華爾街日?qǐng)?bào)：摩托應(yīng)與索愛合并擴(kuò)大市場規(guī)模

        北京時(shí)間4月8日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰·賈(Sanjay Jha）看起來完成了一個(gè)不可能的任務(wù)，但是要持續(xù)恢復(fù)元?dú)馊孕杳退帯?

　　桑杰·賈面臨兩大艱巨的挑戰(zhàn)：一是手機(jī)，二是機(jī)頂盒。在手機(jī)領(lǐng)域，摩托羅拉面臨來自三星和諾基亞等對(duì)手的強(qiáng)大攻勢(shì)。如果沒有規(guī)模，摩托羅拉移動(dòng)的利潤將極為有限。

　　機(jī)頂盒業(yè)務(wù)占據(jù)摩托羅拉移動(dòng)營收的29%，該市場卻不太可能增長太多。有線運(yùn)營商將削減機(jī)頂盒開支，尋找替代性方案，如在互平網(wǎng)電視、平板上提供流視頻。

　　對(duì)于兩大業(yè)務(wù)來說，交易才是答案。摩托羅拉可能將機(jī)頂盒業(yè)務(wù)出售給私人股本公司。與此同時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場份額去年四季度為2.8%，位列全球第七。它在北美和拉美強(qiáng)勢(shì)，但歐洲份額不足1%。擁有規(guī)模才擁有優(yōu)勢(shì)，比如采購組件時(shí)的成本優(yōu)勢(shì)。

　　得益于手機(jī)業(yè)務(wù)恢復(fù)，自2006年以來該業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，去年四季度終于恢復(fù)盈利。不過，今年一季度預(yù)期又會(huì)陷入虧損，這主要是因?yàn)樘O果iPhone進(jìn)駐Verizon店鋪。Verizon是摩托羅拉移動(dòng)的頂級(jí)分銷商。

　　要重返長期盈利，摩托羅拉移動(dòng)需要在高利潤智能手機(jī)上擁有更強(qiáng)話語權(quán)。競爭對(duì)手HTC擁有16%的運(yùn)營利潤率，而摩托羅拉移動(dòng)只有2%。二者之所以差別距大，主要是因?yàn)镠TC選擇廉價(jià)臺(tái)灣勞動(dòng)力生產(chǎn)。同時(shí)HTC擁有智能手機(jī)市場8%的份額，而摩托羅拉只有4.6%。

　　伯恩斯坦分析師皮埃爾·法拉古(Pierre Ferragu) 認(rèn)為有一個(gè)解決方案：與索尼愛立信合并。索尼愛立信在全球手機(jī)市場擁有2.8%的份額，智能手機(jī)市場上擁有3.6%的份額。二者整合可以降低制造和研發(fā)成本，同時(shí)也可以結(jié)合不同的地緣優(yōu)勢(shì)。索尼愛立信在歐洲強(qiáng)勢(shì)，在美國卻不及摩托羅拉移動(dòng)。

　　法拉古估計(jì)投資者對(duì)摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的估值為公司銷售額的0.33倍，索尼愛立信估值低于40億美元，相當(dāng)于摩托羅拉移動(dòng)的現(xiàn)金流。

　　整合的難題在于如何說服索尼愛立信退出，從而形成一個(gè)單一的、統(tǒng)一的管理層。一旦用完現(xiàn)金，摩托羅拉移動(dòng)在整合公司時(shí)彈性空間縮小，無法接受進(jìn)一步虧損。

　　摩托羅拉要想將更具創(chuàng)新力、更具財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的對(duì)手剔除看起來很困難，它要么變得更大，要么退出。（張望）