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通信業(yè)重組改變產(chǎn)業(yè)格局 華為中興面臨擠壓

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/4/12 9:50:51   編者:ICCSZ    
摘要： 面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，全球信息產(chǎn)業(yè)整合重組的步伐加快了許多。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際大市場(chǎng)中理順關(guān)系、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)決策層重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。不論企業(yè)間的橫
 
面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，全球信息產(chǎn)業(yè)整合重組的步伐加快了許多。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際大市場(chǎng)中理順關(guān)系、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)決策層重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。不論企業(yè)間的橫向聯(lián)合，還是公司的內(nèi)部調(diào)整，每一步的動(dòng)作都有其深刻的市場(chǎng)思考。
 
如果阿爾卡特與朗訊最終成功實(shí)現(xiàn)合并，這是通信制造業(yè)中有史以來(lái)最大的一宗并購(gòu)案，他們將成為一家名副其實(shí)的通信界航空母艦，在北美、歐洲市場(chǎng)中占據(jù)相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)地位，而且在亞太區(qū)市場(chǎng)，也將是令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)外金融分析師紛紛預(yù)言，阿爾卡特與朗訊的購(gòu)并將引發(fā)一次席卷全球的通信企業(yè)購(gòu)并風(fēng)潮。
 
新公司將成巨無(wú)霸
 
此次阿爾卡特和朗訊的合并，可以理解為雙方增強(qiáng)市場(chǎng)地位的表現(xiàn)。按照阿爾卡特方面的預(yù)計(jì)，合并后的新公司產(chǎn)品在全部歐洲網(wǎng)絡(luò)銷售中將占到35%，在北美全部網(wǎng)絡(luò)銷售中將占到34%，在全球其余地區(qū)網(wǎng)絡(luò)銷售的市場(chǎng)份額將達(dá)到31%。賽迪顧問(wèn)電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士對(duì)中國(guó)電子報(bào)記者表示：“阿爾卡特和朗訊合并主要是基于雙方在技術(shù)和市場(chǎng)方面的互補(bǔ)性，并充分發(fā)揮合并后的規(guī)模效益?！焙喜㈦p方稱，合并后可在未來(lái)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年度稅前成本合并效益約14億歐元，其中大部分將在未來(lái)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
 
朗訊與阿爾卡特的聯(lián)姻也是全球電信變革的必然結(jié)果。由于互聯(lián)網(wǎng)的逐步滲透，以及移動(dòng)通信業(yè)務(wù)對(duì)固定通信的替代等，以美國(guó)為代表的電信運(yùn)營(yíng)業(yè)開(kāi)始重組，先后爆出SBC與AT&T、Verizon與MCI等合并案。埃森哲亞太區(qū)通信及高科技事業(yè)部總裁徐乃洋對(duì)中國(guó)電子報(bào)記者說(shuō)：“現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商不斷并購(gòu)形成越來(lái)越大的趨勢(shì)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量也相應(yīng)地在持續(xù)不斷減少。隨著運(yùn)營(yíng)商規(guī)模擴(kuò)大，他們對(duì)設(shè)備提供商的要求也越來(lái)越高，希望制造企業(yè)能夠提供全套的解決方案。阿爾卡特和朗訊合并將會(huì)有助于他們更好地滿足電信運(yùn)營(yíng)商們的需求?！?/FONT>
 
兩家公司將以互換股份的形式實(shí)現(xiàn)合并，阿爾卡特預(yù)計(jì)在新集團(tuán)中持有60%的股份，剩下的40%由朗訊所持有。兩家公司合并后的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)200億歐元，公司市值約達(dá)300億歐元。其市值已經(jīng)接近世界頭號(hào)通信設(shè)備供應(yīng)商美國(guó)思科，在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)銷售上也將位于第二，居愛(ài)立信之后。
 
阿爾卡特與朗訊在固定網(wǎng)絡(luò)和下一代網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中都有比較大的優(yōu)勢(shì)，阿爾卡特“三重播放技術(shù)”使其在歐洲和亞太市場(chǎng)的融合業(yè)務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，朗訊則是美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)定的IMS設(shè)備提供商。在無(wú)線通信市場(chǎng)中，阿爾卡特可以借朗訊在CDMA上的強(qiáng)勢(shì)地位，進(jìn)一步加強(qiáng)在全球3G市場(chǎng)中的力量。
 
電信巨頭面對(duì)巨大沖擊
 
購(gòu)并一旦成功，對(duì)諸如愛(ài)立信、摩托羅拉、北電、諾基亞、西門子等國(guó)際通信巨頭都會(huì)提出挑戰(zhàn)，無(wú)論是無(wú)線通信領(lǐng)域還是在寬帶接入市場(chǎng)，其他巨頭將如何應(yīng)對(duì)？
 
愛(ài)立信在無(wú)線通信領(lǐng)域第一的市場(chǎng)地位將受到威脅，這種威脅將隨著3G市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越明顯。因?yàn)樵絹?lái)越多的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)現(xiàn)，3G網(wǎng)絡(luò)上的融合業(yè)務(wù)對(duì)用戶更有吸引力，這將使他們偏向于像阿爾卡特這樣的多種業(yè)務(wù)融合能力突出的公司。2005年10月25日，愛(ài)立信宣布以12億英鎊收購(gòu)馬可尼占營(yíng)業(yè)額75%的資產(chǎn)也是基于這一理由。愛(ài)立信通過(guò)收購(gòu)行為能夠獲得更為廣泛的銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)擴(kuò)展了提供給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品范圍。
 
北電被認(rèn)為存在極大的并購(gòu)可能。自2年前北電爆出財(cái)務(wù)丑聞以來(lái)，業(yè)績(jī)一直不佳，其2005年財(cái)報(bào)日前又一次推遲公布，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2005年北電銷售收入達(dá)到108.3億美元，全年凈虧值高達(dá)24.1億美元。多年前即傳出北電與摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)部門意欲合并，從摩托羅拉整體業(yè)務(wù)來(lái)看，其網(wǎng)絡(luò)部門在2005年業(yè)績(jī)小幅增長(zhǎng)達(dá)5%，但在摩托羅拉4個(gè)業(yè)務(wù)部門中增長(zhǎng)最小，其移動(dòng)設(shè)備部在2005年增長(zhǎng)達(dá)25%。雖然北電與摩托羅拉的產(chǎn)品有比較強(qiáng)的互補(bǔ)性，但分析人士認(rèn)為，從北電的資金狀況看，目前二者的并購(gòu)并不現(xiàn)實(shí)。
 
面對(duì)各種并購(gòu)，諾基亞副總裁兼核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)CTO林仰孟在接受本報(bào)記者專訪時(shí)說(shuō)，雖然運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向混合運(yùn)營(yíng)模式，但是諾基亞一直在思考制造商是不是也一定要混合。“網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在向兩個(gè)方向演進(jìn)，一方面融合，另一方面分化?！彼J(rèn)為，“大的運(yùn)營(yíng)商具備強(qiáng)大的整合能力，他們會(huì)選擇在專業(yè)上非常有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行集成。”因此，盡管諾基亞網(wǎng)絡(luò)部門的業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意，但在近期應(yīng)該不會(huì)有合并舉措。
 
國(guó)內(nèi)對(duì)手壓力驟增
 
阿爾卡特在中國(guó)的合資公司上海貝爾阿爾卡特的業(yè)績(jī)雖然沒(méi)有單獨(dú)披露過(guò)，但這一合資公司在中國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、寬帶接入市場(chǎng)和下一代網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)均是主導(dǎo)企業(yè)；朗訊(中國(guó))公司收入大約占朗訊總收入的10%左右，在中國(guó)的CDMA、小靈通市場(chǎng)擁有強(qiáng)勁的實(shí)力。上海貝爾阿爾卡特在上海和成都設(shè)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，朗訊則在北京、青島、南京等地建有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。合并后，新公司無(wú)論從資金儲(chǔ)備，還是從市場(chǎng)占有率、研發(fā)實(shí)力來(lái)看，都將會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)巨大壓力。
 
中興和華為這兩個(gè)本土成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)際性通信企業(yè)，也將會(huì)受到來(lái)自新公司從本土到海外市場(chǎng)的擠壓。2005年，中興的收入達(dá)215.76億元，純利12.88億元；華為的收入達(dá)453億元，同比增長(zhǎng)40%。中興在國(guó)內(nèi)的收入主要來(lái)自其GSM、CDMA、小靈通、下一代網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入、手機(jī)終端等產(chǎn)品，國(guó)際市場(chǎng)在總收入中占比越來(lái)越大。華為在國(guó)內(nèi)收入的主要來(lái)源則是GSM、寬帶接入、光通信、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)軟件等產(chǎn)品。而中興和華為與國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商相比最大的優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)方面，一個(gè)是價(jià)格，另一個(gè)是本地優(yōu)勢(shì)。
 
阿爾卡特和朗訊合并后，分析人士認(rèn)為將由在中國(guó)市場(chǎng)比較占優(yōu)的一方主導(dǎo)重組。目前來(lái)看，上海貝爾阿爾卡特極有可能主導(dǎo)兩家公司在中國(guó)市場(chǎng)的合并，而上海貝爾阿爾卡特本身就是一家具有濃重本地色彩的公司，因此，對(duì)中興、華為來(lái)說(shuō)，他們將在中國(guó)市場(chǎng)上遇到一個(gè)極為強(qiáng)勁的對(duì)手。
 
當(dāng)然，阿爾卡特和朗訊要想真正并購(gòu)成功，還要跨過(guò)幾道坎。首先，他們的并購(gòu)需要法國(guó)和美國(guó)監(jiān)管組織的批準(zhǔn)。其次，新公司一定要妥善解決為了削減成本而引起的裁員問(wèn)題，兩家公司預(yù)計(jì)裁員8800人。第三，雙方的并購(gòu)成功與否很大程度上決定于雙方業(yè)務(wù)、文化等的整合，而這種整合需要的時(shí)間少則幾個(gè)月，多則一兩年。
 
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