李一男重回華為 推進(jìn)與國際大運(yùn)營商溝通

　　華為人大都以一種平靜的心態(tài)迎接了“游子”李一男的歸來。

　　“華為更需要的是安靜，和外部環(huán)境的優(yōu)化。”華為一高管評價，讓港灣重新“靠岸”符合華為一貫的“壓強(qiáng)原則”——排除一切干擾、集中一切力量搞生產(chǎn)，而華為不過是以最合理的代價徹底終結(jié)了一場延續(xù)了6年的爭吵，“僅此而已”。

　　9月11日，當(dāng)華為歷史上最著名的“叛將”——李一男、黃耀旭——重新踏入華為深圳坂田總部，分別出任副總裁兼首席電信科學(xué)家和綜合產(chǎn)品解決方案部部長時，這場引人注目的江湖恩怨，從此歸于平淡。

　　未進(jìn)入核心管理團(tuán)隊(duì)

　　“鄭寶用和李一男都是絕頂聰明的人?！痹?000年以前，華為員工總數(shù)不足萬人。任正非曾在內(nèi)部多次表達(dá)他的惜才之情。

　　當(dāng)時，創(chuàng)業(yè)元老鄭寶用是華為開疆辟土的沙場老兵；李一男則意氣風(fēng)發(fā)，銳氣逼人，是華為當(dāng)時最得志的少壯派。在那段被傳“鄭李不和”的年代里，二人深得任正非器重，并先后被視為“任正非的接班人”。

　　6年后的今天，鄭寶用據(jù)傳已因身體原因漸退居幕后。然而，員工規(guī)模已經(jīng)突破4萬的華為藏龍臥虎，“聰明人”比比皆是，進(jìn)入華為EMT（經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)）的“六大金剛”——主管產(chǎn)品與研發(fā)的副總裁費(fèi)敏、主管運(yùn)作與交付系統(tǒng)的洪天峰、主管戰(zhàn)略與市場的徐直軍、主管財(cái)經(jīng)管理的紀(jì)平、主管銷售與服務(wù)的胡厚崐——均非等閑之輩。

　　華為高管告訴記者，華為內(nèi)部已經(jīng)取消了“常務(wù)副總裁”的稱謂，取而代之由以上六人構(gòu)成華為的決策團(tuán)隊(duì)，而另有相當(dāng)數(shù)量的“高級副總裁”則承擔(dān)高管中第二陣營的職責(zé)。

　　他說，近幾年華為內(nèi)部關(guān)于“接班人”的猜測已經(jīng)淡化，但是六人組合已經(jīng)基本在華為內(nèi)部構(gòu)成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，此六人各司其職，獨(dú)當(dāng)一面。李一男重回華為出任“副總裁”，暫時不可能進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)，“因?yàn)槟壳皝砜床豢赡苡械谄邆€管理職能”。

　　有華為人士透露說，任正非對李一男仍懷愛才之心，任在收購港灣前私下曾經(jīng)評價認(rèn)為，港灣的失敗并非代表李一男的失敗，他甚至認(rèn)為李一男“每一步的決策都是正確的”，然港灣的敗局?jǐn)≡诠芾砼c執(zhí)行，敗在港灣內(nèi)部眾所周知的幫派林立。任正非此番話早為李一男回歸打下伏筆。

　　一切為了國際市場

　　對于“招安”李一男，華為內(nèi)部人的評價是，任正非除了“惜才”，更重要的原因在于一種策略：華為目前海外銷售已經(jīng)占公司總收入65%，華為最需要的是，在國內(nèi)有一個安定團(tuán)結(jié)的氛圍，而集中力量沖刺海外，“華為今天不是要四處樹敵，而是要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”。

　　今年7月，任正非首次在一次市場內(nèi)部會議上宣布了李一男回歸的消息。任正非當(dāng)時的評價是，李一男在與國際客戶的溝通上有相當(dāng)強(qiáng)的能力，因而李一男重回華為后，將協(xié)助負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與市場的副總裁徐直軍推進(jìn)與國際大運(yùn)營商的溝通。

　　2003年出走華為的黃耀旭，離開華為前是負(fù)責(zé)華為三大產(chǎn)品線之一的傳輸業(yè)務(wù)的副總裁，此次回歸華為出任綜合產(chǎn)品解決方案部部長。

　　雖然職位有所下降，但華為人士仍認(rèn)為黃是“技術(shù)派”與“實(shí)力派”的表率，其為人較為耿直，技術(shù)有專長。黃當(dāng)年在產(chǎn)品部門時提出的一句話——“質(zhì)量是我們的自尊心”——被列入華為的《華為基本法》，成為華為的一條重要理念延續(xù)至今。