金融危機 全球電信業(yè)巨頭紛紛自救

　　縮減成本，提高效率，壓縮臃腫的部門和機構……如果不是金融危機，很多跨國電信巨頭很可能不會如此大刀闊斧地糾正內部管理上的錯誤和不足。 金融危機既是危險又是機遇，正當全球電信業(yè)進入洗牌之際，包括諾基亞，摩托羅拉，貝爾等知名電信企業(yè)紛紛推出自救措施，推動企業(yè)走出深陷的泥潭。

　　自救方式1

　　最大限度節(jié)約成本

　　繼今年1月宣布裁員5000人后，近日微軟宣布將再裁員800人。據(jù)悉，今年1月，微軟曾宣布在本財年底（明年6月結束）前裁減約5000人，這是微軟歷史上首次大規(guī)模裁員。而本周三微軟宣布的裁員將使裁員總數(shù)達到5800人。

　　事實上，裁員一直是跨國企業(yè)削減成本最重要也最有效的手段之一。無獨有偶，近日，跨國電信設備商諾基亞西門子（下簡稱諾西）決定在目前全球的6.4萬員工之中裁員7%~9%，裁員規(guī)模將達到4500～6000人。據(jù)悉，今年以來，諾西可謂前有華為、阿爾卡特朗訊的挑戰(zhàn)，后有愛立信的追兵。到第二季度為止，諾西的市場份額是20%，比去年同期下滑6%。根據(jù)第三季財報，諾西虧損達11.07億歐元。

　　當然，單純“炒人”并不是唯一解決之道。很多時候，少花錢就意味著賺錢。因此，諾西計劃節(jié)約高于5億歐元的采購成本,為進一步提升產品價格的競爭力作準備。

　　自救方式2

　　重整內部管理架構

　　要通過提升效率在企業(yè)競爭中獲勝，調整內部管理架構是必然選擇。

　　因此，通過財務手段保持增長的同時，諾西還對原來的五大事業(yè)部進行徹底的機構重組，原有的五個事業(yè)部被合并為三個。據(jù)了解，新事業(yè)部將從2010年1月1日開始正式運作。在這種新的架構之中，網(wǎng)絡設備將只在諾西的全局占約1/3的比重，商業(yè)應用方案和電信服務被得到突出和強化。據(jù)悉，這種調整并不是盲目的，根據(jù)諾基亞的第三季度財報，諾西的28億歐元銷售額中，服務營收幾乎占一半。業(yè)務收入的變化，導致了諾西組織架構的改變。

　　而另一個知名手機商摩托羅拉，同樣通過提升效率，解決公司內部長期以來備受詬病的低效率狀態(tài)。摩托羅拉手機部門CEO桑杰·賈利用用高科技公司典型的模式，重新設計摩托羅拉手機業(yè)務部門管理架構，建立了集中化的技術、營銷、產品管理和長期產品規(guī)劃團隊。桑杰·賈還成立了一個理事會，供各部門溝通意見、達成共識。

　　自救方式3

　　調整戰(zhàn)略提升利潤

　　如果說管理解決的是效率問題，那么戰(zhàn)略上的調整無疑就是要解決盈利問題。

　　據(jù)悉，電信設備商上海貝爾的最大合作伙伴是本土運營商，它為運營商提供1/3固話、1/3寬帶以及1/5的移動通信能力。但隨著通信業(yè)競爭日益激烈，目前運營商艱難的處境最終也影響了上海貝爾的業(yè)績。

　　有報道指出，過去5年間運營商投資增幅僅在1%~3%。一位負責設備投標的人士透露，往年此時都已經(jīng)推出次年投資計劃的運營商，今年至今還沒有動靜。各大電信商的財報顯示，上半年，中國聯(lián)通利潤下滑約40%，中國電信下滑約50%，而中移動也僅取得1.4%的個位增長。壓力之下，上海貝爾被迫進行戰(zhàn)略調整，不斷在運營商市場之外的領域——如4萬億元刺激計劃、工業(yè)與信息化融合、電子政務、廣電NGB(下一代廣播電視網(wǎng))中尋找商機。

　　根據(jù)上海貝爾估計，從2010年到2012年，非運營商市場的通信及相關領域的投資，大約有2000億元。上海貝爾將積極參與其中。

　　自救方式4

　　通過訴訟打擊對手

　　以侵犯專利為名打擊競爭對手不一定合乎君子之爭，但一定合乎利潤原則。近日，世界最大移動電話生產商諾基亞，突然提起對蘋果公司的訴訟。據(jù)悉，一旦勝訴，諾基亞最高可獲10億美元的賠償金。

　　諾基亞聲稱蘋果iPhone手機侵犯了其10項專利，但分析師們幾乎無一例外認為，諾基亞是在將訴訟作為一種武器打擊其智能手機領域頭號敵人——蘋果iPhone。在2007年蘋果推出iPhone時，諾基亞穩(wěn)坐世界第一手機制造商的交椅，在全世界擁有超過40%的市場份額，并且看起來還會繼續(xù)增長。不過接下來這兩年間，世事變化，智能手機大行其道。今年第三季度蘋果已經(jīng)占據(jù)了智能手機市場15%的份額，諾基亞在這一領域的市場份額卻從今年第二季度的41%下滑到了35%。iPhone儼然已經(jīng)成為諾基亞在智能手機的頭號敵人。

　　既然在產品上難以取勝，如果法庭支持諾基亞的賠償請求，諾基亞穩(wěn)拿一筆數(shù)額不菲的專利權使用費，在不斷惡化的競爭中倒可能是個不錯的選擇。