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讓老板成為你的左臂右膀

摘要:如何把來(lái)自老板的嫉妒、忌憚和壓力轉(zhuǎn)換成助力,讓他成為你職業(yè)生涯中的左臂右膀呢?

  功高震主,在古代是一種罪,而在現(xiàn)在層層疊疊的組織機(jī)構(gòu)里,更能引來(lái)各種忌憚和壓制,尤其是來(lái)自頂頭上司的。如何把來(lái)自老板的嫉妒、忌憚和壓力轉(zhuǎn)換成助力,讓他成為你職業(yè)生涯中的左臂右膀呢?

  要讓老板明白,他支持你是件雙贏的事情。只有站在老板立場(chǎng)上出發(fā)的那些理由,才能夠打動(dòng)他。有時(shí),我們會(huì)遇到一種瓶頸,也許我們太能干了,老板總是有意無(wú)意地打壓自己,不給自己更多的提拔空間。功高震主,在古代是一種罪,而在現(xiàn)在層層疊疊的組織機(jī)構(gòu)里,更能引來(lái)各種忌憚和壓制,尤其是來(lái)自頂頭上司的。

  如何把來(lái)自老板的嫉妒、忌憚和壓力轉(zhuǎn)換成助力,讓他成為你職業(yè)生涯中的左臂右膀,也許我們可以從以下真實(shí)的個(gè)案中獲得一些啟示和力量。

  VIVI是個(gè)資深編輯,在一個(gè)很好的平臺(tái)上已經(jīng)做了七年了,從一個(gè)剛出茅廬的大學(xué)生,成長(zhǎng)為部門最資深的編輯,非常努力和勤奮,一路走來(lái),十分艱辛,值得慶幸的是,也得到了大家的認(rèn)可,但這兩年來(lái),一直感受到頂頭上司給她的阻力,無(wú)論是晉升還是漲薪,他似乎很害怕VIVI超越他,總是給她穿小鞋,而他提拔的人明顯能力比VIVI弱,真上臺(tái)后,既不能配合他工作,也起不了支持他的作用。

  而對(duì)VIVI呢,則是明里暗里地打壓。有合作方邀請(qǐng)VIVI去寫部書稿,開了一個(gè)稿費(fèi),老板居然主動(dòng)給壓低了,這對(duì)他又有什么好處呢?漲薪也是,明明大老板答應(yīng)了,他又壓了一個(gè)級(jí)別下來(lái),好幾次,VIVI真的被他氣哭了??墒?,離開這個(gè)平臺(tái),她又舍不得,畢竟辛苦耕耘了這么多年,VIVI的能力和貢獻(xiàn),大領(lǐng)導(dǎo)也是看在眼里的。但面對(duì)這個(gè)又雞毛又小氣的處女座老板,VIVI該怎么辦呢?

  分析:

  在職場(chǎng)上,遇到這只攔路虎,估計(jì)誰(shuí)都要皺眉頭。小心“處女座”們的洶涌反撲,因?yàn)槟愫?jiǎn)直要把雞毛和小氣這頂大帽子把他們給罩沒(méi)了。

  現(xiàn)在局面其實(shí)很清楚,VIVI喜歡這個(gè)平臺(tái),多年來(lái)的辛苦并沒(méi)有白費(fèi):第一,已經(jīng)是最資深的編輯了;第二,也得到了大領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;而老板對(duì)VIVI的忌憚,也是反面證實(shí)了她的能力。而她也有繼續(xù)往上走的潛力和格局。

  目前的問(wèn)題不是去留,而是如何管理好上司,特別是那種刁難自己的上司。

  首先,在心態(tài)上我們還是要先做調(diào)整,VIVI現(xiàn)在對(duì)他有了成見(jiàn),以這種成見(jiàn)去和他打交道,一定是件非常吃力的事情。

  每個(gè)人都有自己的行為模式,也肯定有自己的優(yōu)缺點(diǎn),如果能放掉我們之間的過(guò)節(jié),先去理智客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo),觀察他的行為模式,是不是也有可取的地方,比如很仔細(xì)、很認(rèn)真、很上進(jìn)?包括這些年對(duì)自己的幫助和扶持。

  當(dāng)然,最重要的是去理解他對(duì)自己做出這些舉動(dòng)背后的動(dòng)機(jī)—很明顯的自保,而且貌似很沒(méi)有安全感,也很焦慮。

  我們先把他當(dāng)成普通人來(lái)理解,而暫時(shí)放下一些過(guò)節(jié)。在人家交往中,只有發(fā)自內(nèi)心尊重和接納他人,他人也自然能感受的。

  人和人之間的溝通和理解也在一念之轉(zhuǎn)間。

  支招:

  心態(tài)調(diào)整了,我們才可能針對(duì)他的心理順勢(shì)而為。

  老板擔(dān)心的是自己的職位,不過(guò)他采取的是一種不高明的策略,提拔了能力不如他的人,那有沒(méi)有可能在合適的機(jī)會(huì)下告訴他,提拔能力強(qiáng)的人,才能更好地支持到他呢?這明顯是更聰明更有智慧的做法啊。

  就算有一天VIVI也許高升,也不會(huì)忘記當(dāng)初照顧提拔的他。滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。

  領(lǐng)導(dǎo)也需要管理,VIVI有次真的給老板溝通了稿費(fèi)的事,她說(shuō),領(lǐng)導(dǎo),你看他們請(qǐng)我寫書稿都這個(gè)數(shù)了,要是他們邀請(qǐng)你寫,那豈不是更是個(gè)天文數(shù)字?(這個(gè)數(shù)字自動(dòng)腦補(bǔ),一般夸張到他智商可以抵達(dá)的極限內(nèi))。并順便講了劉備的故事,老板若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭,第二天態(tài)度有了變化。

  看來(lái),無(wú)論什么時(shí)候,講故事、類比總是很有效的催眠。

  最主要的就是讓他明白,他支持你是件雙贏的事情,如果他打壓你,對(duì)不起,誰(shuí)也撈不到好處。只有站在老板立場(chǎng)上出發(fā)的那些理由,才能夠打動(dòng)他。

  這世界,最美妙的不過(guò)是雙贏。

  而前提,是在我們足夠睿智地處理好自己的那些委屈和憤怒,從內(nèi)心接納和尊重對(duì)方,才能真正洞察對(duì)方的心理,從而想出一個(gè)雙贏的策略。否則,我們只能是個(gè)自怨自艾的小姑娘,偷偷地躲在角落里哭泣。

  這不是件容易的事情。如果你遇到類似的事情并突破了這個(gè)障礙,恭喜你,你一個(gè)重要的人生功課已經(jīng)完成,可以進(jìn)入下一關(guān)打大怪的游戲了。
 

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