【北美】西南貝爾收購AT&T 美國電信業(yè)回歸適度壟斷ay

　　11月18日，西南貝爾電信公司在經過美國加州監(jiān)管機構核準后，完成最后一道手續(xù)，以165億美元的價格收購了其前母公司——美國電話電報公司(AT&T)，從而為這樁歷時19個月的并購案畫上了句號。

　　并購后的新公司改名為AT&TInc，將成為全美最大的通信公司，預計年收入將達到約900億美元，并將在無線通信和企業(yè)電信服務領域占有領先地位。而美國電信行業(yè)的市場格局也將因此重新洗牌。

　　耐人尋味的收購

　　如果追根溯源，西南貝爾是1984年從AT&T分拆出來的一個子公司。20多年后，當年的“兒子”反過來收購自己的“老子”，其中原因耐人尋味。

　　1984年，迫于反壟斷壓力，AT&T不得不將多家通信公司分離出去，7家小貝爾公司自立門戶，西南貝爾即是其中之一。分家后，被強制固定在長話和市話業(yè)務的AT&T和小貝爾，一直沒有停止過進入對方市場的努力。但博弈的結果是，小貝爾把觸角伸到長話領域的同時，成功阻擋了AT&T向市話領域發(fā)展。

　　隨著競爭的加劇，AT&T的市場份額不斷滑落，從1984年的90%以上下降到幾年后的50%，長話費用也在80年代末下降了40%。為了擺脫危機，AT&T近幾年一直在尋找買家。反觀西南貝爾，卻在競爭中不斷壯大，并逐步站穩(wěn)腳跟。目前，西南貝爾公司擁有約5000萬市話客戶，超過了AT&T3000萬戶的客戶數(shù)量。

　　歷經21年后，“貝爾一家人”重新聚首，美國電信業(yè)似乎走了彎路。但FCC(美國通信委員會)的官員表示，“如今的電信業(yè)版圖和20年前已大不一樣，不同電信板塊之間的相互競爭在以前根本不存在，而現(xiàn)在每個人都在進入對方的市場?！憋@然，21年的競爭和并購，使美國電信業(yè)經歷了一次大洗禮，和21年前已不可同日而語。

　　向全業(yè)務轉型

　　對于西南貝爾而言，購買AT&T將使該公司完成從一家地區(qū)性的市內電話運營商到國際性的電話運營巨頭的轉變。AT&T則表示，兩家公司互補性的結合，將確保公司今后在客戶服務競爭中占得先機。美國業(yè)界評論說，這項并購案表明，本地電話和長途電話業(yè)務的分界線日益模糊，電話公司必須和有線電視以及無線電信服務商直接競爭才能更好地生存。

　　事實上，透過紛繁起伏的并購案，美國電信公司正在發(fā)展成為全業(yè)務運營商，從市話、長話、無線、互聯(lián)網(wǎng)、乃至有線電視無所不包。同時，電信服務已不再是運營商的專利。新技術的不斷涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的業(yè)務界限變得日益模糊，電信和有線公司不再涇渭分明。

　　目前，美國傳統(tǒng)電信公司也在突破雷區(qū)，向傳統(tǒng)市場之外的領地擴張，試圖反向進入有線公司的領域。據(jù)報道，西南貝爾計劃于今年11月開始提供電視服務，并將推出集電信、互聯(lián)網(wǎng)和適時視頻服務于一身的綜合業(yè)務。而通過使用AT&T公司的網(wǎng)絡，西南貝爾可更快地推出電視服務。

　　對此，北京郵電大學舒華英教授表示，分業(yè)經營已不能適應當前電信業(yè)的競爭大環(huán)境。因為，分業(yè)經營者的產業(yè)鏈、供應鏈相對比較短且只占產業(yè)鏈的一部分，自然無法與具有完備產業(yè)鏈的競爭者相抗衡，難以形成集團化的優(yōu)勢，必然在整合時代的競爭中處于劣勢。

　　向適度壟斷回歸

　　另一方面，西南貝爾收購AT&T標志著美國電信業(yè)一個時代的結束。上世紀八九十年代顯赫一時的長話公司已全部融入原來的市話公司。

　　申銀萬國證券電信分析師楊大力認為，前些年美國電信業(yè)經歷大分拆后，導致過度競爭。目前，美國電信業(yè)重新向適度壟斷靠攏，也是市場規(guī)律的必然結果。

　　舒華英則表示，美國對AT&T強行進行分拆，打破該公司的市場壟斷地位，但是卻造成市場競爭過度的局面。這就讓我們思考，作為具有整體網(wǎng)絡、全程全網(wǎng)的電信企業(yè)，政府采用行政手段強行拆分是否正確，這值得引起業(yè)界思考。

　　“任何企業(yè)的發(fā)展都具有特定的規(guī)律，如果政府的政策沒有充分考慮行業(yè)的實際情況就以行政命令的手段強加給企業(yè)，這絕對是有百害而無一利。”舒華英說，“就像上世紀末我國行政拆分中國電信，也同樣引發(fā)了業(yè)界長時間的爭論和討論。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)能在市場中解決的事還是應該由企業(yè)自身來調整，政府應該真正做到‘有所為，有所不為’?！?/P>

 通信產業(yè)報 作者：王冀