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北電:百年基業(yè)如今窮途末路(北電破產(chǎn)系列之追根溯源)

摘要:摘要:擁有一百多年歷史的電信設(shè)備商北電,自從申請破產(chǎn)保護(hù)以來,已經(jīng)走到了窮途末路。何以至此,人們在扼腕痛惜的時(shí)候,更是痛定思痛,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),避免類似悲劇的重演。

 
       昨日,北電證實(shí)將出售所持有的LG-Nortel合資公司股份,LG-Nortel北電網(wǎng)絡(luò)與LG電子在2005年成立的合資公司,目前北電持有合資公司50%+1股的股份,估值為10億美元。北電意圖通過出售一些業(yè)務(wù)部門以改變經(jīng)營狀況。此前,北電網(wǎng)絡(luò)已于今年1月向美國特拉華州威爾明頓破產(chǎn)法庭申請了破產(chǎn)保護(hù),成為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下第一家申請破產(chǎn)保護(hù)的主要科技企業(yè)?;仡?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8c%97%e7%94%b5&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">北電昔日的輝煌歷史,不禁生發(fā)英雄遲暮的悲涼,北電以其慘痛的經(jīng)歷和教訓(xùn)為我們上了生動的一課。

從行業(yè)巔峰到破產(chǎn)邊緣
       北電成立于1895年,是世界第五大電信設(shè)備商,位于思科、愛立信、阿爾卡特朗訊、華為之后。它在光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域有著輝煌的成就,其產(chǎn)品曾深刻影響了當(dāng)今社會的每一個(gè)人。
     北電開發(fā)出最輝煌的產(chǎn)品10G SDH,一舉取代Lucent成為世界上最大的通訊制造商。2000年,北電的收入達(dá)到303億美元,市值最高點(diǎn)達(dá)到驚人的2670億美元。那時(shí)的北電控制了全球光纖設(shè)備市場的43%,幾乎是市場份額僅為15%的第二名朗訊的3倍。北電創(chuàng)造的“光纖革命”與思科“路由器革命”、愛立信“手機(jī)革命”齊名。
  當(dāng)前,這擁有百年歷史的企業(yè)正面臨最嚴(yán)峻考驗(yàn),由于2008年北電巨虧58億美元,北電網(wǎng)絡(luò)在今年1月提交了破產(chǎn)保護(hù)申請。根據(jù)其第一季度財(cái)報(bào),凈虧損達(dá)5.07億美元,遠(yuǎn)超過去年同期的1.38億美元,同時(shí)公司收入大跌37%至17.3億美元。

內(nèi)外因共同作用 決策失誤是關(guān)鍵
       北電發(fā)展到如此境地,存在很多原因,包括市場環(huán)境的惡化,競爭的加劇,新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),內(nèi)部管理的缺失,決策的隨意與混亂,對市場變化的遲緩應(yīng)對等。其中,決策失誤是主要因素。北電的教訓(xùn)說明了一個(gè)道理,即在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)候,技術(shù)路線的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好,更重要的是技術(shù)的選擇要與市場合拍,這值得所有技術(shù)企業(yè)引以為戒。

成也光網(wǎng)絡(luò) 敗也光網(wǎng)絡(luò)
       20世紀(jì)末期,由于互聯(lián)網(wǎng)的興起,全球發(fā)起一輪網(wǎng)絡(luò)升級的熱潮,北電所掌握的10G容量光纖技術(shù)脫穎而出,訂單如雪花般飛來。然而,被訂單沖昏了頭腦的北電,并沒有意識到這是一場表面繁榮?;ヂ?lián)網(wǎng)泡沫在2000年4月達(dá)到高潮,隨即破滅。北電當(dāng)時(shí)總價(jià)值超過40億美元的產(chǎn)品積壓下來,造成了極大的損失,這也成就了歷史上因?yàn)橥稒C(jī)而形成的最大過剩之一。
      這是北電遭受的第一次重大打擊。當(dāng)然,受影響的不僅是北電,整個(gè)電信業(yè)進(jìn)入一個(gè)寒冷的冬天,運(yùn)營商投資變得非常理性,盲目投資大大減少,電信設(shè)備供應(yīng)商的日子越來越不好過。之后,北電把自己的研發(fā)力量投入在超大容量光纖方面,研發(fā)40G甚至80G容量的光纖。在北電看來,接下來還會有一輪傳輸網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容熱潮。雖然北電在超大容量光纖的研發(fā)方面依然非常領(lǐng)先,產(chǎn)品質(zhì)量很好,但卻超出了市場的發(fā)展速度,與市場脫節(jié)。變得理性的電信運(yùn)營商投資非常謹(jǐn)慎,他們剛剛建成的10G網(wǎng)絡(luò)還沒有派上足夠的用場,所以并不急著向大容量光網(wǎng)絡(luò)升級。
       隨著光網(wǎng)絡(luò)市場的萎縮,北電的優(yōu)勢無法在市場中得以體現(xiàn),研發(fā)投入沒有得到回報(bào),北電從此一蹶不振。北電曾經(jīng)憑借光網(wǎng)絡(luò)傲立群雄,也因?yàn)槊撾x市場大量投入光纖而敗北,正所謂“成也光網(wǎng)絡(luò),敗也光網(wǎng)絡(luò)”。

3G之爭北電以出售敗陣
    21世紀(jì)初期,全球迎來3G的興建熱潮。北電將自己的重點(diǎn)放在CDMA2000上。從全球來看,WCDMA的市場化程度要比CDMA2000高,由于幾大廠商之間有交叉許可的協(xié)議,大廠商之間互不收取專利費(fèi),市場推進(jìn)速度快于CDMA2000。CDMA2000則由于專利問題,很多國家的政府在選擇時(shí)非常謹(jǐn)慎,特別是亞洲市場啟動很慢。因此,北電對于CDMA2000的持續(xù)投入始終沒有得到多少回報(bào)。
     3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場,北電曾預(yù)期中國很快就會上3G,但由于重組、發(fā)牌過程中需要平衡各方面的關(guān)系,中國3G市場的周期大幅度延長。此外,其他市場的3G發(fā)展也并不十分理想。 
       2006年,連續(xù)低迷了幾年的北電決心改革,將旗下的移動電信系統(tǒng)業(yè)務(wù)(UMTS)接入業(yè)務(wù)出售給阿爾卡特,幾乎賣掉與  WCDMA有關(guān)的全部業(yè)務(wù)。WCDMA日漸成為全球最主流的3G制式,北電失去了WCDMA的機(jī)會。這被很多業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為是北電的一大失誤。 
       在全球向3G升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,北電收獲甚微,這使得它在電信設(shè)備供應(yīng)商的陣營里更加被邊緣化。

WiMAX戰(zhàn)略再度夭折
     在WiMAX上,北電表現(xiàn)出一個(gè)大型廠商少有的行為搖擺或者說投機(jī)心理。從傳統(tǒng)3G陣營跳到屬于北美勢力范圍的WiMAX,這也許是北電地域觀念的慣性使然。但是在WiMAX上,它同樣用了很短的時(shí)間就走完了從熱捧到遺棄的過程。2006年11月,北電高層還宣稱要成為占據(jù)WiMAX市場前三位的領(lǐng)先廠商,卻沒有得到市場的熱烈回應(yīng)。2007年7月,Sprint的WiMAX項(xiàng)目單上獨(dú)缺北電,這對北電來說肯定是一個(gè)致命打擊。在躑躅了近一年后,北電黯然宣布縮減WiMAX投資,北電實(shí)際上已經(jīng)放棄了WiMAX。

      自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂以來,北電一直沒有停止自身的整合工作。而耐人尋味的是,北電經(jīng)過幾次技術(shù)選擇后,在電信市場上的表現(xiàn)卻每況愈下,反復(fù)的決策失誤所釀成的后果讓人不忍提及。北電之?dāng)≡跊Q策,對于市場的預(yù)估過于激進(jìn),嚴(yán)重背離了市場現(xiàn)狀和客戶需求,從這一角度來看,它的結(jié)局是必然的。

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