從民營(yíng)企業(yè)到公眾公司：成長(zhǎng)的煩惱困擾華為

    在內(nèi)憂外患中，華為能否邁過(guò)從民營(yíng)企業(yè)到公眾公司這道門檻
　不論華為技術(shù)有限公司總裁任正非是否愿意，這個(gè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億元的恐龍已經(jīng)日漸成為灌木叢中最顯而易見(jiàn)的目標(biāo)。
　關(guān)于華為的林林總總的報(bào)道充斥媒體。在過(guò)去10年一直刻意與媒體、公眾保持距離的 華為，在多年的高速成長(zhǎng)后，其公眾化的步伐已不可逆轉(zhuǎn)。
　華為走過(guò)的是一條懷疑、猜測(cè)與成長(zhǎng)并存的路，任正非以理想主義和軍人般的鐵腕掌控著華為，使得過(guò)往的爭(zhēng)論激不起任何回聲，但這些聲音仍然在華為內(nèi)外無(wú)聲地傳播。
　看上去華為最艱難的日子已經(jīng)過(guò)去，今年上半年，華為營(yíng)業(yè)額已達(dá)到120億元，比去年同期增長(zhǎng)30%，其中海外業(yè)務(wù)收入更是達(dá)到3.6億美元，繼續(xù)保持60%的增速。
　但對(duì)手也在快速成長(zhǎng)，距離其最近的國(guó)內(nèi)對(duì)手深圳中興通訊股份有限公司(深交所代碼為000063)，今年上半年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)的增幅分別達(dá)到了48%和45%，而公司9月下旬發(fā)布的公告稱，預(yù)料今年1～9月份凈利潤(rùn)的增幅將達(dá)到50%。
　與此同時(shí)，華為在海外第一次遭遇了專利的狙擊，在國(guó)內(nèi)則仍然身陷上市的難局中，誰(shuí)將成為任正非的接班人，也正在成為一個(gè)越來(lái)越緊迫的問(wèn)題。以一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)衡量，華為已經(jīng)過(guò)了許多道坎，現(xiàn)在過(guò)得了公眾化這道坎嗎？
　決戰(zhàn)無(wú)線
　華為的低徊，業(yè)界普遍認(rèn)為，最大的失誤是在無(wú)線業(yè)務(wù)上。在小靈通、CDMA領(lǐng)域的“雙發(fā)失誤”，加上對(duì)3G的判斷出現(xiàn)了偏差，不僅使得對(duì)手直接得分，同時(shí)也將華為拖入了“現(xiàn)金泥沼”。
　雖然華為并未公布具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但知情人士透露，無(wú)線業(yè)務(wù)部門去年已經(jīng)成為華為的虧損大戶，凈虧損在4億元以上。從1994年以ETS450(一種模擬制式的無(wú)線接入系統(tǒng))切入無(wú)線業(yè)務(wù)至今，華為的“無(wú)線之路”歷時(shí)近十載，其間的起落頗耐人尋味。
　作為華為切入無(wú)線業(yè)務(wù)的第一步，ETS450還算成功，目前該業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了40多萬(wàn)用戶，并且成為“村村通”工程的重要組成部分。但幾乎同時(shí)啟動(dòng)的CT-2業(yè)務(wù)，卻由于中國(guó)電信已經(jīng)決定采用GSM制式，在1996～1997年間就被徹底塵封。
　1996年，幾經(jīng)爭(zhēng)論之后，華為決定揮師GSM業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是，華為的GSM產(chǎn)品最早也要到1998年才能進(jìn)入商用，預(yù)計(jì)屆時(shí)國(guó)外廠商應(yīng)該已經(jīng)完成了“圈地運(yùn)動(dòng)”，留給華為的可能只剩下一些邊角地了。但任看準(zhǔn)了“無(wú)線世界”的未來(lái)，決定不惜一切代價(jià)進(jìn)入。
　華為常務(wù)副總裁、無(wú)線業(yè)務(wù)部總裁徐直軍在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)也表示，現(xiàn)在來(lái)看“當(dāng)時(shí)的決策是正確的”。目前華為在國(guó)內(nèi)GSM市場(chǎng)上的份額雖然還不足兩位數(shù)，但鍛煉出的3000多人的研發(fā)隊(duì)伍，卻為其雄心勃勃地進(jìn)軍3G(第三代移 動(dòng)通信)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　任對(duì)于3G的野心，顯然并不僅僅在中國(guó)市場(chǎng)上，實(shí)際上，他把3G視為華為大踏步進(jìn)逼國(guó)際頂尖電信設(shè)備制造商的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。
　這位50多歲的退伍軍人，把整個(gè)公司1/3的研發(fā)力量，投入到當(dāng)時(shí)最為主流的3G標(biāo)準(zhǔn)WCDMA產(chǎn)品的研發(fā)上。從1995年華為就開(kāi)始技術(shù)跟蹤，1999年正式進(jìn)入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。而對(duì)于其它兩種3G標(biāo)準(zhǔn)，CDMA2000以及TD-SCDMA，華為顯然有所保留。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于大唐和西門子聯(lián)合提出的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，華為的關(guān)注更是一直只停留在技術(shù)研究層面上。
　在這樣一種取舍策略下，放棄“小靈通”也就不太出人意料了——當(dāng)年的華為并不缺少現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)源，故對(duì)于這樣一種過(guò)渡性產(chǎn)品并不放在眼里。在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，徐直軍承認(rèn)，華為當(dāng)初沒(méi)料到“小靈通”的市場(chǎng)會(huì)做得那么大，延續(xù)時(shí)間這么長(zhǎng)，但他堅(jiān)持認(rèn)為，這只是一種戰(zhàn)術(shù)失誤，從戰(zhàn)略上來(lái)看，則未必是失誤。
　的確，不管是從信息產(chǎn)業(yè)部已經(jīng)組織的兩輪測(cè)試，還是中國(guó)移 動(dòng)組織的測(cè)試來(lái)看，華為在WCDMA領(lǐng)域，都已經(jīng)緊緊咬住了“第一陣營(yíng)”。一旦這一市場(chǎng)順利啟動(dòng)，華為可望大有斬獲。
　但是，情況并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，中國(guó)遲遲不對(duì)四大電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)放3G牌照，顯然增加了華為的現(xiàn)金損耗——每年十幾億元的投資，如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)反哺，對(duì)于任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)而言壓力都可想而知。更重要的是，3G政策的遲遲不決，顯然打亂了華為對(duì)節(jié)奏的控制，不管是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，還是在國(guó)際市場(chǎng)上。
　在國(guó)內(nèi)，最為明顯的就是中興和UT斯達(dá)康的崛起。1999年，中興的營(yíng)業(yè)額只有華為的1/5多一些，但到2002年，這個(gè)比例已經(jīng)上升到1/2。以今年上半年為例，移 動(dòng)系統(tǒng)和終端產(chǎn)品已經(jīng)占中興總營(yíng)業(yè)額的2/3，其中“小靈通”系統(tǒng)設(shè)備和手機(jī)顯然居功至偉。
　而UT斯達(dá)康的悄然疾進(jìn)更為迅速，這個(gè)八成以上收入來(lái)源于“小靈通”的企業(yè)，去年的營(yíng)業(yè)額已達(dá)9.8億美元，凈利潤(rùn)更達(dá)到了1.08億美元——這個(gè)數(shù)字與2001年相比幾乎翻了一番。而據(jù)畢馬威審計(jì),華為公司去年的凈利潤(rùn)也同樣為1.08億美元，與2001年相比縮水了58%。
　這兩家公司顯然正在通過(guò)“小靈通”這種并不具備太大技術(shù)增值空間的業(yè)務(wù)獲得的現(xiàn)金收益，來(lái)培養(yǎng)自己在未來(lái)3G以及光通信等業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，從而將“戰(zhàn)術(shù)成功”不斷地轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略逼近”。
　目前，華為已經(jīng)悄悄殺回小靈通市場(chǎng)，其手機(jī)也已經(jīng)面世。但這僅僅是其紓緩壓力，并試圖借此切入手機(jī)市場(chǎng)的一種試探而已，不足以左右棋局。
　對(duì)華為來(lái)說(shuō)，孤注一擲地投入3G,放棄“小靈通”，最終是否會(huì)鑄成大錯(cuò)，很大程度上既取決于中國(guó)的3G時(shí)間表，也取決于3G標(biāo)準(zhǔn)的最后確立。
　鏖兵海外
　任正非能否贏得時(shí)間？可能的答案，不僅系于無(wú)線業(yè)務(wù)的未來(lái)，更依賴于華為拓展海外疆土的步伐。
　無(wú)線產(chǎn)品在2002年就已成為華為出口額最大的單一產(chǎn)品。以CDMA2000產(chǎn)品為例，徐直軍告訴《財(cái)經(jīng)》，去年這一業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)正的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，很大程度上就得益于海外訂單，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則由于華為在中國(guó)聯(lián)通的窄帶CDMA項(xiàng)目上失意而受損。
　2003年8月29日，華為和西門子宣布成立合資公司，雙方斥資1億美元共同研發(fā)TD-SCDMA無(wú)線系統(tǒng)。據(jù)悉，西門子目前160多人的研發(fā)隊(duì)伍，以及相關(guān)專利，都將被納入合資公司，華為上海研究所和北京研究所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)TD-SCDMA系統(tǒng)及終端的幾十人也將并入合資公司。
　徐對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，華為與西門子就組建合資公司進(jìn)行的談判，最遲也將于10月落定，隨后將報(bào)政府正式審批，預(yù)料在2004年初就可以提供商用的TD-SCDMA產(chǎn)品。
　業(yè)界普遍認(rèn)為，華為揮師TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，除了預(yù)防“小靈通”悲劇重演之外，更重要的是，這將有助于刺激政府盡快發(fā)放3G牌照，因?yàn)檎邔硬粩喟凳?，在中?guó)自有的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)得以成熟之前，將不會(huì)正式啟動(dòng)中國(guó)的3G進(jìn)程。
　9月17日，華為又與歐洲著名的半導(dǎo)體公司英飛凌科技公司，宣布分別投資2000萬(wàn)美元，合作開(kāi)發(fā)低成本的WCDMA手機(jī)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。據(jù)悉，華為希望把即將于明年推出的簡(jiǎn)化版的WCDMA手機(jī)，控制在目前CDMA手機(jī)同等價(jià)位水平，從而打破此前關(guān)于WCDMA手機(jī)終端價(jià)格“高高在上”的看法，以此激活市場(chǎng)。
　在雙管齊下的背后，凸現(xiàn)了華為對(duì)于中國(guó)3G時(shí)間表真實(shí)的焦慮。據(jù)悉，華為在去年就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出可以商用的WCDMA版本，但由于這些版本每年都必須進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，因此，華為必須持續(xù)不斷地投入，才能始終保持在“第一陣營(yíng)”，從而具備全球競(jìng)爭(zhēng)力。
　中國(guó)3G進(jìn)程的延后對(duì)于華為造成的壓力不僅是時(shí)間上，也來(lái)自技術(shù)層面。日本、歐洲的WCDMA設(shè)備制造商們都在持續(xù)不斷地進(jìn)行商用以及預(yù)商用試驗(yàn)，以完善產(chǎn)品的技術(shù)性能。據(jù)稱，華為也曾經(jīng)向包括信息產(chǎn)業(yè)部在內(nèi)的決策部門上書(shū)，希望允許華為在特定城市，進(jìn)行規(guī)模在1萬(wàn)用戶左右的WCDMA預(yù)商用試驗(yàn)。一旦這一制式與未來(lái)的國(guó)家3G政策相沖突，華為承諾承擔(dān)相應(yīng)的拆除以及補(bǔ)償費(fèi)用。但這一提議并未得到高層的認(rèn)可。
　“不進(jìn)行商用試驗(yàn)，我們?cè)趺聪蚝Ｍ膺\(yùn)營(yíng)商推銷自己的產(chǎn)品呢？”在華為，無(wú)線業(yè)務(wù)部的一位中層對(duì)《財(cái)經(jīng)》抱怨說(shuō)。
　自1995年華為決意進(jìn)軍海外市場(chǎng)之后，其海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，公司常務(wù)副總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)部總裁徐文偉在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示，目前華為的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到了40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了整體盈利，度過(guò)了國(guó)際化最為危險(xiǎn)的時(shí)期。
　作為中國(guó)率先進(jìn)軍海外市場(chǎng)的高科技企業(yè)之一，華為對(duì)于海外業(yè)務(wù)投入甚巨，同時(shí)也期待甚殷。徐回憶起華為初出國(guó)門的苦澀，至今仍然有些唏噓。當(dāng)時(shí)華為在海外一些代表處的工作人員，甚至連統(tǒng)一著裝都沒(méi)有，待遇也不比國(guó)內(nèi)高多少，就像上世紀(jì)六七十年代的日本企業(yè)，更多的靠企業(yè)員工的自我?jiàn)^斗和犧牲精神。
　任正非對(duì)于海外這塊，很多時(shí)候更是親力親為。據(jù)說(shuō)，任每年大約有1/3的時(shí)間在海外，即使在國(guó)內(nèi)，也有不少時(shí)間花在接待海外來(lái)的政府要員以及重要客戶上面。2002年5月的埃及空難中，當(dāng)時(shí)在突尼斯工作的華為員工呂曉峰得以生還，任打電話多次慰問(wèn)。后在訪問(wèn)突尼斯的三天期間，還親自帶著呂去買了一身西服，這讓呂大為感動(dòng)。在阿爾及利亞大地震之后，任也親自驅(qū)車到香港機(jī)場(chǎng)，迎接從災(zāi)區(qū)返回的員工。
　在徐文偉看來(lái)，目前華為的國(guó)際業(yè)務(wù)，除了一些新開(kāi)拓的市場(chǎng)仍然存在虧損，大部分地區(qū)經(jīng)過(guò)多年耕耘，已進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。預(yù)計(jì)華為今年的海外營(yíng)業(yè)額將超過(guò)10億美元，而去年的數(shù)字為5.52億美元。
　如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的話，這就意味著，來(lái)自海外的營(yíng)業(yè)收入將占到公司整體營(yíng)業(yè)額的1/3左右，接近了華為在兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)35%～40%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自海外的目標(biāo)。一位華為員工曾將華為與韓國(guó)三星對(duì)比：“既然他們能夠從美、歐、日的包圍圈中突圍，我們又有什么不可以呢？”
　專利之困
　中國(guó)企業(yè)每隔幾年，都將演繹一出所謂的“情結(jié)”，以前是“500強(qiáng)”，現(xiàn)在則變成了“千億元門檻”。的確，當(dāng)華為、聯(lián)想這兩個(gè)被認(rèn)為是中國(guó)最優(yōu)秀的高科技企業(yè)都在200億元的區(qū)間像幽靈一樣游蕩了兩年之后，人們的疑慮也在積聚著。聯(lián)想營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩到了一位數(shù)，而從2000年到2002年，華為的營(yíng)業(yè)額也只是從220億元增長(zhǎng)到了221億元。
　如果說(shuō)聯(lián)想將主要突破口選在了國(guó)內(nèi)多元化的話，華為顯然是選擇了一條更為艱辛的國(guó)際市場(chǎng)多元化道路。從發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家，華為正循著一條任正非最為輕車熟路的“農(nóng)村包圍城市”的道路，策動(dòng)著海外殺伐。
　目前，華為的客戶已經(jīng)從印度、泰國(guó)發(fā)展到德國(guó)、法國(guó)等，電信運(yùn)營(yíng)商也發(fā)展到西班牙TELEFONICA、英國(guó)電信、沃達(dá)豐這樣的世界級(jí)運(yùn)營(yíng)商。按照徐文偉的說(shuō)法是，華為終于進(jìn)入了這些主要運(yùn)營(yíng)商設(shè)備采購(gòu)的“SHORT LIST”(即進(jìn)入最后角逐的“短名單”)。
　但是今年春節(jié)期間，思科對(duì)華為的專利訴訟(參見(jiàn)本刊2003年2/3月號(hào)《思科之訴》文)，顯然為這一進(jìn)程投下了些許陰影。雖然華為很快宣布與3COM組建合資公司，通過(guò)3COM在北美銷售路由器等數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品來(lái)保住市場(chǎng)，但高懸的專利之劍無(wú)疑已成為華為海外拓展的最大障礙。
　而在TD-SCDMA領(lǐng)域，華為之所以選擇西門子作為合資對(duì)象，知情人士稱，主要還是因?yàn)槲鏖T子擁有比任何其他廠商都要多的核心專利。因?yàn)?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為顯然不愿意把TD-SCDMA的目標(biāo)僅僅鎖定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，類似印度、巴基斯坦、孟加拉國(guó)等人口相對(duì)稠密的國(guó)家，都是潛在市場(chǎng)，組建上述合資公司，顯然是規(guī)避潛在的專利糾紛的最佳捷徑。
　但華為的麻煩還不僅在此，在海外，華為被指責(zé)為“抄襲者”，而在國(guó)內(nèi)，華為卻為如何保護(hù)自己的專利以及商業(yè)秘密絞盡腦汁。按照華為負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏的說(shuō)法就是：“上面是蓋子，下面是漏斗?！?BR>　以對(duì)研發(fā)的重視程度而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)中的確難有與華為相比擬者。在1998年華為公司通過(guò)的《華為公司基本法》第二章第二十六條中，就明確規(guī)定“我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例”。實(shí)際上，近幾年來(lái)，華為在研發(fā)方面的投入，都一直保持在12%以上，而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的這一數(shù)字還不足5%。
　不過(guò)，最近曝光的華為公司起訴原員工創(chuàng)辦上海滬科公司一案，還是使得一直在業(yè)界傳揚(yáng)的話題正式浮出海面。
　據(jù)悉，王志駿、劉寧以及秦學(xué)軍都曾在華為公司光網(wǎng)絡(luò)部門工作，后三人于2001年11月，在上海成立了注冊(cè)資本為100萬(wàn)元的滬科公司，從事光通信產(chǎn)品的研發(fā)。2002年10月，該公司被UT斯達(dá)康收購(gòu)；同年11月，三人在斯達(dá)康公司所在地杭州被拘捕。
　華為方面稱，這三人已經(jīng)涉嫌盜竊商業(yè)秘密，僅在其住所搜查到的帶有華為公司明顯標(biāo)志的機(jī)密文件和資料，加上電子文擋，“有上萬(wàn)頁(yè)之多”。而三位被告的代理律師及其家屬則拒絕上述指控，記者曾致電UT斯達(dá)康，但還未得到相關(guān)答復(fù)。
　由于整個(gè)案件尚處于補(bǔ)充偵查階段，其細(xì)節(jié)還難以詳知。但這一事件顯然刺激了華為敏感的神經(jīng)，此后，華為開(kāi)始了強(qiáng)化信息安全措施，而一些措施更被一些員工指為“嚴(yán)苛”。
　早在1995年，華為就成立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，負(fù)責(zé)專利以及商標(biāo)等有關(guān)事務(wù)。到了2001年底，公司又成立了更加專業(yè)的信息安全部，專門強(qiáng)化內(nèi)部的保護(hù)商業(yè)秘密和專利工作。
　在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，華為公司信息安全部部長(zhǎng)郭世棧表示，公司已經(jīng)發(fā)布了《信息安全白皮書(shū)》。新員工進(jìn)廠要拿出半天的時(shí)間專門培訓(xùn)。而在日常工作中，公司執(zhí)行嚴(yán)厲的“最小授權(quán)”原則，就是員工要接觸任何與自己正在做的工作不直接相關(guān)的材料，都必須獲得特別審批。員工在上班時(shí)間，使用私人信箱被禁止；就是公司副總裁，也被禁止攜帶筆記本電腦上班。一些員工也對(duì)記者抱怨說(shuō)，有一天上班，突然就發(fā)現(xiàn)機(jī)箱后面已經(jīng)多了一個(gè)“黑匣子”。
　對(duì)于部分員工的反感，郭無(wú)奈地表示，信息的安全保密性不可避免地與共享性存在矛盾，但今后仍將考慮進(jìn)一步強(qiáng)化信息安全措施，以增加商業(yè)秘密外泄的難度。
　華為與前員工最終訴諸法庭，在業(yè)界看來(lái)是一種必然。離職員工雖然被要求在一段時(shí)間內(nèi)，執(zhí)行“競(jìng)業(yè)禁止”的原則，不過(guò)實(shí)際上很難完全做到。華為前員工出來(lái)組建公司的很多。據(jù)稱，華為對(duì)于這些公司還從未以違反“競(jìng)業(yè)禁止”原則為由提起過(guò)任何民事訴訟，大抵還算寬容。但滬科案件，在華為看來(lái)，顯然超過(guò)了可以忍受的底線。
　“期權(quán)”運(yùn)動(dòng)
　這一底線是什么？是滬科把自己出售給UT斯達(dá)康這一華為的新勁敵嗎？雖然華為極力否認(rèn)這一點(diǎn)，但知情人士分析，更為刺痛華為神經(jīng)的，恐怕還是200萬(wàn)元人民幣外加1500萬(wàn)美元UT斯達(dá)康股票期權(quán)這一收購(gòu)價(jià)。一旦這筆交易得以順利完成，就意味著這三名嫌疑人每人將獲得4000萬(wàn)元人民幣的收益。
　要知道，現(xiàn)在港灣網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人，當(dāng)年被稱為“華為第一天才”的李一男，在華為整整呆了七年，是華為有史以來(lái)最年輕的副總裁、最年輕的董事會(huì)成員。他在2000年底離開(kāi)華為時(shí)，也僅僅獲得了1000萬(wàn)元左右的分紅，只及這個(gè)數(shù)字的1/4。
　一旦這筆收購(gòu)得以完成，就意味著華為現(xiàn)有的人力資源激勵(lì)措施，將面臨空前的考驗(yàn)，華為一位不愿透露姓名的高層對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，這將是一個(gè)非常壞的“示范”?！白鰝€(gè)兩三年，出去開(kāi)個(gè)公司，轉(zhuǎn)手賣個(gè)幾千萬(wàn)，華為的技術(shù)骨干還有誰(shuí)愿意留下來(lái)一年到頭苦干？”
　恰在今年5月27日，華為公司原創(chuàng)業(yè)元老劉平，也因期權(quán)價(jià)格問(wèn)題，在深圳對(duì)華為提出法律訴訟，華為以“虛擬受限股”為核心的期權(quán)激勵(lì)制度，也再次引起了廣泛的關(guān)注。
　1987年9月，華為以“民間科技”企業(yè)的身份正式獲工商局核準(zhǔn)，注冊(cè)資本為21000元，任正非等六人均持有1/6的股份；到了1991年11月，華為正式提出將公司性質(zhì)變更為集體企業(yè)的申請(qǐng)，并于次年六月份獲準(zhǔn)。此后，公司就開(kāi)始推行全員持股制度。
　到了1997年，深圳市發(fā)布《深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》前夕，華為的注冊(cè)資本已經(jīng)增加到了7005萬(wàn)元，參與持股的員工人數(shù)也達(dá)到了987人；在公司按照新的規(guī)定進(jìn)行重新登記后，注冊(cè)資本增加到了27606萬(wàn)元，股東也變成了深圳市華為新技術(shù)股份有限公司(5.05%)、深圳市華為新技術(shù)股份有限公司工會(huì)(33.09%)以及深圳市華為技術(shù)有限公司工會(huì)(61.86%)。
　此后，華為將全員持股制度進(jìn)一步推開(kāi)，員工可以以每股一元的價(jià)格購(gòu)買定額股票，并享受分紅，從而成為員工工資和獎(jiǎng)金之外的第三種激勵(lì)手段。
　在這一期間，美國(guó)HAYS咨詢公司，也開(kāi)始通過(guò)建立任職資格評(píng)價(jià)體系，介入華為的人力資源管理。2000年，華為聘請(qǐng)IBM公司重新改造原有的業(yè)務(wù)管理體系。
　隨后，華為又聘請(qǐng)了國(guó)際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威，來(lái)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。2001年，在重新對(duì)公司凈資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)上，華為聘請(qǐng)國(guó)際著名的人力資源咨詢公司滔睿咨詢(TOWERS PERRIN)，以每股凈資產(chǎn)為基準(zhǔn)，將原來(lái)的內(nèi)部股改造成現(xiàn)在的“虛擬受限股”。
　雖然在新舊制度交替之間仍有瑕疵，但這種制度設(shè)計(jì)，已經(jīng)與西方眾多公司上市之前的期權(quán)激勵(lì)制度保持了一致性。根據(jù)這一設(shè)計(jì)，從2002年開(kāi)始，員工可以分四年，每年分別行使1/4的期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為當(dāng)年公司最近的每股凈資產(chǎn)。不過(guò)，高層的行權(quán)時(shí)間則長(zhǎng)達(dá)10年，而且有更為嚴(yán)苛的附加條款。
　但是，這種以凈資產(chǎn)增值，而不是分紅為主要激勵(lì)手段的制度設(shè)計(jì)，在華為業(yè)務(wù)處于相對(duì)停滯期的時(shí)候，功能正在日漸弱化。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1999年的時(shí)候，華為的凈資產(chǎn)約為4.1億美元，2000年這個(gè)數(shù)字增加到了8.2億美元，2001年更是進(jìn)一步增加到13.0億美元，但到了2002年底，凈資產(chǎn)反而比2001年底略有下降，約為12.6億美元。
　華為人力資源部的有關(guān)人士認(rèn)為，前幾年那種大幅增值并非一種常態(tài)，實(shí)際上，目前這種平緩時(shí)期的激勵(lì)機(jī)制仍然是合理的。
　有消息說(shuō)，華為公司將拿出10億股，以每股2.74元的價(jià)格向公司核心骨干發(fā)售，平均每人認(rèn)購(gòu)額度為100萬(wàn)股。其中員工自己出資15%，其余部分由華為擔(dān)保，以員工個(gè)人名義向銀行貸款。
　公司方面承諾華為將在三年后上市，上市三年后此次認(rèn)購(gòu)的股票方可逐年兌現(xiàn)。但對(duì)于這些說(shuō)法，華為照例是不做正面回應(yīng)。不過(guò)對(duì)于很多華為人而言，上市進(jìn)程的確是一個(gè)格外受到關(guān)注的話題，因?yàn)橐坏┮鐑r(jià)發(fā)行，這就意味著多了一條可以期待的“光輝之路”。
　謎團(tuán)難解
　關(guān)于華為的上市進(jìn)程，一直是傳言頗多而且真假莫辨，但隨著市場(chǎng)形勢(shì)的吃緊，上市對(duì)于華為而言，已經(jīng)越來(lái)越具現(xiàn)實(shí)價(jià)值。一個(gè)很重要的原因，就是增速的減緩對(duì)公司現(xiàn)金形成壓力。一位華為高層人士就半開(kāi)玩笑似地對(duì)《財(cái)經(jīng)》說(shuō)，要是3G政策還沒(méi)有進(jìn)展，每年要投那么多錢，還不如干脆賣掉算了。
　實(shí)際上，知情人士指出，無(wú)論是2001年以7.5億美元的價(jià)格將安圣電氣出售給愛(ài)默生電器，還是2003年3月份與3COM的合資，對(duì)于華為最終直接進(jìn)軍資本市場(chǎng)，都是一種積累的過(guò)程。
　2001年出售安圣電氣，是中國(guó)迄今為止民營(yíng)企業(yè)對(duì)外資金額最大的一起出售交易，最直接的結(jié)果是，華為在2001年底擁有的現(xiàn)金達(dá)到了12.7億美元，而2000年底華為的現(xiàn)金僅為5.2億美元。而華為的資產(chǎn)負(fù)債率被控制在50%以下，顯然也與此樁出售不無(wú)關(guān)系。
　雖然47%的資產(chǎn)負(fù)債率與大唐電信(600198)和中興通訊的65%與64%相比要低得多，但華為在3G和海外拓展方面的雙重投入也要遠(yuǎn)大于上述兩家公司。一旦3G進(jìn)程遲遲不決，發(fā)展與生存這對(duì)老矛盾將重新擺在華為面前。
　任正非不會(huì)愿意把砝碼都?jí)涸趥鶆?wù)融資上。兩年多前在日本訪問(wèn)期間，對(duì)于日本企業(yè)遭遇到的十年陣痛，任最大的體會(huì)之一就是這些企業(yè)的債務(wù)過(guò)于沉重，使得再生過(guò)程異常艱難。華為出售安圣電氣，顯然有在冬天來(lái)臨之前準(zhǔn)備“余糧”的意味。
　在華為看來(lái)，中興和UT斯達(dá)康之所以上升勢(shì)頭迅猛，除了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之外，很大程度上也受益于資本市場(chǎng)。以中興為例，2001年3月份，通過(guò)增發(fā)5000萬(wàn)股新股，成功募集到了16.35億元的現(xiàn)金，使資本負(fù)債率從70%降低到57%，并隨即展開(kāi)了咄咄逼人的攻勢(shì)。
　雖然今年以來(lái)，電信市場(chǎng)已經(jīng)回暖，但正如華為一位內(nèi)部人士所言，以前那種“暴利時(shí)代”再也不會(huì)回來(lái)了，企業(yè)必須適應(yīng)一種長(zhǎng)期界于“暴利”和“微利”之間的生存狀態(tài)。在這樣的一個(gè)市場(chǎng)中，華為要繼續(xù)上臺(tái)階，完全依靠自身的資金積累就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。畢竟，華為的家底仍然不夠厚實(shí)。以去年年底手頭擁有的現(xiàn)金來(lái)計(jì)，華為只有摩托羅拉的1/8左右。
　正因如此，雖然華為至今仍未確立上市的主承銷商，但是大部分業(yè)內(nèi)人士相信，華為上市只是時(shí)間問(wèn)題。
　現(xiàn)在可能還很難評(píng)估華為的市值會(huì)有多少。2000年，《福布斯》雜志推出中國(guó)富豪榜時(shí)，對(duì)華為價(jià)值的認(rèn)定是高盛給出的100億美元；而如果按照2001年出售安圣電氣時(shí)的估價(jià)，當(dāng)時(shí)安圣電氣大概占到了華為整個(gè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)的1/10左右，這樣粗估其價(jià)值應(yīng)該在70億美元左右。
　換一種方法計(jì)算，目前中興通訊和UT斯達(dá)康的市盈率都在20～30之間，以華為去年約為1億美元的凈利潤(rùn)計(jì)算，基本上也在20億～30億美元這個(gè)區(qū)間內(nèi)。
　不過(guò)，由于華為去年處于最低谷，上述估計(jì)可能會(huì)有些偏低。業(yè)界普遍猜測(cè)，按照中國(guó)3G進(jìn)程，以及整個(gè)資本市場(chǎng)的復(fù)蘇情況，華為可能的上市時(shí)間最早也不會(huì)早于明年下半年，更大的可能會(huì)在2005年甚至更晚一些時(shí)候。
　一旦上市按照上述進(jìn)程推進(jìn)的話，那么下一個(gè)問(wèn)題就顯得迫在眉睫了：到2004年10月25日，任正非將進(jìn)入自己的花甲之年，在他之后，誰(shuí)能取而代之？據(jù)說(shuō)，任曾經(jīng)在一些場(chǎng)合半開(kāi)玩笑似地說(shuō)：“華為什么時(shí)候上市，我就什么時(shí)候退休?！逼渲须[含著不愿與投資界過(guò)多接觸的弦外之音。
　據(jù)說(shuō)，兩年前摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇曾帶領(lǐng)一個(gè)投資家團(tuán)隊(duì)來(lái)到華為，任只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。事后羅奇說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)?！?BR>　沒(méi)有人能夠想像沒(méi)有任正非的華為是什么樣子。雖然任本人僅擁有華為1.07%的股權(quán)，以凈資產(chǎn)計(jì)，還無(wú)法進(jìn)入《福布斯》中國(guó)富豪榜前100名，但沒(méi)有誰(shuí)能夠像任正非一樣，用15年的時(shí)間，創(chuàng)造出這樣一個(gè)并不完全屬于自己，但卻忠實(shí)于自己的“有著缺陷的偉大企業(yè)”。
　很多人都可以指出華為的缺點(diǎn)：封閉、文化過(guò)于僵化、毀譽(yù)參半的市場(chǎng)手段、過(guò)于濃厚的領(lǐng)袖崇拜色彩，但沒(méi)有一個(gè)人否認(rèn)，華為的成功同樣是令人目眩的，不僅無(wú)法復(fù)制，而且總是令人喜憂參半。
　在業(yè)界，最被看好的接班者是現(xiàn)任華為公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副總裁孫亞芳?，F(xiàn)年48歲的孫出身于工程師，1999年接替任正非出任公司董事長(zhǎng)。在公司，孫主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)、人力資源方面的工作，而任則更專注于戰(zhàn)略。孫的優(yōu)勢(shì)是同樣技術(shù)出身，而且性格上也頗具親和力。
　但也有人認(rèn)為，孫的缺點(diǎn)是過(guò)于溫和，在戰(zhàn)略能力方面略有欠缺，因此可能更適合做“第二把手”這樣的執(zhí)行者，因?yàn)橐犹嫒蔚奈恢?，需要的不僅是資質(zhì)和耐心，更需要勇敢和決斷力。
　在華為內(nèi)部，另一個(gè)被廣泛猜測(cè)的人選是現(xiàn)年39歲的現(xiàn)任副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總裁鄭寶用，他同時(shí)也是華為總工程師。多年以來(lái)，鄭在董事會(huì)成員中的排名，都僅次于任正非和孫亞芳。這位畢業(yè)于華中理工大學(xué)的理學(xué)碩士，曾先后主持了幾代程控交換機(jī)的研發(fā)，而2001年出售安圣電氣，也基本上是鄭一手運(yùn)作的。但此后，據(jù)華為內(nèi)部人士透露，鄭卻一直身體不好，今年以來(lái)才逐漸康復(fù)，并恢復(fù)工作。
　沒(méi)有人知道任是怎么思考這盤棋的，因?yàn)檫@棋只在任的腦中。