并非放棄 鵬博士總裁釋疑數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

  ICC訊 在數(shù)據(jù)中心隨“新基建”日趨火熱的當(dāng)下，鵬博士卻擬以23億元轉(zhuǎn)讓其數(shù)據(jù)中心相關(guān)資產(chǎn)，引發(fā)市場關(guān)注。4月28日，正在深圳調(diào)研數(shù)據(jù)中心項目選址的鵬博士總裁崔航接受記者的采訪，稱此舉并非“忘本”，而是針對公司實際，在“新基建”的數(shù)據(jù)中心建設(shè)浪潮中的卡位之舉?！按舜钨Y產(chǎn)處置是公司數(shù)據(jù)中心布局的調(diào)整，一方面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，另一方面通過自建、合建和HOMM的輕資產(chǎn)運營模式，獲得更多數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢資源?！?

  “轉(zhuǎn)讓”并非放棄自建

  接受記者采訪時，崔航正在深圳進(jìn)行數(shù)據(jù)中心選址和儲備。他告訴記者，近1個月來，他跑遍了惠州、珠海、東莞、昆山、南京、南通、常熟、廊坊，在粵港澳大灣區(qū)、上海及北京周邊等地進(jìn)行選址儲備，這些地方已成各大廠商數(shù)據(jù)中心布局的必爭之地。

  4月27日晚間，鵬博士公告，擬以23億元轉(zhuǎn)讓其數(shù)據(jù)中心相關(guān)資產(chǎn)，交易受讓方為平盛國際金融控股有限公司、錦泉元和投資管理有限責(zé)任公司。交易完成后，鵬博士將繼續(xù)運營和管理與標(biāo)的資產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，并與客戶直接簽訂服務(wù)協(xié)議，交易雙方根據(jù)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行分成。

  針對該項數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，崔航首先向記者說明的是“轉(zhuǎn)讓并非放棄”。他介紹，“新基建”諸多政策推出，鵬博士實際上喜憂參半。

  “喜的是，新型基礎(chǔ)設(shè)施明確的七大領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，鵬博士業(yè)務(wù)涉及過半，包括5G基站維護(hù)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及人工智能等;憂的是，一旦資本一窩蜂撲向數(shù)據(jù)中心建設(shè)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心遍地開花卻運營不善，很可能帶來價格戰(zhàn)等不利于行業(yè)發(fā)展的問題，最終影響市場秩序。”崔航坦言，公司積累了20年的數(shù)據(jù)中心運營經(jīng)驗，擁有IDC和電信增值服務(wù)牌照等合規(guī)資質(zhì)，既不希望錯過行業(yè)機遇，也需要考慮數(shù)據(jù)中心建設(shè)的重資產(chǎn)屬性，以及公司面臨的債務(wù)償還、民營企業(yè)融資成本等問題。

  自建、合建及HOMM模式并舉

  根據(jù)公告，截至2019年12月31日，此次交易標(biāo)的資產(chǎn)的賬面價值8.8億元，而轉(zhuǎn)讓價格為23億元，扣除各項稅費后，預(yù)計2020年度公司凈利潤將增加約9.5億元。除了一次性收益，以此次交易達(dá)成的新合作模式為代表，“合建”將成為鵬博士數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的主要商業(yè)模式之一。

  崔航表示，未來鵬博士數(shù)據(jù)中心的自建、合建和HOMM(Hotel Operations Management Model，即酒店運營管理模式)將成為“組合拳”，重點布局京津冀、長三角和大灣區(qū)的大型數(shù)據(jù)中心，全面轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)、重運營”模式，未來3年可運營機柜數(shù)預(yù)計將達(dá)到12萬個。他近1個多月來的調(diào)研正是在為此作準(zhǔn)備。

  除了合建，HOMM模式也被重點布局。2019年12月，鵬博士與佳力圖共同建設(shè)的南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心開工，總投資額15億元、總?cè)萘?400個機柜，成為鵬博士大數(shù)據(jù)HOMM模式的首個樣本。此番合作前，佳力圖生產(chǎn)的精密空調(diào)設(shè)備、冷水機中被廣泛用于數(shù)據(jù)中心機房，對鵬博士而言是上游企業(yè)。崔航介紹，佳力圖有土地和資金優(yōu)勢，鵬博士有運營經(jīng)驗和客戶基礎(chǔ)，雙方優(yōu)勢互補，鵬博士可以通過代建、代維護(hù)、代運營和代銷售等“賦能”獲取輕資產(chǎn)運營費用，而佳力圖也可以借此進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈下游的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

  對于這種創(chuàng)新的運營模式，有業(yè)內(nèi)人士坦言，數(shù)據(jù)中心的大客戶在選擇服務(wù)對象時非?？粗胤?wù)能力，因為很多服務(wù)器一放就是10年甚至20年，如果對方只是“玩票”，且缺乏全國聯(lián)網(wǎng)布局，往往不會被考慮?？蛻舾诖€(wěn)定的合作業(yè)務(wù)關(guān)系，這也是目前不少數(shù)據(jù)中心類上市公司主推“定制數(shù)據(jù)中心”的原因。但是，這類定制模式雖然有客戶和成本優(yōu)勢，但客戶依賴性較強，機柜上架速度和利潤方面往往缺少“話語權(quán)”。兩種模式各有利弊，但門檻都不低。

  如今，鵬博士南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心開工不到半年，后續(xù)運營效率有待觀察。不過，崔航表示，這一模式已經(jīng)獲得大型國企和金融機構(gòu)的關(guān)注，有更多合作正在洽談中。

  記者注意到，在此次數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中，交易雙方簽訂的《數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)委托運營協(xié)議》合作期長達(dá)10年，并約定期滿后鵬博士有優(yōu)先續(xù)約權(quán)?！皩τ?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%95%b0%e6%8d%ae%e4%b8%ad%e5%bf%83&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)來說，資本市場已經(jīng)提供了‘一魚多吃’的模式，我們就應(yīng)該加以利用?！贝藓秸f，鵬博士大數(shù)據(jù)將與有意布局數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的數(shù)字地產(chǎn)經(jīng)營者在項目股權(quán)、資本、建設(shè)、運維、營銷等層面深入合作，在保障生存的基礎(chǔ)上談發(fā)展。