信產(chǎn)部與運(yùn)營(yíng)商的高層變換

    ChinaByte 特稿 
    對(duì)于中國(guó)通信市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2003年是充滿(mǎn)坎坷和挑戰(zhàn)的一年，也是取得累累碩果的一年。一年來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)部和中國(guó)網(wǎng)通、鐵通、聯(lián)通的高層人事更迭頻繁，有去職有履新，他們性格迥異，個(gè)性鮮明，他們?cè)秘?zé)任和智慧推動(dòng)變革，也將面對(duì)更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    一、吳基傳：任內(nèi)無(wú)遺憾
    今年3月從信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)一職上卸任的吳基傳已轉(zhuǎn)入全國(guó)人大，這位66歲的老人經(jīng)歷了中國(guó)電信業(yè)改革的攻堅(jiān)，涉及到權(quán)力和利益的分配，業(yè)內(nèi)有理解，也有誤解。在2002年12月初，吳基傳在香港參加亞洲電信展時(shí)已為自己的任內(nèi)作了回顧和評(píng)價(jià)。
    一樣的笑容可親，一樣從容自如，比兩年前來(lái)香港“金口救市”的吳基傳更添魅力。在記者會(huì)上被問(wèn)及任內(nèi)有什么最大的成功感和遺憾時(shí)，吳基傳當(dāng)時(shí)自信地說(shuō)，對(duì)在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期任部長(zhǎng)他深到自豪，有很大的滿(mǎn)足感，但行業(yè)的快速發(fā)展非個(gè)人功勞，而是國(guó)家政策正確，自己不過(guò)是完成本職工作。他說(shuō)自己任內(nèi)勤奮、努力，沒(méi)有甚么遺憾。作為部長(zhǎng)，他只是完成基本的工作，退休后，作為共產(chǎn)黨員不能退休，他還有很多事情可以去做。記者問(wèn)他會(huì)否到電信公司任顧問(wèn)，他輕松笑著反問(wèn)記者是不是出錢(qián)請(qǐng)他做顧問(wèn)。
　　吳基傳無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一支柱產(chǎn)業(yè)；中國(guó)已經(jīng)成為手機(jī)生產(chǎn)大國(guó)；中國(guó)電信業(yè)的改革框架已經(jīng)基本確定；全國(guó)的固定電話和移動(dòng)電話用戶(hù)總和超過(guò)了4億戶(hù)。在這次亞洲電信展，吳基傳給自己做了自我總結(jié)，即中國(guó)這兩年能夠避過(guò)世界電信業(yè)的低潮，保持每年15%的增長(zhǎng)率，主要得益于謹(jǐn)慎而務(wù)實(shí)的政策。在改革中既引入競(jìng)爭(zhēng)又堅(jiān)持必要的監(jiān)管，既有步驟地推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的重組又保持了實(shí)力，既引入競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又避免了重復(fù)建設(shè)；在推進(jìn)信息化中無(wú)盲目跟風(fēng)，避免了網(wǎng)絡(luò)爆破的傷害；以冷靜態(tài)度對(duì)待3G牌照，堅(jiān)持不拍賣(mài)，而是不斷跟蹤試驗(yàn)和培育市場(chǎng)。
　　二、王旭東：低調(diào)變革
　　自從今年3月信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)王旭東履新之后，一直十分低調(diào)。但業(yè)界依舊對(duì)王旭東寄予了更高的期望，認(rèn)為他這個(gè)“局外人”對(duì)信產(chǎn)部目前存在的種種問(wèn)題擁有“手到病除”的神奇力量。
　　王旭東上任可謂國(guó)內(nèi)信產(chǎn)業(yè)的危難之時(shí)，因?yàn)榘殡S著國(guó)內(nèi)IT業(yè)尤其是電信市場(chǎng)增長(zhǎng)的逐年放緩，使得原先高速增長(zhǎng)掩蓋了的諸多矛盾逐漸暴露出來(lái)。設(shè)備制造商希望運(yùn)營(yíng)商混業(yè)經(jīng)營(yíng)加大對(duì)設(shè)備的采購(gòu)支出，而運(yùn)營(yíng)商則希望通過(guò)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持原有的高速增長(zhǎng)。一批諸如“手機(jī)休息站”、“單向收費(fèi)”、小靈通等游走于政策邊緣的“新生”業(yè)務(wù)接連粉墨登場(chǎng)。而信產(chǎn)部盡管完成了政企分離，但仍然集政策的制定、解釋和執(zhí)行為一身，多年來(lái)習(xí)慣于行政審批和命令式管理，如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管仍有待適應(yīng)。
　　這位已從政治20年、從中共河北省委書(shū)記一職接任信產(chǎn)部部長(zhǎng)的56歲的中共十五屆中央候補(bǔ)委員、十六屆中央委員正在悄然孕育著一場(chǎng)加速中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新革命，而2003年中國(guó)的通信業(yè)發(fā)展中確實(shí)出現(xiàn)了很多令人振奮的亮色：全國(guó)電話用戶(hù)總數(shù)突破5億，提前兩年完成“十五”計(jì)劃中確定的電話發(fā)展目標(biāo)；移動(dòng)電話用戶(hù)首次超過(guò)固定電話用戶(hù)，將對(duì)電信業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響；全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到7800萬(wàn)，穩(wěn)居世界第二位；各類(lèi)新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，寬帶、IP電話、短信等成為人們新的通信消費(fèi)手段。
　　與此同時(shí)，我國(guó)通信業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步改善。通信法制建設(shè)得到增強(qiáng)，《電信法》起草取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；國(guó)務(wù)院辦公廳75號(hào)文出臺(tái)，通信監(jiān)管有了必不可少的“硬措施”；運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等多種手段解決互聯(lián)互通問(wèn)題，人為中斷通信的惡性事件得到遏制；開(kāi)展電信市場(chǎng)秩序的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐步規(guī)范，通信業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為全行業(yè)新一年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  　三、奚國(guó)華：喜歡挑戰(zhàn)
    奚國(guó)華去年11月在黨的“十六”上獲得的中央候補(bǔ)委員的身份，注定了他遲早要離開(kāi)中國(guó)網(wǎng)通，步入政壇。2003年4月底，奚國(guó)華在調(diào)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)之后，同時(shí)兼任部黨組副書(shū)記，這意味著奚國(guó)華升職為信息產(chǎn)業(yè)部的第二把手，僅次于部長(zhǎng)王旭東。
    盡管王旭東20年前曾在電子部下屬所工作過(guò)，但畢竟已時(shí)過(guò)境遷，對(duì)當(dāng)前的電信形勢(shì)不太了解，急需要一個(gè)熟悉通信制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)的人鋪?zhàn)羲?，這個(gè)最佳人選自然就是奚國(guó)華，經(jīng)過(guò)一年中國(guó)網(wǎng)通鍛煉的奚國(guó)華，在第二次擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)后，已不可與兩年前初上北京同日而語(yǔ)，將以對(duì)熟悉通信制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)的閱歷成為其左膀右臂，鋪?zhàn)敉跣駯|抓好日益開(kāi)放和問(wèn)題凸見(jiàn)的電信運(yùn)營(yíng)和制造業(yè)。
    近9個(gè)月的工作，奚國(guó)華一直在為解決我國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)深層次矛盾和問(wèn)題而操勞。從8月份的保護(hù)民用航空無(wú)線電專(zhuān)用頻率專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)的整體部署，到10月29日，信息產(chǎn)業(yè)部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)依法治理電信市場(chǎng)的若干規(guī)定》（《若干規(guī)定》），將國(guó)務(wù)院75號(hào)文的要求具體化、制度化、增強(qiáng)可操作性，再到信息產(chǎn)業(yè)部于11月3日召開(kāi)了加強(qiáng)電信市場(chǎng)監(jiān)管工作電視電話會(huì)議，對(duì)75號(hào)文和《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)進(jìn)行部署和安排，奚國(guó)華的努力初見(jiàn)成效，電信市場(chǎng)平靜了許多，一個(gè)明顯的標(biāo)志是，信息產(chǎn)業(yè)部接到的有關(guān)互聯(lián)互通問(wèn)題導(dǎo)致通信質(zhì)量方面的投訴有所減少，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越規(guī)范了。
    奚國(guó)華曾在全國(guó)電信網(wǎng)間互聯(lián)管理工作電視電話會(huì)議上說(shuō)，監(jiān)管部門(mén)要在通過(guò)法律、行政手段強(qiáng)制企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處的同時(shí)，積極采用經(jīng)濟(jì)手段，合理地調(diào)整企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，通過(guò)激勵(lì)性規(guī)制措施調(diào)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的積極性，保證所有企業(yè)都能從互聯(lián)互通中獲取相對(duì)公平合理的收益。要按照國(guó)務(wù)院36號(hào)文件精神，積極創(chuàng)造條件，逐步擴(kuò)大各運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，從根本上推動(dòng)影響互聯(lián)互通的深層次問(wèn)題的解決。
    正如3月底做客央視《對(duì)話》里，奚國(guó)華所講，“我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，無(wú)論是從資金、技術(shù)、服務(wù)、管理、人才相比較而言，不得不承認(rèn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與世界跨國(guó)企業(yè)相比有很大的差距。那么我們必須迎頭趕上。如何趕上？我認(rèn)為我們國(guó)家打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)，為我們提供一個(gè)舞臺(tái)，先在國(guó)內(nèi)數(shù)量級(jí)的基礎(chǔ)上大家先練一把，免得遇到更大的對(duì)手進(jìn)來(lái)的時(shí)候措施不及。我認(rèn)為，我們更應(yīng)站在國(guó)家的角度去認(rèn)識(shí)和看待這個(gè)問(wèn)題?！?BR>    奚國(guó)華喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，而主管全國(guó)的通信業(yè)的確比做一個(gè)企業(yè)更具挑戰(zhàn)性，但更任重道遠(yuǎn)。
    四、張春江：終于下海
    從張春江信產(chǎn)部第三把交椅上下海，前往副部級(jí)企業(yè)的中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)出任總經(jīng)理也是一種升職，因?yàn)槌蔀榱颂卮髧?guó)企的一方諸候，這也標(biāo)志著楊賢足、周德強(qiáng)開(kāi)啟的信息產(chǎn)業(yè)部高官“下?！钡臒岢毙袑⒏嬉欢温洹?BR>    2000年初擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)的張春江，被稱(chēng)為激進(jìn)的電信改革派，他處事果斷，雷厲風(fēng)行，在2001年3月，成功地進(jìn)行了建國(guó)以來(lái)最大的電信資費(fèi)調(diào)整。張春江熱情洋溢，當(dāng)年他曾激動(dòng)地對(duì)《人民日?qǐng)?bào)》記者冉永平說(shuō)：“我希望通過(guò)這次能徹底解決電信領(lǐng)域的遺留問(wèn)題，讓電信甩掉所有包袱，迎接新世紀(jì)?！薄拔蚁胪淳屯匆淮危仓^皮也要闖過(guò)去。要一攬子解決問(wèn)題，我的想法是，徹底取消初裝費(fèi)，手機(jī)單向收費(fèi)，長(zhǎng)途以秒計(jì)費(fèi)；國(guó)際、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話、互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用大幅度成倍降，一次降到位。”
    張春江走馬上任中國(guó)網(wǎng)通總裁一職時(shí)，面臨著網(wǎng)通重組以及上市的艱巨任務(wù)。在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信紛紛上市的背景下，網(wǎng)通上市已是刻不容緩。里里外外，許多雙眼睛在關(guān)注著他的一舉一動(dòng)。
    隨后的幾個(gè)月，人們真正見(jiàn)識(shí)了張春江雷厲風(fēng)行的個(gè)性。6月，網(wǎng)通僅用三天時(shí)間就吞并吉通，張春江“鐵腕”風(fēng)范初露頭角。隨后，一改強(qiáng)硬作風(fēng)，化剛為柔，順利將小網(wǎng)通拉入懷中。不久前，大刀闊斧地完成了對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)、網(wǎng)通（控股）公司和吉通的三方整合，11月6日，網(wǎng)通國(guó)際正式掛牌成立，南北公司也行將掛牌。目前為止，張春江已經(jīng)完成三件大事：收編吉通、合并小網(wǎng)通、整合三方資源成立網(wǎng)通國(guó)際公司。如今，網(wǎng)通上下都在重組框架下有條不紊地進(jìn)行著，2004年網(wǎng)通上市將成重頭戲。
    五、蔡慶華：鐵通元老退休
    在鐵通公司興奮地宣布收入結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越性調(diào)整的時(shí)候，2003年6月4日，鐵通的創(chuàng)業(yè)元老蔡慶華辭別了鐵通公司，不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)一職，6月22日，鐵通公司召開(kāi)第五次股東會(huì)和一屆七次董事會(huì)，審議通過(guò)了《變更董事長(zhǎng)的方案》，7月22日，國(guó)務(wù)院宣布免去蔡慶華的鐵道部副部長(zhǎng)職務(wù)，因?yàn)槟挲g關(guān)系辦理退休手續(xù)。
    這位60歲的老人在2000年12月26日與鐵道部鐵通籌組組長(zhǎng)的彭朋共同創(chuàng)建了鐵道通信信息有限責(zé)任公司，3年間，使鐵通由總資產(chǎn)136億元，注冊(cè)資本103億元，同時(shí)擁有12萬(wàn)公里通信線路、7萬(wàn)公里光纜及諸多先進(jìn)的通信設(shè)備，發(fā)展到2002年底的總資產(chǎn)達(dá)335億元，在全國(guó)共建立了31個(gè)省級(jí)分公司、296個(gè)地市級(jí)分公司，擁有客戶(hù)300多萬(wàn)，并倡導(dǎo)“給用戶(hù)一個(gè)新的選擇”的經(jīng)營(yíng)理念，注重完善自身網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化企業(yè)管理，積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。
    在蔡慶華離開(kāi)的時(shí)候，中國(guó)鐵通宣布在2003年5月首次實(shí)現(xiàn)了社會(huì)市場(chǎng)與鐵路市場(chǎng)收入1：1的歷史性突破。2001年鐵通公司鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)收入與社會(huì)公眾市場(chǎng)收入之比為6：1，2002年達(dá)到2：1，在此之前是9：1，最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)1：9的目標(biāo)。
    現(xiàn)在，鐵通公司總資產(chǎn)已從成立之初的136億元增至335億元，在全國(guó)建立了31個(gè)省級(jí)分公司、296個(gè)地市級(jí)分公司，擁有客戶(hù)300多萬(wàn)。爭(zhēng)得了“免征路內(nèi)收入營(yíng)業(yè)稅三年”的優(yōu)惠政策，鋪設(shè)了京滬穗核心網(wǎng)、東北環(huán)、西北環(huán)、西南環(huán)、東南環(huán)等骨干網(wǎng)絡(luò)，增加了IP專(zhuān)用通道，完成了與聯(lián)通四條干線的資源互換，實(shí)施了互聯(lián)網(wǎng)二期、骨干智能網(wǎng)、No.7信令網(wǎng)等重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善，初步建立了全國(guó)計(jì)費(fèi)結(jié)算中心和29個(gè)省級(jí)計(jì)費(fèi)中心。
    鐵通公司有關(guān)人士表示，這次社會(huì)市場(chǎng)收入超過(guò)鐵路市場(chǎng)收入，意味著該公司作為國(guó)家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，已走向成熟，并開(kāi)始步入跨越式發(fā)展階段，已經(jīng)完成使命的蔡慶華為自己的創(chuàng)業(yè)劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
    六、王兆成：加速改革
    6月22日，鐵通公司召開(kāi)的第五次股東會(huì)和一屆七次董事會(huì)會(huì)議選舉王兆成為鐵通公司董事、董事長(zhǎng)。王兆成曾任廣州鐵路集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、上海鐵路局局長(zhǎng)，現(xiàn)分管鐵道部的業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)展。在鐵通公司，王兆成同時(shí)負(fù)責(zé)在鐵道部分管的事務(wù)。
    王兆成帶給鐵通的是在業(yè)務(wù)模式上發(fā)生翻天覆地的變化，實(shí)現(xiàn)了“公專(zhuān)分營(yíng)”的改革，鐵通各省分公司將分為兩大部分：一是公網(wǎng)業(yè)務(wù)的管理，分別由所在省的行政區(qū)的地市分公司負(fù)責(zé)，完全實(shí)現(xiàn)屬地化管理方式；二是專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理，即專(zhuān)門(mén)針對(duì)鐵路大客戶(hù)的電信服務(wù)部分，這兩部分都將是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的。在公網(wǎng)市場(chǎng)上實(shí)施的“屬地化”策略無(wú)疑是迅速調(diào)動(dòng)各方積極性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的良方。但是，“屬地化”也是一面雙刃劍，必須在市場(chǎng)屬地化的基礎(chǔ)上，保持整體策略的協(xié)調(diào)一致，避免“地方割據(jù)”局面的形成。
    在王兆成任上，鐵通離開(kāi)鐵道部，從鐵道部“機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)”向國(guó)家級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，將使其最終成為一家真正意義上的公眾電信運(yùn)營(yíng)商。從2004年1月1日起，中國(guó)鐵通將脫離鐵道部、轉(zhuǎn)歸國(guó)資委。而讓王兆成同時(shí)欣慰的是，鐵通現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，鐵道部占51%股份，鐵道部下屬15個(gè)單位占49%股份，接下來(lái)這些股份將全部轉(zhuǎn)到國(guó)資委名下，和電信、網(wǎng)通、聯(lián)通、移動(dòng)的待遇一樣，由國(guó)資委全資擁有鐵通。 
    在鐵通變革的背后，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)及鐵通打破自身弱勢(shì)地位的不懈努力。
    這對(duì)于王兆成則是一次重要選擇，是繼續(xù)留任鐵道部副部長(zhǎng)，還是下海擔(dān)任國(guó)資委麾下的鐵通集團(tuán)董事長(zhǎng)，二者需選其一。而已有消息稱(chēng)，2003年9月，不到50歲、時(shí)任鄭州鐵路局局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記的趙吉斌從鄭州來(lái)到北京，接任王兆成兼任的鐵通黨委書(shū)記一職。
　　七、楊賢足：打牢聯(lián)通基礎(chǔ)
　　楊賢足沒(méi)有等到中國(guó)聯(lián)通成立9周年紀(jì)念的時(shí)候，就做別了中國(guó)聯(lián)通。
　　中國(guó)聯(lián)通是國(guó)家改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，也是最大受益者，因?yàn)榇饲八恢边^(guò)于弱小，直到1999年，楊賢足從信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)的位置入主中國(guó)聯(lián)通，這家運(yùn)營(yíng)商才開(kāi)始步入大發(fā)展時(shí)期。所以在大部分百姓的記憶中，對(duì)于中國(guó)聯(lián)通的認(rèn)識(shí)大多也是緣于這一年。這一年也因此成為中國(guó)聯(lián)通發(fā)展的一道天然的分水嶺，中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)電話市場(chǎng)占有率就是例證，1998年年底時(shí)市場(chǎng)份額僅為7%，一年后的1999年底迅速增至14%，現(xiàn)在將近20%。
　　從楊賢足作為聯(lián)通第五任董事長(zhǎng)主政，這家被寄予太多期望的基礎(chǔ)通信運(yùn)營(yíng)商才開(kāi)始真正起步走。楊賢足借電信重組的東風(fēng)，通過(guò)增加國(guó)家資本金、原有股東增資等，調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，使聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了成為郵電系統(tǒng)“嫡系部隊(duì)”的鳳愿，公司資本金增加到158.8億元，國(guó)家股占79.2%，從此成為國(guó)家有效控股的大型股份制電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
　　作為“2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，楊賢足掌舵4年，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)取得了許多驕人的業(yè)績(jī)：由成立之初的13.4億元資本金起步，發(fā)展到已擁有807億元凈資產(chǎn)、1989億元總資產(chǎn)，擁有世界第三大移動(dòng)通信用戶(hù)群、世界最大的無(wú)線尋呼網(wǎng)。1999年～2002年，公司移動(dòng)通信用戶(hù)年均增長(zhǎng)163%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)47%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)49%，并實(shí)現(xiàn)了在香港和紐約的成功上市。在2001年度全國(guó)企業(yè)集團(tuán)排名中，資產(chǎn)規(guī)模列第7位，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)列第8位，成為我國(guó)電信行業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一。2002年底，公司業(yè)務(wù)收入邁過(guò)500億元關(guān)口，2003年將突破700億元。
　　前任董事長(zhǎng)楊賢足實(shí)際上是63歲多才退居二線。他之所以堅(jiān)持到2003年年中，才由54歲的王建宙總裁、董事長(zhǎng)一肩擔(dān)，是因?yàn)槁?lián)通需要他的高官經(jīng)歷和背景來(lái)坐鎮(zhèn)，因?yàn)檫@個(gè)變數(shù)如果換在3年前進(jìn)行，肯定讓聯(lián)通受到資本市場(chǎng)的震動(dòng)，但現(xiàn)在卻被視為平穩(wěn)過(guò)渡。
　　八、王建宙：著重強(qiáng)調(diào)效益
　　8月28日，當(dāng)王建宙接過(guò)楊賢足中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)的接力棒時(shí)，他接下的不僅僅是一個(gè)位子，還有更大的責(zé)任和更艱巨的任務(wù)。不過(guò)到2003年底，王建宙的答卷卻讓投資者深感滿(mǎn)意。2003年聯(lián)通業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了30％，資本市場(chǎng)聚焦的CDMA業(yè)務(wù)第3、4季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然仍不能彌補(bǔ)全年的虧損，但越過(guò)盈虧平衡點(diǎn)就是聯(lián)通CDMA一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折，王建宙將這成績(jī)總結(jié)為C網(wǎng)給了聯(lián)通超越的機(jī)會(huì)。
　　作為中國(guó)惟一運(yùn)營(yíng)兩張移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)聯(lián)通給自己創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為聯(lián)通的一把手，王建宙的擔(dān)子之重可想而知。在這樣一個(gè)“以利潤(rùn)論英雄、以效益比高低”的時(shí)代，王建宙帶給中國(guó)聯(lián)通在CDMA方面一個(gè)重要的思路上的改變就是不再追求簡(jiǎn)單的用戶(hù)數(shù)字的增加，轉(zhuǎn)而開(kāi)始著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)效益。 
  　上任伊始，王建宙便將CDMA業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升到了一個(gè)前所未有的高度。用他的話說(shuō)：“任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都不會(huì)做無(wú)利可圖的事情，聯(lián)通作為一個(gè)新興運(yùn)營(yíng)商更是如此。”這樣的道理聯(lián)通早就明白，但是真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是自今年開(kāi)始。 
  　王建宙一直在強(qiáng)調(diào)，不管各分公司采取什么樣的促銷(xiāo)手段，首先要保證的是收入和盈利水平，其次才是新增用戶(hù)的數(shù)量?！蓖踅ㄖ娴莱隽寺?lián)通運(yùn)營(yíng)思路中正悄悄發(fā)生的一個(gè)變化。這樣的變化讓資本市場(chǎng)的投資者備受鼓舞。早在上任之初王建宙本人就坦言，全年實(shí)現(xiàn)CDMA業(yè)務(wù)盈虧平衡的目標(biāo)“很難”，但中國(guó)聯(lián)通仍將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)負(fù)為正。半年之后的2003年底，中國(guó)聯(lián)通CDMA全年放號(hào)1300萬(wàn)的目標(biāo)雖然落空，但是王建宙本人依然感覺(jué)到滿(mǎn)意，因?yàn)樗顬榭粗氐男б嬷笜?biāo)一路飄紅。 
    在2004年，聯(lián)通仍會(huì)把“大賭注”下在CDMA1X增值業(yè)務(wù)上。
    王建宙說(shuō)，2004年是聯(lián)通成立十周年，將做一次總結(jié)，總結(jié)從聯(lián)通看電信改革的成功與教訓(xùn)，雖然電信改革也有眾多不盡如人意的地方，但中國(guó)的行業(yè)體制改革應(yīng)該說(shuō)屬電信業(yè)改革最早，也最充分。