2003年11月17日,對于
華為和3Com來說,都是一個不同尋常的日子。這一天,由
華為和3Com聯(lián)手打造的
華為3Com——一艘新的通信業(yè)巨艦正式起航。這不僅將影響到
華為、3Com兩家公司的未來,也直接牽動著國內(nèi)乃至全球數(shù)據(jù)通信市場的大格局。
一個是國內(nèi)通信制造領(lǐng)域中的龍頭,一個是國際通信制造業(yè)的巨子——2003年11月17日,
華為與3COM兩家握手的消息一經(jīng)發(fā)布,就在業(yè)內(nèi)激起千層浪。
對于由兩家業(yè)界巨頭合資組建的
華為3COM有限公司成立的種種情況,
華為和3COM都“恰到好處”地給予了回答,但人們希望了解的遠遠不只這些:
華為3COM合資公司的成立對通信領(lǐng)域的競爭格局會產(chǎn)生怎樣變化?其競爭對手又將如何應(yīng)對?新公司的未來將在哪里?帶著這些問題,記者采訪了信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信政策研究所所長陳金橋,請他就
華為聯(lián)手3COM事件作一點評。
合資根本目的是優(yōu)勢互補
記者:
華為3COM公司成立的背景是什么?您認為兩家公司成立合資企業(yè)的根本目的在于什么?
陳金橋:當(dāng)中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個新的階段,成為世界第一通信大國之后,以運營商為核心的一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。在這種背景下,很多國外廠商,尤其是具備研發(fā)和制造實力、在國際上其他地區(qū)市場有良好表現(xiàn)的廠商,都急于切入中國市場。在這些廠商中,有的是發(fā)展很好、以外資形式在國內(nèi)獨立運作的公司;還有一類是在中國市場表現(xiàn)不是很好,希望與國內(nèi)的強勢企業(yè)合作,打開國內(nèi)市場的公司,3COM就是其中之一。
關(guān)于兩家公司合資的目的,一般來講不外乎在于三個方面:
第一是提高本地生產(chǎn)能力,擴大在本地市場的份額,并有效地降低成本。
第二點,也是
華為與3COM合資的最根本的目的,就是優(yōu)勢互補。可以說,以
華為或者3COM的各自背景,獨立地在中國市場或國際市場上拓展,雙方都存在缺陷。如今他們聯(lián)手在中國成立合資公司,必將彌補這種缺陷,為雙方帶來更多商機。這具體表現(xiàn)在:在渠道上,
華為公司的產(chǎn)品可以借助3COM的國際渠道來銷售,同樣,3COM的產(chǎn)品可以借助
華為良好的國內(nèi)渠道進入中國市場,這樣就把
華為的國內(nèi)營銷渠道和3COM的國外營銷渠道有效地整合起來;在產(chǎn)品線,兩家公司地產(chǎn)品線盡管有些是替代型的,但也有互補型的,他們可以采取捆綁營銷的方式來實現(xiàn)品牌上的相互延伸;最后是在研發(fā)實力上,
華為對國內(nèi)的客戶需求非常了解,對他們的需求能夠做出迅速反應(yīng),而3COM公司對國際客戶需求的反應(yīng)速度迅速,而且從上游到研發(fā)到制造,整合能力也比較強。二者可以借助合資公司來有效地開拓國際市場。
第三,選擇強者作為自己的合作伙伴。
華為在國內(nèi)通信系統(tǒng)領(lǐng)域是一家產(chǎn)品線齊全的企業(yè),規(guī)模目前來講也是最大的,3COM選擇
華為,也正是認可
華為公司在營銷渠道、客戶服務(wù)、口碑方面的出色表現(xiàn)以及其與運營商和行業(yè)客戶的良好關(guān)系等;而3COM在國際市場的強大背景也是
華為所需要的?!?+1大于2”的結(jié)果使
華為和3COM走到了一起。
記者:業(yè)內(nèi)有不少人認為,
華為與3COM成立合資公司,直接目的就是針對思科公司,您對此怎么看待?
陳金橋:這種說法有一定的道理。思科和3COM在產(chǎn)品線的重合度上是非常高的,從現(xiàn)有的技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)來看,3COM一部分產(chǎn)品確實對思科構(gòu)成了威脅。
華為之所以與3COM成立合資公司,從某種意義來說,也是希望以這個合資企業(yè)為載體,能夠更便捷地獲得技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓,或者是共同研發(fā)新的產(chǎn)品,從而繞過知識產(chǎn)權(quán)的壁壘,而直面思科。但是,我們不能過分地夸大這一點,畢竟要從整個大的背景下看待新公司。
競爭格局將重新劃定
記者:
華為3COM合資公司成立后,將對通信制造領(lǐng)域的整體格局及其競爭對手帶來什么變化和影響?
陳金橋:首先會改變他們在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的位置。這兩家公司都是屬于國際先驅(qū)型的公司,在制造和研發(fā)方面實力很強,他們聯(lián)手后首先意味著在實力上的整合,使得業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一個更為強有力的領(lǐng)導(dǎo)廠商。
其次,新公司將對替代型產(chǎn)品的廠商構(gòu)成很大的威脅,他們結(jié)合的強勢結(jié)對這些廠商形成擠壓,部分將被淘汰出局。
第三,也是最值得關(guān)注的,未來該領(lǐng)域廠商必將幾經(jīng)整合,競爭格局將被重新劃分。原因在于,一般來說,一個新公司出現(xiàn),一定會整合自己的研發(fā)實力,在市場上推出自己的主打產(chǎn)品,它不會把簡單地把原有的老產(chǎn)品進行包裝后推出,“新瓶裝舊酒”的作法已經(jīng)過時了。而
華為3COM新公司的成立和在今后市場上的強勢出擊,必然會對其他廠商產(chǎn)生刺激作用,這些廠商也不會坐以待斃,必定也會整合自己的研發(fā)等力量,來對付
華為3COM這類的強勢公司,從而導(dǎo)致市場上競爭力量的改變。
新公司的未來
記者:您認為新成立的
華為3Com公司的未來在哪里?
陳金橋:一是鞏固老市場,再一個就是發(fā)掘新市場。新公司將在可以預(yù)期的一段時間內(nèi)推出自己的標志性產(chǎn)品,并開發(fā)新的客戶。應(yīng)該說,這個合資階段不是一個凝固的階段,而是一個動態(tài)的階段。如果雙方合作非常好,3COM可能會把旗下更多的資產(chǎn)轉(zhuǎn)注進來,雙方還會進行更進一步的合作,從而實現(xiàn)更多業(yè)務(wù)的擴張。
通信企業(yè)中的合資現(xiàn)象
記者:當(dāng)前在通信制造企業(yè)當(dāng)中,國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)的合資成立新公司的現(xiàn)象時有發(fā)生,比如最早的阿爾卡特與上海貝爾成立合資公司,前不久的中興與埃森哲成立合資公司,再加上今天的
華為與3COM成立
華為3COM公司,您怎樣看待這種現(xiàn)象?
陳金橋:首先我認為這種行為是非常積極的,思路也是正確的。中國通信制造設(shè)備領(lǐng)域是一個開放比較早的領(lǐng)域,而且開放效果非常明顯,可以說,如果沒有通信制造設(shè)備業(yè)的對外開放和合作,沒有這么多合資企業(yè)在中國的存在,我們今天就不可能成長出一大批民族通信企業(yè)。這種交流或合資,包括人才和管理的交流、資金的融通以及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓,對于本土尚未成長起來的產(chǎn)業(yè)體系的推動作用是非常大的。
這種合資的結(jié)果主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是提升了國內(nèi)通信設(shè)備制造廠商的綜合競爭實力,大量知識產(chǎn)權(quán)的引進或技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓,大大提高了國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力;二是加快了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換;三是引進了管理團隊。目前中國特別需要在成立的合資公司里面引進具有國際背景的復(fù)合型人才來做職業(yè)經(jīng)理人,因為他們能夠把先進的管理理念引進來。
但是需要注意的問題是,以往跨國公司與國內(nèi)企業(yè)的合作大都局限在制造基地的轉(zhuǎn)移等價值鏈低端,從目前政府倡導(dǎo)和鼓勵的來看,今后的合作趨勢更多的將是基于產(chǎn)業(yè)鏈上層的合作,引導(dǎo)和驅(qū)動更多的國際企業(yè)的研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)來,提升國內(nèi)企業(yè)在價值鏈中的整體地位。