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電信重組：誰(shuí)對(duì)員工負(fù)責(zé)？

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007/3/12 9:28:25   編者:ICCSZ    
摘要：【 編者按 】　　一位市場(chǎng)代理人士對(duì)未來感到絕望，他不可理解，上面一句話，下面的員工就丟掉了飯碗，事關(guān)兩家公司的命運(yùn)，怎么就這樣隨意？在3G發(fā)牌之前，冷不防冒出一個(gè)電信與網(wǎng)通的合作協(xié)議，看似企業(yè)行為，

【 編者按 】
　　一位市場(chǎng)代理人士對(duì)未來感到絕望，他不可理解，上面一句話，下面的員工就丟掉了飯碗，事關(guān)兩家公司的命運(yùn)，怎么就這樣隨意？在3G發(fā)牌之前，冷不防冒出一個(gè)電信與網(wǎng)通的合作協(xié)議，看似企業(yè)行為，其實(shí)有著很深的背景。在這一事件的背后，操盤手是誰(shuí)？目的何在？由于電信居于壟斷地位，運(yùn)營(yíng)商之間雖有競(jìng)爭(zhēng)，但依然是國(guó)有資產(chǎn)，誰(shuí)能控制更多的資源，誰(shuí)就能獲得更多的利益。所以，其中的利益角逐，絕非一般商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，圍繞電信重組，一切資本運(yùn)作，都必須受權(quán)力支配。當(dāng)權(quán)力與利益掛鉤以后，員工的利益還算什么呢？
 
　　【eNet特約評(píng)論】隨著3G的上馬，種種消息顯示，新一輪電信重組將不可避免。電信重組，除了導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，還會(huì)帶來一個(gè)社會(huì)問題，那就是裁員?？梢钥隙ǖ恼f，如果中國(guó)電信與中國(guó)網(wǎng)通在此次重組中合并，或部分業(yè)務(wù)合并，都將引發(fā)大面積裁員。
 
　　2002年，中國(guó)電信與中國(guó)網(wǎng)通分割之前，員工總數(shù)為59萬(wàn)人，到了2005年，中國(guó)電信集團(tuán)員工總數(shù)為25多人，中國(guó)網(wǎng)通員工總數(shù)為23萬(wàn)多人，兩者相加，也只有48萬(wàn)人。也就是說，上次電信重組之后，電信與網(wǎng)通的員工總數(shù)裁減了10余萬(wàn)人。我們不能說這些員工成了電信重組的犧牲品，但也不能否認(rèn)，他們?yōu)?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%94%b5%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">電信重組付出了沉重的代價(jià)。
 
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，減員增效，最大限度地壓縮成本，最大限度的增加收益，是所有商業(yè)公司的慣例，本也無可厚非。但是，每一次裁員，決策者首先考慮的是股東的利益，犧牲的也只能是基層員工的利益。裁員固然很理性，但總感到有點(diǎn)非人性，至少是沒有一點(diǎn)人情味。所以，對(duì)于基層員工來說，裁員就是人生的最大災(zāi)難，不可承受的生命之重。
 
　　公司要活下來，活得更好，往往高舉裁員的利劍，先讓一部分員工“死”去。這也是沒有辦法的辦法，問題在于，為什么裁員總是最底的員工受傷？
 
　　2005年，重慶網(wǎng)通信息港裁員近百人，占員工總數(shù)三分這一，裁減對(duì)象主要是大客戶部、寬帶家園等一線業(yè)務(wù)員工，而公司管理層的員工則安然無恙。被裁員工想不通，明明是上面的管理者犯了錯(cuò)誤，為什么單單讓下面的員工來承受？
 
　　前不久，中國(guó)電信與中國(guó)網(wǎng)通簽署“合作協(xié)議”，我寫了一篇評(píng)論，《電信網(wǎng)通協(xié)議：劃地為牢》。好幾個(gè)南方網(wǎng)通員工看了那篇文章后，從QQ或MSN來找，一位市場(chǎng)代理人士對(duì)未來感到絕望，他不可理解，上面一句話，下面的員工就丟掉了飯碗，事關(guān)兩家公司的命運(yùn)，怎么就這樣隨意？
 
　　是的，事關(guān)幾十萬(wàn)員工生存的大事，怎么能說分就分，說合就合？如此兒戲，不僅是對(duì)基層員不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)國(guó)家不負(fù)責(zé)任。值得警惕的是，在3G發(fā)牌之前，冷不防冒出一個(gè)電信與網(wǎng)通的合作協(xié)議，看似企業(yè)行為，其實(shí)有著很深的背景。在這一事件的背后，操盤手是誰(shuí)？目的何在？都是值得深思的問題。
 
　　由于電信居于壟斷地位，運(yùn)營(yíng)商之間雖有競(jìng)爭(zhēng)，但依然是國(guó)有資產(chǎn)，誰(shuí)能控制更多的資源，誰(shuí)就能獲得更多的利益。所以，其中的利益角逐，絕非一般商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，圍繞電信重組，一切資本運(yùn)作，都必須受權(quán)力支配。當(dāng)權(quán)力與利益掛鉤以后，員工的利益還算什么呢？
 
　　據(jù)一位聯(lián)通基層員工反應(yīng)，聯(lián)通用人機(jī)制的弊端普遍存在。地市級(jí)老總一年三變，屁股還未坐熱就走了，中層干部更是如此，動(dòng)不動(dòng)就地免職。所以，基層客服員工很苦，薪酬政策三天兩頭變，隨便將員工無理由解雇已是家常便飯。
 
　　另有消息透露，在電信企業(yè)內(nèi)部，招聘制員工比正式員工待遇相差太多，某省公司的客服員工不滿不公平待遇，幾百人全體罷工。
 
　　在中國(guó)，電信重組不是市場(chǎng)的力量，而是權(quán)力的運(yùn)作。裁員是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，企業(yè)的負(fù)擔(dān)減輕了，但由此引發(fā)的一系列后患癥難以預(yù)計(jì)。所以，電信重組不是兒戲，當(dāng)慎之又慎。
 
來源：eNet硅谷動(dòng)力
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