬現(xiàn)金,作為過渡和整合成本。

      2009年12月18日,Oclaro宣布已經(jīng)收購WSS供應商Xtellus,這次收購主要是完善Oclaro的ROADM產(chǎn)品線,提升Oclaro在ROADM市場的地位。許多客戶一直要求Oclaro成為整體解決方案提供商,擁有全面的WSS產(chǎn)品線,以滿足他們的再生和路徑選擇的需求。Oclaro此時已開始作出回應。與Oclaro集成子系統(tǒng)方面強大的設(shè)計能力相結(jié)合,就是提升Oclaro公司W(wǎng)SS產(chǎn)品在高增長的ROADM市場占據(jù)著強勢地位的一步棋。

      WSS是全球增長最快的光器件之一,此次收購Xtellus對于不斷發(fā)展的Oclaro來說意義重大。此次收購使得Oclaro完成了產(chǎn)品的整體投資組合,鞏固了Oclaro在城域和長途電信市場的戰(zhàn)略定位。

      2010年7月22日,Oclaro宣布正式收購擁有高性能光傳輸子系統(tǒng)解決方案的Mintera公司。此次收購擴大了Oclaro的高速器件產(chǎn)品線,進一步鞏固了Oclaor作為領(lǐng)先光通信產(chǎn)品供應商的地位。收購結(jié)束之后,Oclaro可以提供覆蓋40Gbps傳輸各種調(diào)制速率各種傳輸距離的全系列模塊和子系統(tǒng)產(chǎn)品。通過這次收購,Oclaor將在40Gbp領(lǐng)域擴大產(chǎn)品線,同時有助于Oclaor進入長途和100Gbps相干產(chǎn)品市場。

      2011年6月,Oclaro宣布攜手IPG發(fā)力光纖激光器領(lǐng)域。Oclaro計劃將高功率激光二極管的成本與性能提升到更高層次,以穩(wěn)定其作為快速發(fā)展的光纖激光器泵浦設(shè)備供應商的領(lǐng)先地位。IPG Photonics公司在材料切割和焊接等工業(yè)加工領(lǐng)域的高功率光纖激光器獨占鰲頭。據(jù)Oclaro公司和其他同行公司估計,IPG主導的當前光纖激光器市場價值在15億美元左右。

      Ocalro在光通信、工業(yè)和消費者激光器市場是第二大光器件、模塊和子系統(tǒng)供應商,截至2011年7月2日的財年,Oclaro合并營收約8.33億美元,全球員工約3200人。公司擁有30年的來自日立、北電、馬可尼、康寧、Opnext、Bookham和Avanex的綜合光技術(shù)創(chuàng)新。

        進入2012年, 2012年3月21日,Oclaro公司公告,未來三年Oclaro公司將分階段逐步把Oclaro深圳總裝和測試業(yè)務轉(zhuǎn)移到Venture的馬來西亞工廠。

         同期,Oclaro和Opnext宣布股東同意合并,已于2012年7月23日完成。合并后的公司繼續(xù)使用Oclaro的名字,7月24日已推出新的logo和品牌標志,代表光通信產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)導者的誕生。

合并示意圖

頻繁出售業(yè)務階段

      2013年9月12日,Oclaro宣布已出售Oclaro瑞士子公司及相關(guān)激光二極管業(yè)務給II-VI公司,交易金額為1.15億美元。此外,II-VI還享有以8800萬美元現(xiàn)金收購Oclaro光放大器和微光學業(yè)務的獨家選擇權(quán),II-VI為此支付500萬美元給Oclaro。通過這次收購,II-VI公司將獲得用于業(yè)界領(lǐng)先激光系統(tǒng)產(chǎn)品的半導體激光技術(shù),這些激光系統(tǒng)產(chǎn)品包括應用于材料加工、醫(yī)療、消費電子和光纖通信的光纖激光器和直接應用二極管激光器。

      Oclaro管理層表示,Oclaro將出售所得款項悉數(shù)用于償還過橋融資,并開始重組公司。打算進一步簡化經(jīng)營、降低成本結(jié)構(gòu),并將研發(fā)投資重心集中在能發(fā)揮核心競爭力的光通信市場上。

      作為協(xié)議的一部分,II-VI收購了Oclaro瑞士蘇黎世公司,其中包括砷化鎵制造廠,相應的高功率激光二極管、VCSEL和980nm泵浦激光器產(chǎn)品線,以及所有與這些業(yè)務相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)、庫存、設(shè)備和在圖森的相關(guān)研發(fā)設(shè)施。

      Oclaro將在深圳工廠繼續(xù)980nm泵浦和一些高功率激光二極管產(chǎn)品的后端制造,并根據(jù)制造服務協(xié)議將這些產(chǎn)品供給II-VI公司。深圳公司的雇員將繼續(xù)受雇于Oclaro公司。此外,兩家公司之間已擬定各種供應和過渡服務協(xié)議,以確保順利過渡。

      2013年9月22日媒體報道,Oclaro將不再投資WSS研發(fā)。該決定是公司CEO Dougherty對Oclaro進行重組,以專注在核心競爭力和增長領(lǐng)域的舉措的一部分。上文提到Oclaro在2009年收購了WSS公司Xtellus,從而完善了公司的ROADM產(chǎn)品線。Xtellus采取了核心技術(shù)組合的策略,兼顧液晶和MEMS?;谶@樣的技術(shù),Oclaro推出了一系列產(chǎn)品。

      然而,Dougherty表示公司的WSS發(fā)展沒有跟上市場需求。Dougherty認為Oclaro的投資已經(jīng)蔓延了太多的產(chǎn)品,現(xiàn)在需要集中在可以實現(xiàn)差異化的領(lǐng)域。并透露。Oclaro已將所有WSS活動轉(zhuǎn)移到其韓國生產(chǎn)基地,并關(guān)閉了其在新澤西州和以色列的WSS業(yè)務。

      與II-VI的交易和在WSS方面的舉動將使Oclaro的工廠減少四個。Dougherty表示,后續(xù)還將有更多的整合,不過現(xiàn)階段尚未有計劃出售Oclaro剩余的五個晶圓廠。

      2013年10月10日,Oclaro宣布已經(jīng)簽署了一項最終協(xié)議,以8860萬美元的價格將其放大器和微光學業(yè)務出售給II-VI公司。

      根據(jù)協(xié)議,II-VI購買了放大器及相關(guān)子系統(tǒng)業(yè)務、微光學產(chǎn)品線,包括知識產(chǎn)權(quán)、存貨和設(shè)備。II-VI還將聘用Oclaro在紐約Horseheads、加州圣何塞和中國上海的約145名員工。截至2013年6月29日的財年,Oclaro來自這部分業(yè)務的銷售收入約為9400萬美元。

結(jié)語

      經(jīng)歷過大風浪的Oclaro似乎對出售業(yè)務并不那么看重,在公司CEO Dougherty看來,公司后續(xù)還將有更多的整合。不賺錢的業(yè)務就實行精減,哪怕之前投入重金打造,這就是國外企業(yè)的發(fā)展風格。

        Oclaro在2009年收購WSS公司Xtellus似乎是一個失敗案例,如今CEO對Oclaro重組,表示不再投資WSS研發(fā)。據(jù)悉Oclaro WSS 因沒有LCOS技術(shù)一直來開發(fā)經(jīng)費高,研發(fā)時間長,同時還存在很多不確定性并沒有發(fā)揮達到當時收購所想要的期望值。Oclaro適時剝離專注主營業(yè)務,為公司后續(xù)發(fā)展贏取機會。據(jù)訊石了解,有業(yè)界人士預測下一步Oclaro要賣的可能是早些時候收購的MINTERA的高速模塊,這也與后來跟OPNEXT的并購有關(guān),OPNEXT的高速模塊和光子器件可以很好融合在一起,做到垂直整合,而MINTERA單獨運作,再加技術(shù)并不成熟,后續(xù)被出售可能性極大。

        所以一路走來OCLARO自從AVANEX的收購再到系列的收購重組,有成功也有失敗,業(yè)界認為在跟AVANEX的產(chǎn)品垂直整合及OPNEXT的產(chǎn)品補充上都算是成功的,但在管理和整合上還是有所欠缺,據(jù)了解AVANEX人員在重組幾年后仍然認為他們AVANEX,改名為OCLARO似乎也代表著他們不認可被收購。

        競爭市場上總是風起云涌,變化多端,在重組合并后留給企業(yè)的也是種種思考和嘗試,一流器件的風云變化也許會給我們目前市場上的企業(yè)帶來更多思考,如何揚長避短,贏取競爭優(yōu)勢也是關(guān)鍵,我們也預祝OCLARO可以整合成功度過難關(guān),繼續(xù)領(lǐng)航光器件的技術(shù)和產(chǎn)品革新。

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