2017年三大運營商工作會解讀

　　ICCSZ訊  2016年是“十三五”的開局之年，在4G普及率快速提高以及移動流量快速增長的驅動下，預計全年電信業(yè)務收入同比增長5.1%，遠超2015年的0.8%的增速，實現(xiàn)較大幅度的反彈回升。與此同時，在經歷了一系列的人事調整后，三大運營商的領導層也已經穩(wěn)定，逐步明確了各自新的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思路，戰(zhàn)略的差異性較為明顯，戰(zhàn)術布局也不盡相同。

　　根據三大運營商剛剛結束的2017年工作會釋放的信息，如何看待2016年三大運營商的戰(zhàn)略，2017年三大運營商的發(fā)展將有哪些新動向?

　　新姿態(tài)

　　首先是堅持黨建統(tǒng)領。十八大以來，黨中央對“黨管國企”的要求提到了新的高度，加之近年來在運營商圈內開展的反腐行動也對運營商內部黨建工作敲響了警鐘，因此，堅持黨建統(tǒng)領成了2017年三大運營商工作會的首要關鍵詞。其次是服務國家戰(zhàn)略。“網絡強國”、“互聯(lián)網+”等一系列國家級戰(zhàn)略要求運營商要樹立大局意識，不僅要關注企業(yè)自身的成長，更要將自身的發(fā)展融入國民經濟的大局中。當前，我國正在實施以信息化驅動工業(yè)化發(fā)展的轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略。信息通信服務是不可或缺的“新供給”，也是不可或缺的“新需求”。在此背景下，三大運營商在工作會上提出要積極落實國家戰(zhàn)略，推動4G和光寬帶發(fā)展，響應提速降費的號召，助力網絡強國戰(zhàn)略的實施。

　　新戰(zhàn)略

　　中國電信戰(zhàn)略關鍵詞：轉型。中國電信在確定了新的領導層后，迅速提出“轉型3.0”戰(zhàn)略，從網絡、業(yè)務、運營三個維度定義了轉型的基本方向。在網絡轉型方面，中國電信更加鮮明地提出了“云網一體”、“全面軟化”的智能網絡發(fā)展方向。這也契合了包括AT&T等國際運營商在內的網絡轉型大方向。在業(yè)務轉型方面則充分借鑒互聯(lián)網公司的戰(zhàn)略理念，致力于打造“智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網金融、物聯(lián)網、新興ICT”五大業(yè)務生態(tài)，其中4G和光寬仍然是基礎性業(yè)務。在運營轉型方面，則強調兩個關鍵抓手，即用大數(shù)據和市場化來推動運營智慧化。

　　中國聯(lián)通戰(zhàn)略關鍵詞：改革。在“接盤”中國聯(lián)通后，王曉初迅速改變既有的戰(zhàn)略，明確實施聚焦戰(zhàn)略，著力補齊4G網絡短板，追趕錯失的4G發(fā)展先機。在工作會上，中國聯(lián)通也透漏出“效益水平”是公司當前最核心的戰(zhàn)略關注點，并且提出用“六張網”——移動網、寬帶網、創(chuàng)新網、營銷網、IT網、人力網，實現(xiàn)提質增效。從最近中國聯(lián)通與BAT公司的密切接觸，相繼推出騰訊“大王卡”、“小王卡”，螞蟻“大寶卡”、“小寶卡”可以看出，中國聯(lián)通正在以混合所有制改革試點為契機，加快業(yè)務模式創(chuàng)新化改革。作為區(qū)域市場的弱勢運營商，必然充當打破規(guī)則的“改革者”的角色，以打擊競爭對手，獲取生存空間。2017年將是中國聯(lián)通推進“改革”的關鍵一年。

　　中國移動戰(zhàn)略關鍵詞：連接。中國移動面向“十三五”提出了“大連接”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了以“連接”驅動增長的發(fā)展路徑。因為 “做連接”是運營商的天然屬性，并且貢獻著90%左右的收入。“做連接”最核心的是拓展連接規(guī)模，當前我國個人移動通信市場趨于飽和，需要進一步擴展“連接”的范疇。主要是從個人移動通信的“連接”服務不斷向家庭、企業(yè)的“全連接”服務擴展。中國移動更是“押寶”物聯(lián)網市場，期待“十三五”期末實現(xiàn)連接規(guī)模翻番。同時，中國移動提出“成為全球數(shù)字化創(chuàng)新的領軍企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，為實現(xiàn)這一愿景提出拓展連接深度，即基于“管”的優(yōu)勢向“云”和“端”擴展，更多地涉足新型基礎設施和平臺類服務，涉足消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網應用領域。在擴展連接規(guī)模方面，中國移動已經取得了較大成效。截至2016年11月末，中國移動4G用戶突破5億戶，家庭寬帶用戶更是高歌猛進，用戶數(shù)達到7718萬，超過中國聯(lián)通的7540萬，成為第二大有線寬帶提供商。

　　新展望

　　2017年行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然持續(xù)向好，根據工信部預測，全年電信業(yè)務收入同比增幅將在4%左右。三大運營商的戰(zhàn)略布局將全面鋪開：一是流量經營的規(guī)模提升與模式創(chuàng)新。2017年我國移動互聯(lián)網用戶人均消費流量進入G時代。流量經營模式的創(chuàng)新將出現(xiàn)更多形態(tài)，后向流量、定向流量、不限流量套餐等模式將會更加普遍，流量資費將進一步下降。中國移動將以“守”的姿態(tài)努力延長流量經營的黃金期，減緩由于模式創(chuàng)新帶來的資費下降。中國電信與中國聯(lián)通將以“攻”的姿態(tài)繼續(xù)搶占流量市場份額。二是家庭寬帶與互聯(lián)網電視融合發(fā)展。隨著寬帶接入能力的顯著提升，互聯(lián)網電視發(fā)展迎來重大利好。AT&T收購時代華納給運營商進入互聯(lián)網電視領域起到了極好的示范效應。中國移動將會繼續(xù)發(fā)力家庭寬帶市場，協(xié)同家庭網關、“魔百和”全面推進。中國電信也將圍繞“智慧家庭生態(tài)圈”鞏固寬帶老大的地位，推進天翼高清規(guī)模發(fā)展，計劃2017年用戶達到9000萬的目標。三是窄帶物聯(lián)網規(guī)模商用。2017年將是我國窄帶物聯(lián)網(NB-IoT)商用元年，各類場景下的應用服務將會涌現(xiàn)，因此，2017年也成為運營商拓展物聯(lián)網的最佳機遇期。中國移動規(guī)劃2017年物聯(lián)網等智能連接數(shù)將達到2億。中國電信也提供了上億元的資金，激勵產業(yè)鏈合作發(fā)展。