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諾西母體單一的利好:縮小與華為差距

摘要:這是通信行業(yè)里一次快速的股權(quán)交易——諾基亞只用了一個月的時間,就完成了對諾西的股權(quán)重組,使這家去掉了“西門子”字樣的全球第三大通信設(shè)備廠商,成為了諾基亞旗下的全資子公司

這是通信行業(yè)里一次快速的股權(quán)交易——諾基亞只用了一個月的時間,就完成了對諾西的股權(quán)重組,使這家去掉了“西門子”字樣的全球第三大通信設(shè)備廠商,成為了諾基亞旗下的全資子公司。

2013年7月1日,諾基亞宣布以17億歐元(約合22億美元)的價(jià)格收購西門子所持有的諾西50%股份,并在這項(xiàng)收購?fù)瓿珊螳@得諾西的全部控制權(quán)。

一個月后的8月7日,諾基亞宣布完成了對諾西的收購交易。雖然新公司總部繼續(xù)保留在芬蘭埃斯波,拉吉夫·蘇立也繼續(xù)擔(dān)任CEO,但“Nokia Siemens Networks(諾基亞西門子通信)”這個名字需要更改為“Nokia Solutions and Networks(諾基亞解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司)”,英文縮寫仍為“NSN”。

就這樣,與西門子一起,“諾西”這個在通信市場上活躍了七年的名字就要告別通信舞臺了,取而代之的,是一個股權(quán)單一、決策及反應(yīng)速度都將從此變快的通信設(shè)備廠商。

“公司在運(yùn)營層面不會產(chǎn)生變化,但涉及董事會的監(jiān)管、決策流程將會得以簡化。”諾西大中國區(qū)總裁馬博策在接受網(wǎng)易科技采訪時說,在所有權(quán)變更之后,該公司的管理會比以前更加明晰、平穩(wěn)。

有分析稱,這一利好意味著,諾西在全球移動通信設(shè)備市場與愛立信、華為的差距將進(jìn)一步縮小。更為重要的是,諾西在LTE無線接入網(wǎng)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢也將加大。

母體單一的利好

“在這項(xiàng)收購?fù)瓿芍?,原?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e8%af%ba%e8%a5%bf&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">諾西的兩家母公司對半的股權(quán)架構(gòu)將成為歷史,它的決策和反應(yīng)速度都將從此加快。”這是在諾基亞宣布收購諾西之后,業(yè)界最普遍的看法。

業(yè)界之所以作出這一判斷,是因?yàn)檫@家曾經(jīng)的合資公司在多年前一直境遇微妙。2006年6月,諾基亞與西門子聯(lián)合宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并,雙方各出資50%成立諾西;2007年4月,諾西正式投入運(yùn)營。

        遺憾的是,在諾基亞和西門子各持50%股份成立諾西之后的幾年里,諾西一直處于虧損狀態(tài)。合資公司的長期虧損,使得諾基亞和西門子雙方總是互相扯皮,一半對一半的股份結(jié)構(gòu)也變得很尷尬。尤其是西門子——這家早就想從通信領(lǐng)域抽身的公司,一直計(jì)劃轉(zhuǎn)手出售其占有的諾西股份,但出于合資公司業(yè)績不佳而無法賣出好價(jià)格的考慮,西門子的這項(xiàng)計(jì)劃一直未能實(shí)施。

        直到2011年底,“前有強(qiáng)者,后有追兵”的諾西開始為了盈利而采取減負(fù)行動,這家合資公司的局面才開始發(fā)生變化,股權(quán)變更也最終得以實(shí)現(xiàn)。

        “所有權(quán)變更后,公司的管理會更加明晰、平穩(wěn),涉及董事會的監(jiān)管和決策流程也將得以簡化。不過,公司在運(yùn)營層面不會產(chǎn)生任何變化。”馬博策強(qiáng)調(diào),在去掉了西門子痕跡、成為諾基亞的全資子公司之后,諾西的公司戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)都不會發(fā)生變化。

重組行動顯成效

        縱向來看,諾西目前的一些利好局面,都得益于一年半之前開始實(shí)施的那項(xiàng)關(guān)于“縮減業(yè)務(wù)陣線、專注于移動寬帶領(lǐng)域”的戰(zhàn)略調(diào)整。

        2011年底,諾西宣布計(jì)劃在2013年底前使公司的年度營業(yè)支出和生產(chǎn)費(fèi)用減少10億歐元,從成本側(cè)扭轉(zhuǎn)該公司的虧損局面?;谶@項(xiàng)計(jì)劃,諾西同時宣布將在2013年底前裁減約17000名員工(約占員工總數(shù)約23%),并在全球范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模重組。

        在這項(xiàng)戰(zhàn)略重組實(shí)施了僅僅半年多之后,也就是在2012年第三季度,諾西實(shí)現(xiàn)了公司成立以來的首次盈利,并從此走上了復(fù)興之路。“2012年下半年至2013年上半年連續(xù)四個季度的業(yè)績增長,表明了諾西‘專注于移動寬帶領(lǐng)域’這一戰(zhàn)略的正確性。”馬博策說。

        最新一季財(cái)報(bào)顯示,諾西在2013年第二季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤3.28億歐元,運(yùn)營利潤率為11.8%,與去年同期的0.8%相比增幅巨大。雖然諾西在當(dāng)季的營收因業(yè)務(wù)重組而有所下降,但盈利能力已大幅提高。

        不僅如此,諾西在全球移動通信設(shè)備市場強(qiáng)勁增長,與愛立信和華為的差距正在逐步縮小。更值得一提的是,受益于移動寬帶戰(zhàn)略的實(shí)施,諾西目前已成為全球第二大(按收入計(jì)算)LTE無線接入網(wǎng)設(shè)備廠商。

        “目前全球已有89個運(yùn)營商選擇諾西的LTE設(shè)備,其中包括12個TD-LTE合同。”馬博策介紹,Garter最新發(fā)布的關(guān)于LTE魔力象限的評估顯示,諾西與行業(yè)老大愛立信一起再次位列“領(lǐng)導(dǎo)者”行列。

母公司諾基亞沾光

        那次大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整,直接推動了諾西的扭虧、股權(quán)重組,以及在競爭市場上取得一系列利好消息。更為重要的是,在新的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,諾西日漸趨好的業(yè)績也將為母公司諾基亞的前景加分。

        有分析稱,諾西日漸趨好的業(yè)績,正在并將繼續(xù)在母公司的業(yè)績中得到體現(xiàn)。據(jù)了解,諾基亞對諾西的依賴已經(jīng)越來越強(qiáng),在過去的2012年,諾西的營收占據(jù)了諾基亞總營收的46%。這意味著,在完全控制了已實(shí)現(xiàn)盈利的諾西之后,正在經(jīng)歷虧損的諾基亞的財(cái)務(wù)表現(xiàn)有望改善。

        一個很明顯的市場反應(yīng)是:在一個月前,受這項(xiàng)交易信息的推動,諾基亞當(dāng)天在赫爾辛基交易所的股價(jià)立即上漲了近8%。不僅如此,摩根大通將諾基亞的股票評級從“減持”上調(diào)至“增持”。與此相對應(yīng)的是,在此之前的很長一段時間里,諾基亞本已大幅縮水90%的股價(jià)在內(nèi)外夾擊之下多次遭受重創(chuàng),股票評級曾一度被下調(diào)至“垃圾”甚至是“最高垃圾級別”。

        “諾基亞全資擁有諾西之后,我們會向股東交付最好的業(yè)績表現(xiàn)。”馬博策說,諾基亞也已明確表態(tài),會全力支持諾西成為一個“更加獨(dú)立”的公司。
 

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關(guān)鍵字: 諾西 華為
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