作者:郭金堯
歐陽忠謀所肩負(fù)的“理順
普天內(nèi)部關(guān)系”的歷史使命也許已經(jīng)告一段落。那么誰將會是繼續(xù)帶領(lǐng)
普天這個“國資巨獸”闖蕩市場的人?
“大家下午好,我今天匯報(bào)的題目是
普天eMotion為移 動 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供新動力
,請各位指證……”。2003年11月13日,歐陽忠謀代表
普天集團(tuán)出席中國國際通信展開幕式,發(fā)表了這篇“總工程師”味道遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“總裁味道”的演講。
與此同時,今年3月才“空降”到中國
普天集團(tuán)的副總裁邢煒,則遠(yuǎn)在珠海調(diào)研
普天東信和平公司的智能卡生產(chǎn)基地。幾天前,她還視察了深圳
普天凌云電子有限公司——2003年為
普天集團(tuán)做出重大業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的“
普天新秀”。
實(shí)際上,下半年以來,歐陽忠謀更多的是代表
普天集團(tuán)頻繁出現(xiàn)在各種大型活動和高層會晤中。而邢煒則幾乎是馬不停蹄地調(diào)研分布各地的
普天基層企業(yè)。
有人說這是“歐陽忠謀主外,邢煒掌內(nèi)”。今天,
普天集團(tuán)的下屬公司進(jìn)京匯報(bào)業(yè)務(wù),歐陽忠謀的辦公室雖然依舊是“第一站”,但是歐陽忠謀在每次寒暄之后,都會要求來做匯報(bào)的企業(yè)“要去找邢煒仔細(xì)談”。誰都看得出來,中國通信制造巨頭
普天集團(tuán)的兩大掌門的職能,此刻已經(jīng)“涇渭分明”。
而在這背后,是否預(yù)示著
普天集團(tuán)的更大變化?是否代表著,
普天已經(jīng)開始進(jìn)入“后歐陽忠謀”時代?
動蕩中的雙重暗示
2003年無疑為
普天變故頻發(fā)的一年。
今年3月,在
普天集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)——中央企業(yè)工委被撤消并入國資委的前幾天,企工委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心主任邢煒忽然空降
普天,擔(dān)任
普天集團(tuán)黨組副書記和副總裁。
曾經(jīng)擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長、中國國際電子商務(wù)中心主任、以及中央企業(yè)工委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心主任的邢煒,曾是中國政界最年輕的司局級干部,職務(wù)本不在歐陽忠謀之下。
巧合的是,邢煒入駐三個月后,歐陽忠謀開始遭遇信任危機(jī)。今年6月,國家審計(jì)署披露了中國電子進(jìn)出口總公司多年前的一筆為數(shù)不小的陳年壞帳,國家審計(jì)署署長李金華稱,“該案的直接責(zé)任人,7年來始終沒有被追究責(zé)任”。而在舊帳發(fā)生的1987年至1995年期間,
普天總裁歐陽忠謀正好擔(dān)任中國電子進(jìn)出口總公司總經(jīng)理。
圍繞歐陽忠謀本身的傳言因此盛行。但與外界的喧囂相反,
普天高層卻顯得異常平靜,歐陽忠謀的職位沒有發(fā)生任何變動,新到任的邢煒行事極其低調(diào)和謹(jǐn)慎,沒有接受任何媒體的直接采訪。記者在
普天采訪中了解到,作為副總裁的邢煒,一直在
普天內(nèi)外傾力維護(hù)歐陽忠謀的地位和聲譽(yù)。而在處理
普天內(nèi)部問題時,兩人之間也保持著相當(dāng)?shù)哪鹾鸵恢隆?BR> 去年3月,在杭州舉行的東信董事會上,歐陽忠謀曾對業(yè)績出現(xiàn)滑坡的東方通信集團(tuán)總裁施繼興表示:“我們都到60歲了,是該退休的年齡了”。這很像是一種雙重暗示。
這個暗示的第一重意思,已經(jīng)得到了證實(shí)。東信這家
普天集團(tuán)麾下最大的上市公司,去年虧損高達(dá)2億多元,今年上半年更是巨虧至6.39億元,年底被ST已是定局。東信集團(tuán)總裁施繼興卻拒絕引咎退休。剛剛上任3個月的邢煒代替歐陽忠謀毅然選擇了“紅臉”角色,與施繼興正面交鋒。
2003年6月,邢煒入駐東信集團(tuán)杭州總部,親自主持東信高層會議,施繼興終于被迫決定退休。在后來召開的東信員工大會上,邢煒稱,東信高層的人事變動,是“東信員工的正確選擇,也是
普天集團(tuán)的正確決定”。
普天內(nèi)外都注意到,整個東信的人事巨變,邢煒一直處于臺前,而歐陽忠謀沒有在此事件的任何場合露面??战档?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%99%ae%e5%a4%a9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">普天才幾個月的邢煒凸顯了在
普天高層中不同一般的地位和作用。
品牌整合的拉鋸
今天,施繼興離職風(fēng)波已煙消云散。東信內(nèi)部的普遍觀點(diǎn)是,施繼興下課,在更深層次上實(shí)際上和
普天“鐵腕削藩”有關(guān)。
1999年,中國郵電工業(yè)總公司變更為中國
普天集團(tuán),在此期間
普天大量受讓劃撥資產(chǎn),下轄16家直屬通信設(shè)備工廠、5家上市公司、超過20家總部直接投資的合資企業(yè)以及數(shù)十家全資子公司,另外間接投資的孫公司、曾孫公司多如牛毛,近百個獨(dú)立法人形成了“
普天系”錯綜復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)。
歐陽忠謀就任
普天總裁后,即著手實(shí)施鐵腕整合。歐陽忠謀的強(qiáng)烈愿望是:逐步取消各自為政的二級法人,將統(tǒng)一的一級法人中國
普天在5年內(nèi)打造成《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
在整合過程中,品牌成了早于渠道、生產(chǎn)和銷售最早被整合者。2001年下半年,中國
普天的獨(dú)立品牌廣告相繼出現(xiàn)在各類媒體上;中國
普天的CIS也被統(tǒng)一導(dǎo)入到首信、東信等下屬企業(yè)中,甚至
普天下屬企業(yè)的所有廣告、員工名片、員工卡和飯卡等,都強(qiáng)制要求冠上“中國
普天”字號。一度只有相對獨(dú)立的波導(dǎo)和生產(chǎn)電器的鴻雁保留了自己的品牌。
在
普天整合品牌的策略中,歐陽忠謀采取了三個步驟:即有步驟的限制子公司獨(dú)立品牌發(fā)展,力推
普天和子公司的聯(lián)合品牌,最后實(shí)現(xiàn)中國
普天品牌取代各子公司品牌。歐陽忠謀給
普天各下屬企業(yè)定的時間表是:在2002年年底實(shí)現(xiàn)聯(lián)合品牌,2004年前完全實(shí)現(xiàn)所有品牌的統(tǒng)一。
但歐陽忠謀發(fā)現(xiàn),品牌整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有他想象的那么簡單。
在歐陽忠謀就任
普天總裁時,
普天集團(tuán)幾乎是一個沒有任何直接投資資產(chǎn)的空殼,屬于一個“半企業(yè),半機(jī)關(guān)”的行政機(jī)構(gòu)。而在
普天成立前,位于杭州的東信和位于北京的首信,已經(jīng)經(jīng)歷了近10年的發(fā)展,產(chǎn)銷規(guī)模都已達(dá)到百億,并分別進(jìn)入中國信息產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)前五名。而
普天只是名義上的東信、首信的資產(chǎn)所有者,是一種資產(chǎn)劃撥形成的產(chǎn)權(quán)擁有關(guān)系。
普天集團(tuán)本身并未對其麾下企業(yè)做出太多的歷史貢獻(xiàn)。相反,東信總裁施繼興、首信總裁楊廉斯是各自公司的真正塑造者,他們也因此在各自企業(yè)中擁有無可動搖的威信和控制力。
“
普天集團(tuán)要統(tǒng)一和取代的,實(shí)質(zhì)上是首信楊廉斯、東信施繼興等苦心經(jīng)營十多年樹立起來的品牌,品牌整合受抵制是必然的”。曾在首信任職的華為3Com有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張翔說。
為限期整改品牌,
普天下發(fā)了大量行政性的紅頭文件,
普天集團(tuán)的管理人員也不斷下派,檢查下屬企業(yè)的執(zhí)行情況,對不附和要求者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
但是歐陽忠謀的強(qiáng)硬舉措,不可能不受到抵抗。2002年,不少股東在東方通信股份有限公司(600130)的股東大會上,公開指責(zé)大股東——中國
普天集團(tuán)利用其對企業(yè)的控制,占用上市公司的資源為大股東打品牌廣告,嚴(yán)重侵害了其他股東的權(quán)益,并要求證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)就此展開調(diào)查。另外,在
普天推行品牌整合之前,首信、東信等公司都曾經(jīng)雇傭第三方對各自品牌的無形資產(chǎn)價值進(jìn)行評估,而評估的結(jié)果是,每家品牌的價值都在百億左右。因此,整合品牌的行為,便被人指為
普天集團(tuán)對數(shù)百億國有資產(chǎn)的湮沒和人為流失。
歐陽忠謀顯然承受了不小的壓力。邢煒就是在這種情況下加入
普天,并且堅(jiān)決地站在了歐陽忠謀一邊。唯一的差別是,邢煒強(qiáng)調(diào):“整合是大勢所趨,但是應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)可操作性?!?BR> “行政職務(wù)再高,到企業(yè)里還是無人理睬。”這樣的苦衷經(jīng)常困擾著
普天集團(tuán)的管理人員?!昂唵蔚男姓l(fā)文,往往在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中缺乏說服力,但充分利用資金杠桿和法人治理的杠桿,往往會令有著同樣目的的行動獲得事半功倍的效果”,
普天高層在接受記者采訪時感慨。
據(jù)
普天內(nèi)部人士分析,邢煒相對靈活和現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)可能在一定程度上影響了正在遇到很大阻力的歐陽忠謀。事實(shí)上,歐陽忠謀的整合策略已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。今年7月,歐陽忠謀在接受采訪時,否認(rèn)了“削藩簡政”的提法:“我們是在不‘削藩’的前提下,把整個集團(tuán)的資源整合起來,而且無論如何整合,我們都不會通過行政命令干預(yù)二級企業(yè)的經(jīng)營和具體操作?!?BR> 同時,歐陽忠謀也推翻了之前強(qiáng)調(diào)要撤消
普天集團(tuán)旗下所有二級法人的說法,歐陽忠謀說:“盡管大總部的決策能夠令管理成本比較低也比較有效,但現(xiàn)在由于歷史的原因,先有首信和東信等這些二級企業(yè),因而
普天不可能像民營企業(yè)那樣一捅到底?!?BR> 另外,歐陽忠謀對
普天品牌整合的表述也變得比較委婉:“難度歸難度,推進(jìn)還是需要推進(jìn)的,我不敢保證成功,但愿盡力而為”。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):“
普天不會過多地對存量進(jìn)行調(diào)整,而是對增量進(jìn)行調(diào)整。
普天會在與二級企業(yè)達(dá)成共識的情況下,共同操作一些事情”。
這是歐陽忠謀言論中最重大的一次改變。而且,事實(shí)上,2003年8月后,首信、東信的一些廣告中已經(jīng)不再出現(xiàn)“中國
普天”的字樣。
對存量的認(rèn)可和提出增量的概念,代表著歐陽忠謀在態(tài)度上對現(xiàn)實(shí)情況的某些讓步。 而歐陽忠謀所說的增量,是指
普天旗下新近誕生的一些企業(yè),其中最大的增量,顯然是指新近獲準(zhǔn)成立的
普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(簡稱
普天股份)。由于股份結(jié)構(gòu)清晰,產(chǎn)權(quán)明晰,
普天股份的誕生,無疑讓
普天的品牌整合更符合邢煒?biāo)鶑?qiáng)調(diào)的“可操作性”。
在歐陽忠謀發(fā)動的整合戰(zhàn)役之中,作為支持者的邢煒的加入無疑正在改變戰(zhàn)局發(fā)展的方向。而邢煒的更加實(shí)際可行的策略,也終于打開了僵持拉鋸多年的
普天整合的另一個缺口。
但是,后來被任命為
普天股份總裁的邢煒,似乎已經(jīng)不僅僅是一個助手的角色。實(shí)際上,在
普天必須進(jìn)行整合這個大方向一致的背后,邢煒和歐陽忠謀也存在著分歧。
普天股份的使命
早在去年年初,
普天集團(tuán)便計(jì)劃成立股份化的控股型公司,以應(yīng)對美國、香港兩地資本市場的要求,幾大主要的
普天下屬企業(yè)開始資產(chǎn)審計(jì)和結(jié)構(gòu)重組。但直到今年9月29日,國務(wù)院和國資委才正式下文,同意和批準(zhǔn)設(shè)立由
普天企業(yè)組成的國內(nèi)最大的通信設(shè)備制造股份有限公司——中國
普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司。
注冊資本為19億元人民幣的
普天股份,由中國
普天集團(tuán)發(fā)起成立,主體資產(chǎn)股權(quán)包括首信集團(tuán)100%的股份,東信集團(tuán)100%的股份,寧波電子集團(tuán)56.07%的股份,
普天太力通信有限公司100%股份和
普天信息技術(shù)研究院100%股份,另外還包括北京愛立信
普天移 動 通信有限公司20%的股份和南京愛立信熊貓移 動 終端有限公司27%的股份,由邢煒任副董事長兼總裁。
普天股份為海外上市而生,但誕生不久的
普天股份可謂流年不利——今年下半年,國際資本市場行情回暖,融資環(huán)境已明顯好于去年,可是
普天集團(tuán)自身卻出現(xiàn)了大幅度的效益滑坡。以東信為最的大幅度虧損,嚴(yán)重拖累
普天的整體效益。2002年,中國
普天總收入602億元,只達(dá)到前年的58.7%,利潤下降到10.9億元,是2001年的58.7%,由于香港和美國股市對于上市公司本身的盈利能力有著非??量痰囊?,業(yè)績不佳的
普天,不得不重新安排上市時間。
但在
普天的內(nèi)部高層會議上,作為
普天股份總裁的邢煒對上市并不十分著急?!澳懿荒芰⒓瓷鲜衅鋵?shí)并不重要”,邢煒認(rèn)為,
普天股份的意義在于,新的股份制企業(yè)平臺本身的價值,能夠給
普天帶來更寬廣的空間和更多的機(jī)會。
普天股份應(yīng)該是一個全新的體系,其運(yùn)作方向應(yīng)該有別于過去的
普天集團(tuán)。
邢煒曾在
普天股份的內(nèi)部會議上清楚地表示:“我們要將
普天股份脫胎換骨成一個全新的資本、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺。”她認(rèn)為,股份制改造以后的
普天,應(yīng)該走股份多元化的道路,吸引戰(zhàn)略投資者以確立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,多元化的資本必然會帶來現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,而只有充分運(yùn)用資本的法人治理的力量,才可以真正結(jié)束原本
普天集團(tuán)旗下“一盤散沙”的狀況。
但歐陽忠謀的表述似乎是另一層意思。他認(rèn)為,之所以成立
普天股份,是因?yàn)?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%99%ae%e5%a4%a9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">普天的存量過于復(fù)雜,而增量則可借上市前的整合,將很多歷史問題徹底地梳理清楚。因此,
普天股份有限公司在機(jī)制方面,應(yīng)該沿襲之前
普天集團(tuán)管理下屬企業(yè)一樣,以國有股絕對控股的模式,運(yùn)作
普天股份下面所有被劃入的資產(chǎn),以確保中國最大的通信制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的最大化。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對于
普天股份,歐陽忠謀強(qiáng)調(diào)的還是“抓權(quán)”和“集中管理”。顯然,
普天集團(tuán)高層之間對
普天股份具體的運(yùn)作方向存在分歧。如果說
普天股份的成立是對
普天3年來整合過程的一個階段總結(jié);那么,
普天的未來到底要走什么樣的道路,今天已經(jīng)出現(xiàn)了兩種不同的聲音。
普天走進(jìn)新時代?
一直保持低調(diào),絕少接受采訪的邢煒出身經(jīng)貿(mào)委,這位47歲的女將被很多共事過的人稱作:“比做企業(yè)的人更懂企業(yè)”。
曾與邢煒有過工作接洽的杭州市副市長金勝山對她有很高的評價:“工作做得非常到位,而且對于上下關(guān)系都能夠很好地處理?!敝劣?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%99%ae%e5%a4%a9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">普天內(nèi)部人士對她的評價則是:工作很講原則,但又不失靈活性?!捌鋵?shí)最重要的是她不拘泥于陳腐,思想比較開放,甚至比一些企業(yè)出身的管理者還要視野開闊、觀念新穎。對于國有企業(yè)的認(rèn)識絕對屬于新派代表。”一位
普天下屬企業(yè)的高層如此說道。
歐陽忠謀前面與前東方通信集團(tuán)總裁施繼興關(guān)于“60歲退休”的暗示,是一個不能被忽視的背景。實(shí)際上,來自
普天的內(nèi)部消息已經(jīng)確認(rèn),國資委不久前就開始了在
普天高層中尋找接班人的民意調(diào)查。
毫無疑問,邢煒在這個重大的變化之中,是一個不可忽視的關(guān)鍵人物。
普天公司內(nèi)外對邢煒有很高的贊譽(yù),這主要來自于其在
普天股份成立后的兩大舉措。首先就是邢煒非常明確地定義了
普天股份的定位:不僅是一個控股性的公司,而且是一個
普天的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營平臺。
目前,盡管
普天旗下企業(yè)受行業(yè)性不景氣影響,業(yè)績普遍不佳,但不可否認(rèn)的是,擁有遍步全國各省,跨越網(wǎng)絡(luò)通信、電子電器、地產(chǎn)等行業(yè)的
普天系,無疑是中國掌握最多資源和最多機(jī)會的公司之一。邢煒主張把
普天股份作為一個可以自由選擇資產(chǎn)的靈活平臺,這種一切運(yùn)作都以市場為標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn),當(dāng)然比以集中管理為目的更容易得到
普天上上下下的認(rèn)同。
另一種贊譽(yù)來自對邢煒用人方式的認(rèn)可。
普天集團(tuán)的用人之道中似乎有“自上而下”的傳統(tǒng),但邢煒用人卻不拘于此理。在新一任的
普天股份管理層中,提拔自下屬企業(yè)的副總裁幾乎占了管理團(tuán)隊(duì)的一半以上。
這里面非常值得注意的是,原本并未進(jìn)入
普天集團(tuán)管理層的沈余銀,現(xiàn)在被任命為
普天股份的執(zhí)行副總裁一職。邢煒對這位投資部門出身的干部的重用,似乎已經(jīng)清楚地說明了
普天股份的未來走向。
沈余銀歷任東信董事會秘書和投資部總經(jīng)理,一度負(fù)責(zé)東方通信股份有限公司(600776)戰(zhàn)略與投資。因1999年全力運(yùn)作東信上市和一年后幫助東信成功實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股,2000年被晉升為東信股份有限公司副總裁。
邢煒對沈余銀的任用,顯然有為上市的考慮,但還不止于此。
沈余銀在職東信期間,直接主導(dǎo)了東信集團(tuán)直接投資的東信北郵、東信冠群、東信實(shí)業(yè)、通字公司和上海無線等合資、全資企業(yè)。2003年,盡管東信股份遭遇巨虧,但東信股份的控股公司——東信集團(tuán)卻因?yàn)橹苯油顿Y的其他企業(yè)效益大漲而收入頗豐。兩者鮮明的反差給前往東信調(diào)研的邢煒留下了很深的印象。
普天內(nèi)部人士認(rèn)為,沈余銀的走馬上任,實(shí)質(zhì)上是將原本所在的投資平臺——東信集團(tuán),變換成更為龐大的平臺——
普天股份,沈余銀的任務(wù)性質(zhì)一如既往,除了幫助
普天股份上市融資之外,就是不斷為
普天股份尋找和培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)。
今天在
普天的收入成份中,通信制造占據(jù)了絕大多數(shù)。按照2002年麥肯錫為
普天上市而做的戰(zhàn)略咨詢看,代表
普天未來的
普天股份,目前的上市資產(chǎn)幾乎集中了
普天內(nèi)部所有和“移 動 ”相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但是即便如此的精良資產(chǎn),資本市場依然不乏看淡
普天上市的聲音,甚至對
普天股份的實(shí)際經(jīng)營也持有懷疑的態(tài)度。
的確,
普天的“移 動 ”資產(chǎn)雖然龐大,但是
普天所處的行業(yè)是一個跨國列強(qiáng)云集的高度競爭市場,屬“國資考慮逐步退出”的行業(yè)。盡管目前手機(jī)一塊是
普天最大的產(chǎn)業(yè),但將來的主營未必能夠維持在手機(jī)。邢煒在視察東信和平公司的時候,就一些具體操作方案提出了指導(dǎo)意見。邢煒建議,
普天的公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,一定要在新的方向上突破,比如,可以向涉及國家信息安全的產(chǎn)業(yè)化等新領(lǐng)域延伸。
“通信制造,
普天未來”,
普天的口號曾經(jīng)響徹全國,那么離開了通信行業(yè)的
普天,還是不是
普天?深受
普天內(nèi)部贊同的邢煒的觀點(diǎn)是,
普天這樣的大型國有企業(yè),其優(yōu)勢還是別人無法輕易進(jìn)入的系統(tǒng),而非高度競爭的終端。
隨著歐陽忠謀逐漸出現(xiàn)淡出“內(nèi)政”的跡象,并且極其信任地把
普天股份交給邢煒,這似乎預(yù)示著歐陽忠謀所領(lǐng)導(dǎo)的
普天整合時代即將成為一段往事。一位業(yè)內(nèi)人士分析說,歐陽忠謀所肩負(fù)的歷史使命已經(jīng)告一段落。
普天要進(jìn)一步發(fā)展,首先這個接力棒要傳給下一代的領(lǐng)導(dǎo)人。
如果做大膽一些的預(yù)測,那么,在整合時代后期出現(xiàn),并且擔(dān)負(fù)著
普天的希望——
普天股份總裁的邢煒,也許就將是帶領(lǐng)
普天進(jìn)入新時代的新一代領(lǐng)導(dǎo)人。
無論這個預(yù)測是否準(zhǔn)確,可以確定的是,進(jìn)入“后歐陽忠謀時代”的
普天集團(tuán),將會在經(jīng)營思路和業(yè)務(wù)方向上產(chǎn)生重大的改變。一個國資巨人的市場化之旅,即將進(jìn)入精彩的下一個征途。