華為第二批十個(gè)軍團(tuán)組建成立 任正非強(qiáng)調(diào)要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

  ICC訊  據(jù)心聲社區(qū)最新熱帖顯示，3月30日，華為公司在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行以“靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”為主題的第二批軍團(tuán)組建成立大會(huì)，華為創(chuàng)始人、總裁任正非及一眾高層出席大會(huì)，為軍團(tuán)授旗并講話。

  第二批十個(gè)軍團(tuán)包括電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

  談及“軍團(tuán)”這一組織架構(gòu)創(chuàng)新的由來，任正非提到了“谷歌軍團(tuán)”：“2004年6月6日，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道了谷歌的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成，這個(gè)群體一般大概就5、60人，但他們的目標(biāo)是要做世界第一，不能做到世界第一絕不退出這個(gè)團(tuán)體。”

  “‘雨不打花花不紅’，我們不能只有天上有云但不下雨，或者下雨不落在花上，客戶感知不到。所以我們采取以軍團(tuán)華的改革，縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗?！彼硎?，當(dāng)前國際形勢(shì)風(fēng)云變幻，在面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓時(shí)，華為公司要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整隊(duì)形，堅(jiān)定地為客戶創(chuàng)造價(jià)值不動(dòng)搖，所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

  2021年10月29日，華為在東莞松山湖園區(qū)舉行了首批五個(gè)軍團(tuán)的組建成立大會(huì)，包括煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)與數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)。自那時(shí)起，“華為軍團(tuán)”一詞頻頻出現(xiàn)在媒體、報(bào)端，受到了廣泛的關(guān)注。

  在2021年年報(bào)發(fā)布會(huì)上，當(dāng)時(shí)的華為輪值首席官郭平也曾對(duì)此作出了闡述，表示華為是一家產(chǎn)品線比較長的公司，組建軍團(tuán)就是為了縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。在公司內(nèi)，軍團(tuán)代表行業(yè)尋找合適的技術(shù);面向客戶，軍團(tuán)代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。“把簡單帶給客戶，把復(fù)雜留給自己”。華為對(duì)軍團(tuán)實(shí)行充分授權(quán)管理，授予軍團(tuán)對(duì)人員的管理權(quán)、激勵(lì)權(quán)等。