全球電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移

　　對(duì)中國(guó)3G進(jìn)程的關(guān)注成為眾多大牌電信巨頭云集香港的驅(qū)動(dòng)力。 3G牌照后面最難的工作不僅是利益的平衡，而是如何讓我國(guó)運(yùn)營(yíng)商能在新一輪的市場(chǎng)格局中得到均衡發(fā)展。一旦在市場(chǎng)發(fā)展中失利或者處于弱勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商面臨的不僅是國(guó)有資產(chǎn)不能保值增值的壓力，同時(shí)面對(duì)的更有來(lái)自資本市場(chǎng)的無(wú)情打擊，這在我國(guó)進(jìn)入WTO、企業(yè)走向全球的大環(huán)境下是個(gè)不得不慎重考慮的問(wèn)題。

　　盡管3G需要等待，但等待不是唯一可做的事情。在3G問(wèn)題始終不明朗的前提下，渴望獲得牌照的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商與已有移動(dòng)牌照的運(yùn)營(yíng)商事實(shí)上都在積極轉(zhuǎn)型。

　　信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)為，今天電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電信運(yùn)營(yíng)商如果仍然抱著運(yùn)營(yíng)商為中心的思路不放，就不會(huì)擺脫目前的困境，而且會(huì)愈來(lái)愈困難。面向廣大消費(fèi)者的業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者用戶為中心的模式，運(yùn)營(yíng)在公共互聯(lián)網(wǎng)上，誰(shuí)就能夠盡快成功地轉(zhuǎn)向以用戶為中心的模式，形成健康的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)能夠平衡這兩種模式適應(yīng)不同的需求，誰(shuí)將是轉(zhuǎn)型的成功者。

　　各種利益關(guān)系在市場(chǎng)中不斷找尋自己的落腳點(diǎn)，中國(guó)的電信企業(yè)不但已成為世界頂級(jí)公司，中國(guó)的市場(chǎng)也將是引領(lǐng)下一代市場(chǎng)的最重要因素。