記者 許小青
近日,中國電信新一輪總數(shù)量約為500萬線的ADSL項(xiàng)目統(tǒng)談?wù)诰o鑼密鼓地進(jìn)行著。這次,中國電信摒棄了慣常的做法,打著低價的杠桿,竭力減少聯(lián)盟廠商。此舉的結(jié)果是,不少小的設(shè)備廠商終于無法陪中國電信再玩了。此番大浪淘沙后,只剩下的7位家底厚實(shí)的主,分別為:愛立信、華為、上海貝爾阿爾卡特、中興通訊、UT斯達(dá)康、港灣、西門子。而在6月份中國電信的那次ADSL的項(xiàng)目統(tǒng)談,中國電信留下的是20家廠商。
業(yè)內(nèi)理解中國電信的意圖是,“為了使自己的產(chǎn)業(yè)鏈更緊湊”。
產(chǎn)業(yè)鏈亟待整合
資料顯示,到第三季度,中國寬帶用戶已經(jīng)達(dá)到942.3萬戶。中國電信早在9月份就宣布,其寬帶用戶突破600萬戶,一舉奠定了其在寬帶領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。面對這樣一大塊蛋糕,任誰都無法通吃。
據(jù)專家介紹,一般而言,寬帶業(yè)的價值鏈大致由骨干網(wǎng)運(yùn)營商、寬帶接入商、業(yè)務(wù)分銷型增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等4個層面組成。一段時間來,各個層面缺乏有效的共贏發(fā)展機(jī)制,導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重脫節(jié)。
電信與“大腕”合作
而中國電信早就開始梳理自身的寬帶產(chǎn)業(yè)鏈。
早在2001年,中國電信就推出“寬帶極速之旅”,旨在和眾多廠商結(jié)盟。今年5月,中國電信啟動“寬帶極速之旅2003”活動,與聯(lián)想、英特爾、UT斯達(dá)康、港灣網(wǎng)絡(luò)、BISC、UT斯達(dá)康、友訊電子等國際和國內(nèi)知名的大型計(jì)算機(jī)制造商和大型通訊設(shè)備制造公司確定了合作關(guān)系,使聯(lián)盟的合作伙伴擴(kuò)展到十幾家。
利用持續(xù)兩年的“寬帶極速之旅”系列營銷活動中,中國電信聯(lián)合設(shè)備制造商、終端供應(yīng)商、計(jì)算機(jī)制造商及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等各方伙伴共同開發(fā)寬帶業(yè)務(wù)市場,先后推出了ADSL網(wǎng)絡(luò)快車、無線寬帶接入業(yè)務(wù)、WLAN天翼通等多種有線、LAN寬帶通。
此外,中國電信也在積極開展“互聯(lián)星空”活動,聯(lián)手國內(nèi)外大型IT企業(yè),整合SP服務(wù),共同致力于寬帶接入終端的多元化。其合作伙伴涵蓋和聯(lián)合貫穿了寬帶生活行業(yè)需求價值鏈及產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)。目前,中國電信的“互聯(lián)星空”鏈條上,光是知名的SP公司就不下70多家。
網(wǎng)通結(jié)盟D-Link
就在中國電信一步步布局的同時,依靠寬帶發(fā)家的中國網(wǎng)通更是不甘示弱,也已取得了不菲的業(yè)績。通過組建“寬帶e線聯(lián)盟”,與ADSL終端廠家一道共同拓展終端市場,以推進(jìn)寬帶業(yè)務(wù)的普及應(yīng)用。此前不久,世界五大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商之一D-Link就成為網(wǎng)通聯(lián)盟的核心合作伙伴之一。
聯(lián)通攜手長城寬帶作為中國目前惟一一家綜合電信業(yè)務(wù)服務(wù)商和骨干網(wǎng)運(yùn)營商的中國聯(lián) 通,雖然時機(jī)上略遜前二者一籌,但是最近攻勢凌厲。就在9月24日,中國聯(lián)通與素有寬帶風(fēng)向標(biāo)的企業(yè)———長城寬帶正式宣布簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,聯(lián)合國內(nèi)各內(nèi)容提供商和設(shè)備制造商共同打造寬帶產(chǎn)業(yè)鏈,致力于寬帶市場的發(fā)展。
按著聯(lián)通方面意愿,自己手中有200多萬終端用戶,長寬有290多萬開通用戶,與長寬攜手開拓寬帶內(nèi)容應(yīng)用業(yè)務(wù)市場,是借此從用戶數(shù)量、產(chǎn)業(yè)鏈完整性等方面和網(wǎng)通、電信形成三足鼎立的局面。
運(yùn)營商仍是主導(dǎo)
運(yùn)營商紛紛劃分勢力范圍,而對于企業(yè)來說,“把與運(yùn)營商的合作作為明年的主要方向”。長寬市場經(jīng)營中心總監(jiān)余浪一語中的,“雖然現(xiàn)在整條產(chǎn)業(yè)鏈還處于投資初期,但寬帶在中國市場的發(fā)展已成為一種趨勢。在這個時候,運(yùn)營商必然要擴(kuò)張,設(shè)備商和內(nèi)容商必然要亦步亦趨。盡管在現(xiàn)階段不可能所有人都獲利,但誰獲利也無非是誰承擔(dān)多一些責(zé)任的問題?!?BR> “這條產(chǎn)業(yè)鏈上,每個企業(yè)都在扮演自己的角色。而這種合作關(guān)系,將會越來越緊密?!币晃浑娦艑<胰缡菙嘌?。