加油，華為！

------讀訊石“華為上半年市場份額已超2008年全年”的隨想

      “在外界質(zhì)疑華為連續(xù)40%的高增長是否可持續(xù)之時，華為2009年上半年交出了一份超過2008年全年的答卷……美國市場調(diào)查公司Dell‘Oro最新數(shù)據(jù)顯示，繼2009年1季度躍居全球第三之后，華為第2季度在全球移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上繼續(xù)保持第三：愛立信以32%的市場份額繼續(xù)排名第一，諾基亞西門子以20%的市場份額名列第二，下降一個百分點(diǎn)，華為以17%的市場份額排名第三，而華為的市場份額比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2個百分點(diǎn)，為業(yè)界最高增長。”----摘自訊石原文 

      讀完這篇文章思緒萬千，在當(dāng)今全球電信市場的博弈中實(shí)際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營的發(fā)達(dá)國家電信設(shè)備供應(yīng)商同以華為、中興為陣營的發(fā)展中國家電信設(shè)備供應(yīng)商的對峙局面。其中愛立信以其強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力和前瞻布局目前仍穩(wěn)居業(yè)界第一、諾西緊隨其后、而阿朗則有些舉步維艱。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越，在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長足進(jìn)步，華為取得的成績尤為耀眼、可謂中國企業(yè)的驕傲！ 

      筆者以為未來的十年將是華為和愛立信一決雌雄、爭奪業(yè)界第一的十年。近年來愛立信已經(jīng)不斷感受到了這一挑戰(zhàn)，并積極地采取各種主動措施來加強(qiáng)自己的實(shí)力以應(yīng)對來自華為的挑戰(zhàn)。幾年前當(dāng)英國公司馬可尼被出售的時候，愛立信以遠(yuǎn)高出華為報價的方式將之收歸旗下；去年當(dāng)北電出售其電信業(yè)務(wù)的時候愛立信又以比競爭對手高出一倍的報價將其拿下；當(dāng)前阿朗前景黯淡，又有西方分析評論員文章建議愛立信將其拿下，以進(jìn)一步增強(qiáng)愛立信的實(shí)力，防止被華為拿到而增強(qiáng)其與愛立信的競爭力。寫到這里，筆者不禁感慨，說到底這其實(shí)還是兩大陣營之間的較量。 

      然最近華為和中興都表態(tài)沒有收購阿朗的想法，筆者以為這是最好的應(yīng)對，很妙的一招棋！何以見得？ 

      首先，華為是否有收購阿朗的必要或收購其的意義何在？答案是華為沒有收購阿朗的必要，如同華為沒有收購馬可尼和北電一樣，華為在過去幾年里反而取得了長足的進(jìn)步，事實(shí)證明不收購這些發(fā)達(dá)國家在市場競爭中被淘汰的對手華為一樣取得了成功，并在過去幾年里不斷擴(kuò)大了它在全球市場的份額！換言之，華為已經(jīng)達(dá)到了和收購這些企業(yè)一樣的目的，為何還要掏出真金白銀來收購這些將被淘汰的企業(yè)？須知在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，cash is king! 

      其次，既然對方害怕讓我們收購、敝帚自珍，那何不成人之美呢？古云，君子有成人之美之德！這個寶貝就讓對方拿去吧。但這假定不是個寶貝而是個包袱呢？就如同愛立信收購馬可尼和北電一樣，它付出了什么樣的代價，又是否收獲了預(yù)期？值得商榷！在當(dāng)今嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨國大公司需不斷回歸和增強(qiáng)其核心（技術(shù)）競爭力，背那么多包袱或戰(zhàn)線拉得太長是利還是弊？其理不言自明！ 

      第三，收購國外的企業(yè)對中國企業(yè)而言主要是獲得對方的技術(shù)和市場，但華為憑借每年在研發(fā)上的高投入奠定了在新產(chǎn)品開發(fā)上的雄厚實(shí)力并在第四代網(wǎng)絡(luò)通信中已經(jīng)和愛立信齊頭并進(jìn)；憑借其在全球的技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)，華為擁有全球最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊，這些年來連續(xù)超過40%的高速增長無不證明了這一點(diǎn)。因此，華為在收購阿朗上敢說不，表明了華為的自信和雄厚的實(shí)力，也表明了任正非所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊對全球電信市場的明辨！這樣做，有其更深遠(yuǎn)的意義！華為為中國的民族企業(yè)走上世界經(jīng)濟(jì)舞臺開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自力更生的正確道路！在西方企業(yè)家心目中華為是讓他們在心底里真正佩服的中國企業(yè)，也是讓他們真正感到畏懼的中國企業(yè)！ 

      第四，中國富起來以后，國外的金融機(jī)構(gòu)如投資銀行等看得眼紅，總想找機(jī)會撈一筆或敲詐一筆。通過他們掌控的媒體或代言人煽動或挑唆事端，引中國的公司上鉤。如果華為上鉤了，恰好給這些金融機(jī)構(gòu)從中漁利或敲詐的機(jī)會。近幾年我們在海外的資產(chǎn)并購案（包括套保）中所汲取的教訓(xùn)還少嗎？大多數(shù)都是損失慘重、鎩羽而歸。國內(nèi)主流媒體上稱這是我們走出去需要付的學(xué)費(fèi)，但這學(xué)費(fèi)付得何其高昂？！這里姑且不談體制的弊端，但毋庸置疑我們的企業(yè)一旦走出國門在世界這個經(jīng)濟(jì)、金融的十里洋場中還顯得那樣的稚嫩和單薄。華為沒有上鉤，沒有付那幾十、幾百億的學(xué)費(fèi)！任正非沒有做這樣的敗家子，充分體現(xiàn)出他做華為領(lǐng)軍人物高度的企業(yè)家的責(zé)任感和大智慧！ 
      
      第五，做企業(yè)就要考慮投入產(chǎn)出比，與其以高昂的代價收購阿朗，不如讓其自生自滅、自然而然的消失于無形。其后留出的市場空白讓剩下的強(qiáng)者憑借自己的實(shí)力去搶奪，而華為是有這樣的實(shí)力的！現(xiàn)在的阿朗還只是危機(jī)重重、還要困獸猶斗，待到其窮途末路之時，華為可以考慮兵不血刃地收編。在現(xiàn)今，讓對方的陣營中多個四處沖撞的困獸不是很好嗎？（感言：這一次中興和華為在收購阿朗態(tài)度上的一致、這種默契讓人欣賞和佩服。這與我們鋼鐵行業(yè)在鐵礦石購買上所表現(xiàn)出的自相殘殺是多么的不同和高明。中國企業(yè)走出國門需要這樣的默契和團(tuán)結(jié)！本是同根卻為了小我的利益客觀上造成自相殘殺，將大利拱手與外人，哀莫大于斯?。?nbsp;

      在當(dāng)今世界電信的大舞臺上，正是群雄逐鹿中原的時候，通過多年的拼搏和積累，華為已成為其中的一只勁旅，有問鼎中原之勢！但還需幾個大戰(zhàn)役，華為才能和愛立信一決高下，這其中要經(jīng)歷怎樣的曲折和艱辛我們無法預(yù)知但可以想象。而華為擁有足夠的空間和時間來取得最后的勝利，因?yàn)橹袊⒅袊?jīng)濟(jì)在可預(yù)見未來的蓬勃發(fā)展為華為所需的戰(zhàn)略縱深提供了有力的保障。今后的三至五年是關(guān)鍵的時期，試看任正非如何帶領(lǐng)華為、借3G和FTTx的東風(fēng)，在4G的舞臺上一舉擊敗對手奪得桂冠！到那時指點(diǎn)江山猶似閑庭信步，中國的民族企業(yè)可以對發(fā)達(dá)國家的企業(yè)說：俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝！ 
      
      路漫漫其修遠(yuǎn)兮，在這重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)需要我們保持理智、更多一份清醒和審慎！中國的民族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上引領(lǐng)風(fēng)騷需要我們幾代人上下求索！我們期待著華為有更為卓越的表現(xiàn)，為我們的民族企業(yè)做個典范，為世界詮釋中國民族企業(yè)的企業(yè)家精神！

筆者簡介：
張波  中國光學(xué)學(xué)會理事，本科及碩士畢業(yè)于清華大學(xué)，博士畢業(yè)于瑞典皇家理工學(xué)院。曾歷任招金光電子運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理，現(xiàn)任四川飛陽科技有限公司海外市場總監(jiān)。