愛立信多元化轉型遭華為中興挑戰(zhàn)

　　ICCSZ訊 愛立信的最大競爭對手是誰?在通信設備業(yè)遭遇增長天花板后，哪些是未來的增長機會?之前在接到微軟挖角之后，他是怎么想的?

　　這些敏感而又棘手的問題都拋向了愛立信CEO衛(wèi)翰思。

　　在他來看，隨著愛立信的轉型，愛立信的競爭對手正變得多元，既包括華為、中興等中國廠商，也包括IBM、HP等軟件巨頭，在通信運營支撐計費方面，也需要應對來自甲骨文、Amdocs等廠商的挑戰(zhàn)。

　　至于未能成行的微軟CEO一職，“我在愛立信已經(jīng)工作21年來，我從來沒有在別的公司工作過。”衛(wèi)翰思笑言，“只要愛立信的員工、愛立信的客戶和愛立信的股東都還認為我是領導愛立信的最佳人選，我不會計劃去做別的事情。”

　　和Facebook推全球上網(wǎng)計劃

　　Facebook CEO馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)是今年移動世界大會(MWC)的明星，在大談收購Whatsapp物有所值的同時，他還宣布建立Internet.org創(chuàng)新實驗室的計劃，讓開發(fā)者身在加州便可遠程測試他們可能在發(fā)展中國家遭遇的惡劣上網(wǎng)環(huán)境。

　　Internet.org與愛立信一直倡導的“網(wǎng)絡社會”不謀而合，同時，愛立信是Internet.org創(chuàng)新實驗室的合作者。實驗室工作人員通過借助愛立信的技術模擬發(fā)展中國家的網(wǎng)絡狀況，在美國加州便可感受全球各地的網(wǎng)絡。

　　愛立信如何能做到這樣的支持?衛(wèi)翰思解釋說，愛立信為世界各地的180多個國家的網(wǎng)絡服務提供基礎設施，可以提供各種逼真的模擬網(wǎng)絡，無論是美國擁擠的LTE網(wǎng)絡，還是非洲2.5G網(wǎng)絡。

　　“我們還與Facebook合作舉辦編程馬拉松，為不同類型的網(wǎng)絡編程。通過internet.org計劃，我們一起合作來推動讓全球下一個10億的人口也能盡快上網(wǎng)，并共同努力移除實現(xiàn)這一目標的障礙，這些障礙包括智能手機、資費套餐、基礎設施、電力等等。”衛(wèi)翰思說。

　　衛(wèi)翰思并未回答其中可能獲得的商業(yè)機會，不過，這至少增加愛立信的商業(yè)嗅覺：“可以讓我們了解到每年50億的研發(fā)投資應該用在什么地方，應該要用在哪一些未來的領域上面。”

　　愛立信和Facebook的合作并非全部。在衛(wèi)翰思看來，未來還有望和其他互聯(lián)網(wǎng)公司達成合作。“我自己也常常到硅谷，與所有你能想到的公司，都有交流。”

　　碎片化的新機會

　　回到愛立信目前的本業(yè)。

　　通信網(wǎng)絡基礎設施盤子大但利潤薄弱已經(jīng)成為不爭的事實。近幾年來，設備商都在面臨過冬，以及轉型。即使是設備龍頭老大愛立信，去年全年的營收同比增長5%。如何找到新的增長機會成為衛(wèi)翰思思考的新課題。

　　此次MWC上，衛(wèi)翰思認為還有一些新機會正在出現(xiàn)，包括電視、IP路由、運營支撐服務(OSS/BSS)、云技術、Modems等。這些機會目前并未成太大氣候，衛(wèi)翰思也認為，這屬于正在崛起的“小區(qū)隔的碎片化的機會”。

　　值得一提的是，Modems是去年愛立信從意法愛立信回收回來的芯片部門。在談到這一年的變化時，愛立信副總裁Modems業(yè)務部總經(jīng)理Mats Norin表示，在回歸愛立信后，從原先有幾條業(yè)務線集中于Modems一條線，在手機廠商合作上更加靈活自由，同時，還可以享受愛立信的研發(fā)和標準化等成果，總體上是利好。他透露，基于Modems的芯片手機將于今年下半年面世。

　　不同領域多個競爭對手

　　近幾年來，由于華為的增長迅猛，營收超越愛立信在人們的預期之內。在2013年，華為整體營收確實超越了愛立信，華為的營收大體為390億美元，超過了愛立信的253億美元營收。

　　衛(wèi)翰思認為，華為和愛立信已經(jīng)不在同一個維度上競爭。“比如，華為有終端，但我們已經(jīng)退出了并不具有優(yōu)勢的終端業(yè)務。”

　　在去年一年的轉型中，軟件和服務的比重正在逐漸上升。在談到下一個競爭對手是誰時，衛(wèi)翰思認為，競爭對手并不唯一，在多個領域都有競爭對手。

　　比如，在網(wǎng)絡設備領域，最直接的競爭對手是華為、中興等中國廠商，在軟件領域，則是IBM、HP等軟件巨頭，在通信運營支撐計費方面，競爭對手則是甲骨文、Amdocs等廠商。

　　“過去的競爭對手不一定是你現(xiàn)在的競爭對手，未來則更不確定。”衛(wèi)翰思說。