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華為收購3COM遭遇多重阻礙 低調(diào)反遭懷疑

摘要:任正非以其低調(diào)的性格和曾是軍人的背景帶領(lǐng)著華為快速發(fā)展國際電信設(shè)備業(yè)務(wù)。但他在收購競爭對手3Com時,正是他的低調(diào)和軍事背景使華為遇到了更多困難。   美國批評人
 
  任正非以其低調(diào)的性格和曾是軍人的背景帶領(lǐng)著華為快速發(fā)展國際電信設(shè)備業(yè)務(wù)。但他在收購競爭對手3Com時,正是他的低調(diào)和軍事背景使華為遇到了更多困難。
 
  美國批評人士害怕華為和Bain Capital以22億美元收購3Com之后會導(dǎo)致中國政府會影響五角大樓安全技術(shù)的供應(yīng)商。美國國會共和黨政策委員會主席Thaddeus McCotter已經(jīng)要求采取行動來阻止這項交易,因為這項交易會影響到美國的國家安全。
 
  Bain Capital稱本周將把收購3Com的計劃提交美國政府進行國家安全方面的審查,并相信它會獲得批準(zhǔn)。關(guān)鍵是任正非這個退伍軍人會讓人聯(lián)想到華為有中國政府和軍方的支持。
 
  Rand研究組織在2005年給美國空軍的一份報告中提到華為與中國軍方有著密切的聯(lián)系,軍方不僅是華為重要的客戶,而且還作為發(fā)展伙伴政治性提供贊助和研究。
 
  華為強烈地駁斥這個說法,強調(diào)他們是沒有以任何特殊關(guān)系地與中國軍方交易的完全獨立的民營企業(yè)。消除懷疑并不容易,由于華為不愿過多地向外界透露有關(guān)業(yè)務(wù)和內(nèi)部運營。這家未上市公司還拒絕公布股本結(jié)構(gòu)的細節(jié),只稱股份完全由職員持有。而創(chuàng)始人和CEO任正非估計只有約1%的股份。
 
  公司砸下重金開發(fā)自己的技術(shù),并表示他完全尊重知識產(chǎn)權(quán)。然而,在2003年,思科狀告他盜用知識產(chǎn)權(quán)和侵犯版權(quán),最終以華為同意修改有關(guān)產(chǎn)品而庭外和解。
 
  任正非從不接受采訪,可是華為近年來也增加了些透明度。但參觀華為深圳總部的人除了令人印象深刻的公司基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)品展示,了解不到實質(zhì)的信息。BDA中國總經(jīng)理Duncan Clark把參觀比喻成像電影《查理的巧克力工廠》一樣的經(jīng)歷。他說,那里缺乏透明的氛圍,只是擔(dān)心會走錯路,不是說那是Oompa-Loompas,而是所有一切看起來太完美難以相信。
 
  擔(dān)心不僅來自美國,2005年《金融時報》曾報道過印度也對華為的軍方背景非常擔(dān)憂。不過今年7月印度的移動運營商Reliance Communications卻與華為簽署了價值2億美元的合同。
 
  批評人士的擔(dān)憂并不能阻止華為在其他地方的擴展:華為的全球合同銷售收入在去年已達110億,而今年將達150億美元。華為希望3Com投資協(xié)議能有力地推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
來源:pconline太平洋電腦網(wǎng) 作者:達娃
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