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李一男辭職調(diào)查：走出華為的叛逆男人

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008/10/15 9:49:33   編者:iccsz    
摘要：華為準(zhǔn)接班人李一男，沉默兩年之后火線換親加盟百度。就在兩年前，他曾以更為悲壯的方式進(jìn)入華為，那是他第二次走進(jìn)這家以狼作為圖騰的公司。
　　華為準(zhǔn)接班人李一男，沉默兩年之后火線換親加盟百度。就在兩年前，他曾以更為悲壯的方式進(jìn)入華為，那是他第二次走進(jìn)這家以狼作為圖騰的公司。
 
　　像大多數(shù)人認(rèn)為的那樣，李一男是個(gè)倔強(qiáng)的理想主義者，雖然刻意低調(diào)卻又不時(shí)卷入看不見硝煙的戰(zhàn)爭。而此次，百度會(huì)成為李一男期待的黎明嗎？
 
　　與那些同在通信行業(yè)前臺(tái)的人物相比，李一男此次離開華為缺少一個(gè)輝煌的告別——與現(xiàn)在華為的告別、與過去港灣的告別，或許也將是與通信行業(yè)的徹底告別。但他的離開卻是對(duì)犬牙交錯(cuò)的通信產(chǎn)業(yè)一個(gè)最真實(shí)的呈現(xiàn)。李一男兩次離職華為，潛藏在其中的不僅包括夢(mèng)想，也包括在商戰(zhàn)的殘酷中顯得單薄而可憐的驕傲和叛逆。
 
　　通信少帥夢(mèng)斷華為
 
　　1992年，正讀研究生第二學(xué)年的李一男與他的幾位同學(xué)一起，懷揣著理想進(jìn)入當(dāng)時(shí)毫不起眼的華為實(shí)習(xí)。一年之后，這個(gè)帶著黑色邊框眼鏡的大男孩正式加盟華為。華為的多位老員工回憶，當(dāng)時(shí)的李一男不愛講話，但天生的技術(shù)敏感讓他深得華為高層的賞識(shí)。
 
　　“他的確是個(gè)技術(shù)天才，但在與同事相處的過程中卻處處左支右絀。如果是在其他公司，李一男肯定會(huì)被排擠出去。”時(shí)任華為人力資源部專員的于蓉（應(yīng)被訪者要求，此處隱去真實(shí)姓名）如今已不愿輕言往事，記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到她時(shí)，她已經(jīng)是一家生產(chǎn)化學(xué)試劑公司的人力資源總監(jiān)。
 
　　“當(dāng)時(shí)在華為明顯的氣氛是，爭論強(qiáng)烈但沒有復(fù)雜的辦公室政治，而且當(dāng)年的華為確實(shí)在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下唯才是用，這正是吸引李一男留在華為并能被委以重任的原因。”于蓉在接受記者電話采訪時(shí)表示，“最明顯的例子是，在李一男的思想中根本沒有層級(jí)制度，在技術(shù)和產(chǎn)品方面的見地他常常只跟兩個(gè)人分享——與他一起進(jìn)入華為的徐某和任正非本人。這在任何一家國內(nèi)公司看來都顯得有點(diǎn)特立獨(dú)行的行為方式，卻大受任正非喜愛。”
 
　　或許是李一男的技術(shù)天賦打動(dòng)了任正非，1995年，李一男被破格提升為華為總工程師。當(dāng)時(shí)的李一男25歲，當(dāng)時(shí)的華為剛剛推出C&C08 數(shù)字程控交換機(jī)，在華為歷史中頗占份量的華為上海研究院在李一男加盟升任總工后一年才正式成立。
 
　　少年得志的李一男并沒有因此改掉驕傲和叛逆的行為方式，“很少對(duì)人假以辭色，對(duì)其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像。這可能源于他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑于學(xué)習(xí)。”于蓉向記者回憶李一男的當(dāng)年。
 
　　有趣的是，李一男對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的把握卻總能走在時(shí)間前面，因此華為與任正非本人也給了他足夠大的發(fā)展空間。于蓉表示：“當(dāng)時(shí)，外界議論說李一男身上有太多任正非的影子，任這位華為的開創(chuàng)者和精神領(lǐng)袖用獨(dú)到、乖張的性格感染了業(yè)界，自然也影響了‘不諳世事’的李一男。李在2000年離開華為時(shí)，除了與任正非和少數(shù)技術(shù)主管仍保持順暢的溝通之外，和大多數(shù)其他高管都有不同程度的交惡。這預(yù)示了不失才華的李一男今后與華為的曲終人散。”
 
　　2000年，一致被認(rèn)為是任正非準(zhǔn)接班人的李一男攜1000萬元分紅第一次走出華為，踏上深圳飛往北京的航班，華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的高級(jí)分銷商港灣網(wǎng)絡(luò)是年正式成立。饒有意味的是，就在李離開之際，任正非在五洲賓館舉辦隆重的歡送會(huì)，期望港灣成為華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范。2001年，港灣推出路由器和交換機(jī)等產(chǎn)品，港灣與華為自此反目，任正非昔日的愛將，在此后7年的時(shí)間內(nèi)，不斷跟這位華為“老船長”開著不合時(shí)宜的玩笑。
 
　　“李一男在離開華為后的4年內(nèi)，并沒有與華為直接競爭。這其中除了種種說不清的競爭利益之外，還能看到李本人對(duì)任正非、對(duì)自己在華為的5年經(jīng)歷的認(rèn)同與尊重。”熟悉港灣的一位資深評(píng)論人士認(rèn)為，“2005年9月是港灣與華為正面沖突的分水嶺，2005年是華為國際化拓展歷史上最為重要的一年，華為先后與沃達(dá)豐和Telefónica簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)以歐洲和拉美為主的全球市場(chǎng)。面對(duì)競爭對(duì)手西門子欲收購港灣的消息，華為向港灣發(fā)出律師函，要求港灣盡快解釋對(duì)華為多項(xiàng)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯問題。”
 
　　2005年11月西門子移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門總裁克里斯托弗·卡塞里茨公開表示，將在中國開展一次15個(gè)收購項(xiàng)目的大膽計(jì)劃，這使外界更加相信港灣是西門子最佳收購目標(biāo)。2006年西門子基于華為與港灣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題，宣布放棄收購港灣。從此，港灣不斷傳出被某公司收購的傳聞，直至港灣成為華為囊中之物。
 
　　誰能讓李一男走人
 
　　2006年6月，華為宣布收購港灣網(wǎng)絡(luò)——沒有新聞發(fā)布會(huì)，沒有紅酒，李與任正非這對(duì)昔日的師徒、如今的對(duì)手再次握手。
 
　　“公司在發(fā)展中遇到很多困難和挫折，由于管理層，尤其是我本人在知識(shí)和能力方面的欠缺，導(dǎo)致在公司戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的管理上都存在很多不足，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，辜負(fù)了大家對(duì)我的期望，對(duì)此也感到深深的自責(zé)。”倔強(qiáng)的李一男從未作過像6月6日發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中那樣誠懇的道歉。作為與任正非多年是非恩怨感情交錯(cuò)的后輩，5年前還接受任正非干杯祝愿的通信少帥，被迫放棄了自己一手養(yǎng)大的孩子。
 
　　少帥李一男溫順回歸華為，在許多接近李一男的人眼里是一件不可思議的事情。原港灣市場(chǎng)部公關(guān)專員楊先生在與記者聊天的過程中表示，8年前李一男的離職就已經(jīng)注定了與老東家華為今后的關(guān)系將非常微妙。“李總跟著港灣回到華為讓公司上上下下都感覺很驚訝，李總不像是屈服在資本意志下的人。”他說。
 
　　據(jù)他回憶，華為收購港灣時(shí)，李本人的狀態(tài)并沒有因被迫放棄自己一手帶大的“孩子”而失常。“相反，他看起來心情還蠻好，盡管公司上上下下的氣氛都很不友好。”
 
　　在李的價(jià)值觀中，倔強(qiáng)與驕傲似乎從未走遠(yuǎn)，即使在與華為抗?fàn)幹忻黠@處于劣勢(shì)，李一男也從未張口向昔日的故人作任何討價(jià)還價(jià)。李的傲骨，與之前在華為頗為不利的人際關(guān)系，注定其在華為將再次度過孤寂的兩年。
 
　　李一男在華為與港灣的近10年中，一直都是一個(gè)備受爭議的人物。他曾經(jīng)用自己極其敏銳的技術(shù)嗅覺領(lǐng)導(dǎo)了華為的技術(shù)研發(fā)，也曾在后來與老東家進(jìn)行的收購大戰(zhàn)中處處被動(dòng)。在兩次進(jìn)出華為的過程中，李一男收獲了人生歷程中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)、資本和為人處世之道，卻失掉了與生俱來驕傲的天性。
 
　　與李一樣，華為副總裁鄭寶用也是任正非的得力干將。他先后主持華為公司幾代交換機(jī)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。任正非提倡副總裁每周和客戶面談幾次的制度，鄭寶用完成得最好，任正非為此經(jīng)常夸獎(jiǎng)他進(jìn)步快。
 
　　對(duì)于李和鄭，任正非并沒有像柳傳志那樣協(xié)調(diào)好二虎相爭的關(guān)系。樹欲靜而風(fēng)不止。盡管兩個(gè)當(dāng)事人相互之間并沒有成見，但公司內(nèi)部人言可畏，許多人都風(fēng)傳兩人爭奪任正非接班人的位置，這一度讓社會(huì)關(guān)系學(xué)不佳的李一男非常被動(dòng)。
 
　　如今，大多數(shù)華為內(nèi)部員工都認(rèn)為，李一男此次離開華為加盟百度，原因有二：其一是有了李一男第一次“叛逃”華為的經(jīng)歷，任正非對(duì)其信任已經(jīng)大打折扣，此后的兩年時(shí)間內(nèi)，李本人一度以首席科學(xué)家的職務(wù)被華為雪藏，沒有施展身手的機(jī)會(huì)；其二是李本人的倔強(qiáng)使自己在華為內(nèi)部并不受歡迎。
 
　　華為的同行、四川邁普集團(tuán)品牌推廣部經(jīng)理劉煒知道李一男離開華為后，用了易卜生《玩偶之家》式的“出走”二字來形容李的離職。他認(rèn)為，任何人都明白李一男的技術(shù)天賦對(duì)華為的意義，但李根本得不到重用，所以李的離職“應(yīng)該只是時(shí)間問題”。
 
　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是“一個(gè)人的表演”，但其中真正偉大的卻是那些在表演之余仍能將政治和人際關(guān)系把控于掌中的人。與華為的第一次反目經(jīng)歷毫不意外地注定李一男在今后的兩年內(nèi)不會(huì)再得到任正非重用，叛逆而倔強(qiáng)的個(gè)性也因此失去了最有力的支撐。36歲時(shí)，李一男只能郁悶地說：“我們沒有別人幸運(yùn)。”而38歲時(shí)，他必須選擇離開。
 
　　山的那一邊
 
　　從華為跳槽到百度，從通信轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)，淡出公眾視野兩年之久的李一男，再次回到公眾的視野。通信少帥李一男加盟百度的消息傳出后，業(yè)界震撼之余，對(duì)李一男和百度雙方的選擇充滿猜想。
 
　　與事件本身造成的影響相比，李本人保持了學(xué)術(shù)派沉穩(wěn)低調(diào)的風(fēng)格，或許是考慮到此次轉(zhuǎn)型的轟動(dòng)程度之大。記者第一時(shí)間致電百度市場(chǎng)部，對(duì)方表示，李一男在加盟百度的前三個(gè)月將潛心熟悉業(yè)務(wù)，不接受任何采訪。
 
　　對(duì)于李選擇百度，業(yè)內(nèi)很多人不理解這一行為，不知道百度如何為李一男提供足夠的發(fā)展空間，也不理解李一男如何通過百度這個(gè)平臺(tái)來發(fā)揮他的“天才”價(jià)值。對(duì)此，華為內(nèi)部知情人士認(rèn)為，李一男選擇離開華為并加入百度是非常合適的選擇。對(duì)于他來說，經(jīng)歷了港灣的失敗以后，沒有必要貿(mào)然重新再次創(chuàng)業(yè)。他選擇了百度以后，應(yīng)該不會(huì)輕易回到通信行業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)有著更大的發(fā)展空間。
 
　　“李一男的眼光非常敏銳，他的事業(yè)選擇即表示了他對(duì)未來的選擇。而這種選擇往往具有極強(qiáng)的前瞻性。”這位高層告訴記者，“由于有通信行業(yè)的深厚積累，李一男進(jìn)入與通信關(guān)聯(lián)緊密的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)障礙不大。通信行業(yè)獨(dú)特的視角為李一男提供了轉(zhuǎn)型的資本，而百度正好提供了這種實(shí)踐機(jī)會(huì)。”
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