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中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙：并購(gòu)目標(biāo)鎖定亞非拉美

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/9/14 9:19:23   編者:ICCSZ    
摘要： “在中國(guó)移動(dòng)制定的‘走出去’戰(zhàn)略中，我們的目標(biāo)不是北美也不是西歐，我們的目標(biāo)公司是新興市場(chǎng)，也就是我們所說的亞洲、非洲、拉丁美洲等新興市場(chǎng)的國(guó)家?！痹谌涨芭e行的“2006中國(guó)


   “在中國(guó)移動(dòng)制定的‘走出去’戰(zhàn)略中，我們的目標(biāo)不是北美也不是西歐，我們的目標(biāo)公司是新興市場(chǎng)，也就是我們所說的亞洲、非洲、拉丁美洲等新興市場(chǎng)的國(guó)家。”在日前舉行的“2006中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”上，中國(guó)移動(dòng)（0941.HK）董事長(zhǎng)王建宙進(jìn)一步明確了中國(guó)移動(dòng)的“走出去”戰(zhàn)略。

    中國(guó)移動(dòng)雖然已經(jīng)有了兩次在國(guó)外進(jìn)行擴(kuò)張的嘗試，但到目前為止，中國(guó)移動(dòng)還沒有收購(gòu)任何一家國(guó)外公司。2005年，中國(guó)移動(dòng)曾競(jìng)購(gòu)巴基斯坦電信，2006年,又以53億美元的價(jià)格競(jìng)購(gòu)盧森堡的電信運(yùn)營(yíng)商Millicom，但兩次嘗試均以失敗而告終。

    目的在于增加盈利機(jī)會(huì)

    根據(jù)中國(guó)移動(dòng)公布的2006年中期財(cái)報(bào),中國(guó)移動(dòng)的現(xiàn)金流已經(jīng)達(dá)到人民幣1034億元，這讓中國(guó)移動(dòng)的國(guó)際擴(kuò)張有了足夠的“底氣”，不過對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來說，廣闊的中國(guó)市場(chǎng)以及快速的增長(zhǎng)也讓中國(guó)移動(dòng)有足夠的理由把目光放在國(guó)內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)顯示，雖然全國(guó)的平均電話普及率已經(jīng)達(dá)到32%，但農(nóng)村的普及率只有不到12%，這一市場(chǎng)的潛力非常巨大。

    王建宙坦承，國(guó)際化對(duì)于管理層來說，該如何做出判斷和決策，確實(shí)是一件很困難的事。他解釋說，其實(shí)對(duì)于國(guó)際化一直都存在兩種聲音，一個(gè)聲音說，無論是用戶數(shù)還是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模又或者市場(chǎng)價(jià)值以及品牌，中國(guó)移動(dòng)的規(guī)模已經(jīng)足夠大了，現(xiàn)在到了中國(guó)移動(dòng)走出去的時(shí)候了，而且作為國(guó)際化公司，必須要在國(guó)外擁有自己的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，這是一個(gè)非常強(qiáng)烈的聲音。

    另一個(gè)聲音卻完全相反，既然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)非常成功，為什么一定要去冒險(xiǎn)？這種觀點(diǎn)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前有80%的海外并購(gòu)都是失敗的，有不少案例是在并購(gòu)?fù)瓿芍?，只能以不到收?gòu)價(jià)格的1/10再次出售。

    王建宙表示，走出去或者不要走出去，關(guān)鍵要判斷能不能給移動(dòng)帶來更多的盈利機(jī)會(huì)。所以增加盈利機(jī)會(huì)就是移動(dòng)進(jìn)行國(guó)際化拓展的最終目的，這個(gè)盈利機(jī)會(huì)包括了當(dāng)前的盈利機(jī)會(huì)以及未來的盈利機(jī)會(huì)。

    在收購(gòu)過程中或者計(jì)劃收購(gòu)過程中，王建宙表示中國(guó)移動(dòng)通?？慈齻€(gè)因素，一是價(jià)格，一是協(xié)同效應(yīng)，一是風(fēng)險(xiǎn)。

   “風(fēng)險(xiǎn)是永遠(yuǎn)都會(huì)有的，只要你想走出去，肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的，關(guān)鍵是怎么平衡它。”他認(rèn)為，簡(jiǎn)單說，看準(zhǔn)一個(gè)公司，如果風(fēng)險(xiǎn)較小，但是價(jià)格偏高，這種公司應(yīng)該還是可以考慮的；有的公司風(fēng)險(xiǎn)特別大，但是收購(gòu)價(jià)格特別便宜，這種也是可以考慮的；如果風(fēng)險(xiǎn)很大，價(jià)格又很高，我們肯定不會(huì)考慮了。

    選擇新興市場(chǎng)

    那么，如何才能增加盈利機(jī)會(huì)？為什么要在國(guó)際化中更傾向新興市場(chǎng)？

    王建宙表示，這要從分析自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)。在王建宙看來，目前中國(guó)移動(dòng)主要有兩大特長(zhǎng)：在新興市場(chǎng)快速度發(fā)展移動(dòng)通信的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)在很多新興市場(chǎng)上的情況是非常相似的；中國(guó)移動(dòng)規(guī)模巨大，巨大的規(guī)模效應(yīng)可以降低采購(gòu)成本。

    具體來說，目前很多發(fā)展中國(guó)家需要在沒有道路、沒有電源的情況下鋪設(shè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，這與五年之前、七年之前的中國(guó)非常類似，中國(guó)移動(dòng)在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

    就規(guī)模效應(yīng)來說，王建宙列舉了中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)香港萬眾的例子，他表示，雖然萬眾是香港比較小的運(yùn)營(yíng)商，但中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)萬眾已經(jīng)充分發(fā)揮了兩者的協(xié)同效應(yīng)，自從萬眾電話加入中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃以后，移動(dòng)今年采購(gòu)?fù)瑯拥脑O(shè)備只需要付出去年一半的價(jià)格。

    王建宙表示：“如果我們能找到一個(gè)地方充分發(fā)揮我們兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是值得的。如果找不到這樣的地方或者我們不可能發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，為了國(guó)際拓展而拓展，我覺得是沒有什么價(jià)值的。”

    同時(shí)，選擇新興市場(chǎng)，并不意味著中國(guó)移動(dòng)定位低端。王建宙舉例說，他曾經(jīng)在美國(guó)看到當(dāng)?shù)刈畲蟮囊苿?dòng)電話公司所做的廣告，那家公司以自己擁有4.7萬個(gè)基站而引以為豪，“看到這個(gè)廣告我就放心了?！蓖踅ㄖ姹硎?，中國(guó)移動(dòng)有20萬個(gè)基站，“至少在網(wǎng)絡(luò)覆蓋上我們不亞于任何國(guó)家的移動(dòng)電話公司。”

來源: 東方網(wǎng)
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