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寂寞高手再出組合拳 華為收購3Com能否如愿？

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2007/10/24 8:54:04   編者:ICCSZ    
摘要：華為聯(lián)手國際私募資本貝恩（Bain Capital）以22億美元現(xiàn)金收購其前合作伙伴、美國網(wǎng)絡設備制造商3Com公司，目前，3Com公司董事會已批準收購協(xié)議。
 
　　華為聯(lián)手國際私募資本貝恩（Bain Capital）以22億美元現(xiàn)金收購其前合作伙伴、美國網(wǎng)絡設備制造商3Com公司，目前，3Com公司董事會已批準收購協(xié)議。
 
　　根據(jù)協(xié)議，貝恩資本將收購3Com公司超過80%的股權，華為將收購其余股權，并與3Com公司建立商業(yè)和戰(zhàn)略合作伙伴關系。據(jù)其后的消息稱，華為已明確表示將持有16.5%的3Com股份。有3Com人士透露，華為已同意不與3Com在特定市場競爭，并繼續(xù)成為3Com的大客戶之一。
 
　　由于華為在通信行業(yè)的領導地位和其鮮與媒體接觸的“孤僻性格”，華為參與收購3Com的舉動引起業(yè)界猜測，這個寂寞高手打出組合拳的目的何在，能否如愿以償？
 
　　緣何收購？
 
　　華為CEO任正非表示：“這是華為的一項商業(yè)投資，我們相信通過新的業(yè)務重組后，3Com能夠為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，為客戶帶來更多價值。”
 
　　3Com總裁兼CEO埃德加·馬斯里（Edgar Masri）表示：“我們認為，這一交易有助于3Com在全球網(wǎng)絡設備市場占據(jù)領先位置，同時對我們的員工、客戶和合作伙伴都有好處。”
 
　　盡管兩家公司都對收購目的進行了說明，但業(yè)界卻并不認同。有業(yè)內人士表示，華為參與收購3Com吹響了中國電信設備商國際整合的號角。
 
　　賽迪顧問楊凱認為，此前華為在海外市場特別是北美市場上難有建樹，而參與收購3Com后，可充分利用其資源和渠道，這對華為海外市場的擴展極為有利。
 
　　電信觀察人士項立剛認為，華為不是習慣于做資本運作的企業(yè)，華為此前出售H3C和現(xiàn)在參與收購3Com都是為了完善業(yè)務發(fā)展結構。“從這個思路出發(fā)，可以認為華為此次收購就是為了打開北美市場。”項立剛說。
 
　　也有人認為華為參與收購3Com是為了開拓企業(yè)網(wǎng)市場。2006年年底，華為以8.82億美元的價格把手中49%的H3C公司股份出售給3Com。此舉被解讀為華為將放棄企業(yè)級網(wǎng)絡設備市場。當時，華為人士表示：“華為的核心業(yè)務在電信級市場，出售H3C股份是為了更好地聚焦核心業(yè)務。”
 
　　不過，事實證明，華為對企業(yè)級網(wǎng)絡市場念念不忘。有分析人士指出，企業(yè)市場一方面正成為新技術應用的場所，另一方面也是電信運營商轉型的重要市場方向，因此電信設備商也必會加緊部署。有數(shù)據(jù)顯示，目前在國內企業(yè)網(wǎng)市場上，思科占據(jù)超過50%的市場份額，3Com約占30%，因此從3Com切入企業(yè)網(wǎng)市場對華為而言是個不錯的選擇。
 
　　北京郵電大學闞凱力教授認為，參與收購老牌公司3Com是華為大踏步向國際市場邁進的正確選擇，華為參與收購3Com能在網(wǎng)絡設備市場上對思科取得比較優(yōu)勢。
 
　　還有人認為，參與收購3Com是華為成功的資本運作。有分析指出，華為參與收購3Com或是一次典型的杠桿收購。由于私募資本一旦獲利就會退出，因此貝恩不過相當于華為的貸款銀行，但本次貸款抵押物不是華為的現(xiàn)有財產(chǎn)，而是3Com本身，這就在最大程度上降低了華為的風險。盡管華為需要首付低于兩成的現(xiàn)金，但其后華為將通過運營3Com獲利來還清貝恩的“貸款”，屆時貝恩將獲利并完全退出。
 
　　坊間分析認為，華為和3Com曾組建合資公司H3C，其后3Com以8.82億美元收購了華為在H3C公司的股份，全資擁有了H3C公司；但3Com無力全額支付8.82億美金，只拿出4億美元。這次3Com正好把剩下的4億多美元折合成股份，華為參與收購3Com不用拿出一分錢現(xiàn)金。而且，由于貝恩不熟悉電信市場再加上華為在電信業(yè)的地位，因此即使貝恩不退出，作為小股東的華為也完全能左右3Com的戰(zhàn)略方向。
 
　　政府應為企業(yè)發(fā)展助力
 
　　業(yè)界擔心華為參與收購3Com會遭遇美國政府的國家安全審查，這絕對不是過慮。盡管同阿爾卡特—朗訊、北電網(wǎng)絡和思科等競爭對手相比，3Com的規(guī)模要小得多，但美國政府一直擔心其敏感的通信網(wǎng)絡業(yè)被國外企業(yè)所控制；而且，3Com的產(chǎn)品中有一項入侵檢測技術，可以幫助客戶抵御黑客入侵，美國國防部正是3Com該項技術的主要客戶之一。
 
　　“中國企業(yè)在美遭遇國家安全審查并非沒有先例。去年，聯(lián)想集團的電腦中標美國政府采購訂單，但在毫無征兆的情況下被美方以‘聯(lián)想是一家中國企業(yè)，涉嫌國家機密安全’為由，取消了中標合同。當時，聯(lián)想公司盡管積極爭取，最終還是沒能挽回訂單損失。”業(yè)內人士介紹說，此外，就在不久前，泰國運營商一度指責華為推遲交付網(wǎng)絡而要求其支付巨額罰金。但有業(yè)內分析人士認為，引起巨額罰金的根源卻在于泰國變換的政局。
 
　　無獨有偶，近日中興通訊發(fā)布公告稱，公司收到菲律賓高等法院發(fā)出的臨時限制令，該限制令要求暫停實施中興通訊與菲律賓政府簽署的一份3.29億美元的寬帶網(wǎng)絡設備及服務合同。有菲律賓媒體聲稱中興通訊涉嫌行賄獲得菲政府合同。但有批評人士指出，造成這一訂單取消的原因歸根結底與菲律賓本土政局有關。
 
　　一位通信電子媒體資深評論員認為，我國企業(yè)邁向海外，面對他國政府、議會、法院等權力機構難以實現(xiàn)平等對話。國內有關部門需利用外交、國際輿論支持、當?shù)剌浾搶虻确绞?，給對方施加壓力，確保我國企業(yè)的合法權益不受傷害，在海外市場競爭中獲得公平、公正的待遇。
 
　　“高端的商業(yè)競爭往往是國家政治角力，最明顯的就是3G標準。從企業(yè)層面看，最終銷售的是管理和文化，不是廉價勞動力。”項立剛認為，在很多西方國家，政府高級官員往往帶領企業(yè)進行簽單，但是目前在我國，類似企業(yè)和國內有關部門的配合還不多。他認為，一方面企業(yè)不應該單純拼價格，另一方面，國家有關部門應該盡可能地在海外協(xié)助本土企業(yè)。
 
　　“如果華為等國內企業(yè)面對不合理的政治審查，國內有關部門應該出面協(xié)調；國內企業(yè)邁出國門，不妨效仿外國企業(yè)，聘請熟悉外國情況的大使、參贊甚至所在國的政治官員協(xié)助。”項立剛建議。
 
來源：中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報
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關鍵字: 華為
文章標題:寂寞高手再出組合拳 華為收購3Com能否如愿？
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