亨通集團(tuán)著力進(jìn)軍世界同行十強(qiáng)

         銷售額突破100億元，G657光纖獲得發(fā)改委立項(xiàng)支持，這兩件事對(duì)2008年的亨通有著特別的意義，前者體現(xiàn)了亨通企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的綜合實(shí)力，后者則讓亨通占據(jù)了爭(zhēng)奪光纖最后一塊大蛋糕的有利位置。
  
    去年，亨通集團(tuán)再次入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)電子信息100強(qiáng)等全國(guó)性的評(píng)選，并首次成為中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、全省民營(yíng)企業(yè)就業(yè)先進(jìn)單位、江蘇省管理創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。

    眼光決定“標(biāo)桿”高

    在國(guó)內(nèi)同行中，亨通集團(tuán)的綜合實(shí)力已穩(wěn)居第一，但是亨通的目標(biāo)卻放得更遠(yuǎn)———世界線纜十強(qiáng)。

    今年，集團(tuán)對(duì)主業(yè)板塊提出了“標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，集團(tuán)每一個(gè)板塊都要以行業(yè)龍頭為標(biāo)桿，比如光通信板塊要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，尋求核心技術(shù)上的突破；銅纜板塊要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；電力傳輸板塊要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善產(chǎn)品線，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“樹立這些標(biāo)桿，目的是引導(dǎo)各公司對(duì)照目標(biāo)尋找差距，增強(qiáng)憂患意識(shí)。”這正是亨通集團(tuán)爭(zhēng)先意識(shí)的體現(xiàn)。

    領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)線纜制造業(yè)只是完成了企業(yè)目標(biāo)的第一步。亨通集團(tuán)董事長(zhǎng)崔根良認(rèn)為，目前亨通集團(tuán)的銷售額與世界線纜前十強(qiáng)最后一位相比還有很大距離，加快縮短這個(gè)差距就是亨通的努力方向。

    瞄準(zhǔn)世界同行十強(qiáng)目標(biāo)，躋身世界線纜十強(qiáng)行列成了亨通發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)。

    為向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，亨通積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，努力在國(guó)際市場(chǎng)上打響亨通品牌。目前，亨通已在海外設(shè)立了多個(gè)辦事處，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。最近，亨通又在南非、沙特和俄羅斯、巴西等國(guó)新設(shè)了辦事處。

    結(jié)合亨通自身?xiàng)l件、海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀和當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，亨通進(jìn)一步明確了“在新興經(jīng)濟(jì)體布局，利用核心國(guó)家在本地區(qū)的市場(chǎng)親和力和影響力，輻射周邊、以點(diǎn)帶面”的國(guó)際業(yè)務(wù)開發(fā)思路。

    在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，亨通集團(tuán)更注重與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。多年來，亨通與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了多層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開展多種形式的合作。在海外業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上進(jìn)行了新的嘗試，集團(tuán)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部門選拔人員充實(shí)到國(guó)際業(yè)務(wù)部，從而有效地解決了公司文化認(rèn)同、行業(yè)背景和國(guó)際業(yè)務(wù)人才培育周期長(zhǎng)的問題。

    2008年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口7.2億元人民幣，這標(biāo)志著集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略又向前邁出了一大步。

    中國(guó)企業(yè)如何跳出“低洼地”

    跨越“標(biāo)桿”的動(dòng)力來自哪里？答案是：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    崔根良表示，以企業(yè)自主創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是中國(guó)企業(yè)跳出弱勢(shì)低洼的踏板，這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是振興民族產(chǎn)業(yè)的必由之路。他認(rèn)為，企業(yè)在專業(yè)化領(lǐng)域必須強(qiáng)化研發(fā)與創(chuàng)新能力，并具備足夠的實(shí)力，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，才能擁有話語權(quán)，才能立于不敗之地。“對(duì)一個(gè)集團(tuán)來說，主業(yè)就是你的命脈，做好主業(yè)，打造主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展的方向。”

    “打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”一直是亨通的不懈追求，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)就是核心技術(shù)，核心技術(shù)離不開科技創(chuàng)新，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面取得了不俗的業(yè)績(jī)，僅2008年，集團(tuán)共申請(qǐng)專利64項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)11項(xiàng)，科技創(chuàng)新成就了亨通不可動(dòng)搖的行業(yè)地位。

    在掌握了光纜制造和光纖拉絲的關(guān)鍵技術(shù)后，亨通把方向瞄準(zhǔn)了光通信產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)———光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，公司計(jì)劃從現(xiàn)代通信事業(yè)發(fā)展國(guó)際光通信產(chǎn)業(yè)這個(gè)大背景和光纖通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景出發(fā)，努力推動(dòng)光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善與技術(shù)進(jìn)步發(fā)展。

    針對(duì)光進(jìn)銅退、傳統(tǒng)通信電纜市場(chǎng)需求萎縮的形勢(shì)，進(jìn)一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)高附加值的特種電纜以及適銷對(duì)路類新產(chǎn)品的開發(fā)、投入。

    沙灘上建不起“高樓大廈”

    2009年面對(duì)怎樣的形勢(shì)？崔根良用3個(gè)“前所未有”來形容：“形勢(shì)前所未有的嚴(yán)峻，企業(yè)受到前所未有的考驗(yàn)，當(dāng)然，政府這么大的扶持力度也是前所未有的”。

    崔根良認(rèn)為，此次金融危機(jī)，為企業(yè)上了一堂最有價(jià)值的危機(jī)課，受沖擊最大的主要還是低端制造企業(yè)和代工廠家。他的觀點(diǎn)是：沒有核心技術(shù)能力支持或沒有完整產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)加工，即使具備龐大生產(chǎn)能力，也只是建在沙灘上的“高樓大廈”，規(guī)模并不能化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)越來越受有限資源和環(huán)境容量的制約，企業(yè)必須由依賴資源投入、同質(zhì)增量實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主的企業(yè)增長(zhǎng)方式。

    風(fēng)險(xiǎn)面前，同時(shí)也面臨著巨大的機(jī)遇：電信運(yùn)營(yíng)商重組完成，3G業(yè)務(wù)投運(yùn)，光電纜行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)在，設(shè)備投入下降，項(xiàng)目新建成本下降，亨通將加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)力度。

    “小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上難。”這是崔根良在集團(tuán)大小會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。關(guān)于發(fā)展問題，崔根良給大家舉了一個(gè)“華為永遠(yuǎn)在冬天”的例子：華為提出三次在“冬天”，實(shí)現(xiàn)了三次跨越式發(fā)展。華為在居安思危、居危思進(jìn)中大步前行，迅速崛起為全球領(lǐng)先的設(shè)備制造商。崔根良表示，“相對(duì)華為，亨通更處在憂患、危機(jī)四伏的成長(zhǎng)階段，亨通要用發(fā)展來壯大實(shí)力，用發(fā)展去戰(zhàn)勝困難，在發(fā)展中創(chuàng)造更大的空間。”

    崔根良對(duì)員工說，要在“百年不遇”的考驗(yàn)中，尋找“千載難逢”的發(fā)展機(jī)遇，必須堅(jiān)定信心，積極化解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

    亨通集團(tuán)2009年發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：確保全集團(tuán)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量增長(zhǎng)20%，年銷售收入增長(zhǎng)15%以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)不低于40%。