阿爾卡特預言3G模式 內容供應商將成重中之重

    11月10日，北京通信展前夕，阿爾卡特亞太區(qū)總裁突然對外宣布更換主將，阿爾卡特集團執(zhí)行副總裁雷諾達就任，而且，這位新任總裁的第一次公開亮相就宣布了他的新思路：拓展業(yè)務范圍，完成一次大轉變。
    2001年，法國阿爾卡特增持上海貝爾的股份至51%，取得絕對控股權，此后，原來的阿爾卡特(中國)公司、阿爾卡特手機公司與上海貝爾三方合并，被視為外資在華并購的經典案例。但十幾年來，上海貝爾一直就是中國第一大電信設備制造商，效益良好，所以，盡管“老板”更換了，但新的上海貝爾阿爾卡特并沒有明確表示在業(yè)務上要重新整合。              
　　在雷諾達緊鑼密鼓地醞釀寬帶產品的轉型的同時，阿爾卡特的3G策略也日益凸顯。據業(yè)內人士透露，阿爾卡特除了自己加緊3G研發(fā)外，還頻頻與其它廠商結盟。雷諾達顯得對阿爾卡特的3G研發(fā)很有信心，他說，“阿爾卡特開發(fā)的界面將與三種標準都能兼容，因為關鍵在于，我們在各個領域都有好的合作伙伴。我們在WCDMA方面與富士通建立了合作，在CDMA-2000方面與三星有合作，在TDS-CDMA方面我們也希望能與好的企業(yè)合作?！薄?，阿爾卡特還在最近與韓國SK電信公司簽署諒解備忘錄，在全球范圍內共同開發(fā)和推廣移動通信應用方案，涉及移動商務、基于定位的業(yè)務、信息娛樂及游戲等一系列移動應用集成方案。 
　　雷諾達的看法是，“我相信，到2004年中國就可以看到第一個3G網絡投入運營。可能拖后腿的也許會是3G手機，不過現在已經有企業(yè)在開發(fā)了，到時候應該不會有什么問題”。
　　對于中國3G到底應該怎么走，雷諾達的下屬、上海貝爾阿爾卡特公司3G總監(jiān)施勇則認為有3個關鍵問題，施勇把3G比喻為一個大賣場，認為每個運營環(huán)節(jié)都有關鍵性問題。
　　施勇認為中國3G要想成功，需要積極掌握核心技術，并且在真正開始運營3G之前，對于3G技術各個方面的測試十分重要，發(fā)展檢測技術、測試多業(yè)務環(huán)境等問題尤其重要。這樣可以積累經驗，避免發(fā)生大的失誤。他舉例說，目前日本的NTT　DoCoMo在3G領域比較領先，在很大程度上其對技術的重視和先期測試積累的經驗會起到很大的作用。
    3G成功的第二個關鍵是創(chuàng)新商業(yè)模式。施勇說，3G的業(yè)務模式與2G以前的移動通訊有明顯的區(qū)別，數據業(yè)務在3G時代將是主要的業(yè)務，用一個比較通俗的比喻來說，3G應該是一種賣場(3G　shopping　mall)的模式。其中，基本語音業(yè)務是使用百貨，移動商務是品牌店，時尚的新業(yè)務是個性精品屋，而其他的創(chuàng)新娛樂業(yè)務則是大賣場里面的頂樓電影院。
    3G成功的第三個關鍵是，需要建立一個牢固健康的產業(yè)鏈。由于3G以數據業(yè)務為主，因此，和3G將改變傳統(tǒng)的產業(yè)鏈一樣，數據應用的開發(fā)十分重要，這就不僅僅是移動運營商、制造商的事情了。
    阿爾卡特亞太區(qū)3G市場總監(jiān)李壯認為，從GSM到GPRS再到3G的過渡是不可避免的，但這種過渡需要一個過程，為了平穩(wěn)過渡和降低成本，中間必定會存在一些重疊和兼容的環(huán)境，比如可以疊加的核心網與多功能的基站。
    李壯描繪說，隨著新技術的出現，移動運營網絡會由純語音到擁有數據業(yè)務，移動通信新的價值鏈也由此產生。從單純的網絡運營商——終端用戶發(fā)展到新的價值鏈，即傳輸鏈——內容供應商——內容集成商——服務供應商——網絡運營商——終端用戶。
    他說：“在這種新的價值鏈中，內容供應商變得越來越重要，它將成為引入多種數據業(yè)務后運營商價值形象的重要組成部分。如何把應用添加到運營網絡之中？內容供應商和網絡運營商之間有一道鴻溝，而AI實驗室可以用來連接內容供應商和無線網絡運營商，幫助其把應用引入到運營網絡中?！?nbsp;