任正非：“物美價(jià)廉”的東西都靠不住

　　ICCSZ訊     （華夏基石e洞察  王育琨）任正非談常識(shí)，是一種覺(jué)性。一如潘恩當(dāng)年的《常識(shí)》，撞醒了美國(guó)建國(guó)之父;任正非的常識(shí)，最先撞醒的一批人在哪里?

　　2月20-25日，應(yīng)華為之邀去巴塞羅那參加“移動(dòng)世界大會(huì)”。參觀華為幾千平方米全聯(lián)接管道與新銳終端的展位，現(xiàn)場(chǎng)觀摩華為終端CEO余承東發(fā)布震撼業(yè)界的MateBook，聆聽(tīng)輪值CEO郭平“共建全聯(lián)接世界”的演講，參與任正非舉行的小型懇談會(huì)，一連幾天巨大的信息不斷地沖擊著我，一種內(nèi)在的力量在形成。

　　華為這次邀請(qǐng)了鄭淵潔、田濤、蔡紅平、秦朔、包政、吳伯凡、方興東、蘇芩、胡泳和我共10個(gè)人，參加了與任正非的在巴塞羅那的小型懇談會(huì)。在這次懇談會(huì)上，我最大的感受就是任正非堅(jiān)信常識(shí)。

　　在小型懇談會(huì)上，任正非開(kāi)場(chǎng)就說(shuō)，“爹還是那個(gè)爹，娘還是那個(gè)娘，轆轤、女人與狗都沒(méi)有變化，你怎么就突然成了富二代?!”

　　任正非在說(shuō)，華為走到今天，就是守住常識(shí)：做企業(yè)就是要對(duì)得起客戶，你給他們滿意的產(chǎn)品，他們付錢(qián)養(yǎng)活你;華為走到了今天，就是靠著對(duì)客戶需求

　　宗教般的信仰和敬畏，堅(jiān)持把對(duì)客戶的誠(chéng)信做到極致。

　　華為沒(méi)有秘密，追求產(chǎn)品品質(zhì)的研發(fā)，追求對(duì)客戶需求的實(shí)現(xiàn)，追求對(duì)高績(jī)效員工的回報(bào)。華為就是守住了常識(shí)，就是在這一點(diǎn)上幾十年如一日地堅(jiān)守。

　　很多企業(yè)學(xué)華為，只看到了表面的成功。卻沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持商業(yè)的常識(shí)。你抱著自私自利走捷徑的視角看成功，永遠(yuǎn)也學(xué)不了華為;你抱著創(chuàng)造客戶最終價(jià)值的視角看成功，華為與你高度共振。這里的關(guān)鍵是看待商業(yè)和成功的視角轉(zhuǎn)換。意識(shí)不轉(zhuǎn)，學(xué)也白學(xué)。

　　任正非說(shuō)，現(xiàn)在供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。你不提高品質(zhì)，就會(huì)驅(qū)趕老百姓到國(guó)外去爆買(mǎi)。他日前見(jiàn)了日本代表團(tuán)，他們很開(kāi)心。這幾年中國(guó)人到日本去搶購(gòu)的總金額已經(jīng)超過(guò)了3萬(wàn)億人民幣!3萬(wàn)億人民幣呀!這是個(gè)多么巨大的數(shù)字呀!他曾經(jīng)在日本眼目睹這樣的事實(shí)，那么多大巴士，載滿了中國(guó)人，在日本狂購(gòu)。都說(shuō)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在萎縮，怎么中國(guó)人這么巨大的購(gòu)買(mǎi)力就外流?這是我們企業(yè)界的恥辱!

　　任正非說(shuō)，再不可以忽悠中國(guó)消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒(méi)有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國(guó)，到日本等國(guó)去狂購(gòu)。

　　確實(shí)，華為走到今天，就是一心一意提供好產(chǎn)品。為此，幾十年如一日，每年都拿出巨額資金搞研發(fā)。過(guò)去十年，華為累積投入2400億元搞研發(fā)，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員的比例高達(dá)45%。華為在全球設(shè)立16個(gè)研發(fā)中心，31個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入170多個(gè)彼岸準(zhǔn)組織和開(kāi)源組織。截止2015年12月3日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)50337件。全世界第一流的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家紛紛聚集在華為。任正非是次還透露，華為準(zhǔn)備去烏克蘭建立研究中心，那里有一流的科技人員需要一個(gè)環(huán)境貢獻(xiàn)出他們的才智。

　　200多年前，美國(guó)作家托馬斯·潘恩撰寫(xiě)《常識(shí)》，讓在猶豫不決中的美國(guó)建國(guó)之父?jìng)儯缛A盛頓、富蘭克林、亞當(dāng)斯這些獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期著名的政治家，找到了真北。

　　潘恩的《常識(shí)》影響深遠(yuǎn)，廣受贊譽(yù)：

　　常識(shí)，在所有的識(shí)見(jiàn)中，最珍貴;常識(shí)，是大多數(shù)人不敢說(shuō)的怯懦時(shí)刻說(shuō)出真相;常識(shí)，是在大多數(shù)人不明白的困惑時(shí)刻說(shuō)出真相。人類在許多時(shí)刻，囿于種種偏見(jiàn)，已經(jīng)將認(rèn)識(shí)對(duì)像意識(shí)形態(tài)化了。欺騙性質(zhì)的言說(shuō)，教科書(shū)給定的認(rèn)知模式，影響了一代又一代人，“從來(lái)如此”，成為人們判斷是非真?zhèn)蔚臐撛谝罁?jù)，而且成為難于逾越的智障。常識(shí)的偉大之處，就在于告訴世人：皇帝并沒(méi)有穿著衣服。潘恩的《常識(shí)》之所以成為影響美國(guó)人的優(yōu)秀讀本，就是因?yàn)樗哉f(shuō)的常識(shí)令人驀然驚醒：啊，原來(lái)是這樣的啊。

　　當(dāng)下，一種走捷徑的躁狂癥正在肆虐中國(guó)商界。當(dāng)下，五彩斑斕的泡沫，各種各樣的虛妄之相，各種各樣迷亂的執(zhí)念、各種各樣有形的無(wú)形的捆綁，已經(jīng)讓國(guó)人失去了自由屏蔽掉自性。我們到底該咋辦?或許，唯有常識(shí)才可以撞醒國(guó)人的原力!

　　任正非談常識(shí)，是一種覺(jué)性。一如潘恩當(dāng)年的《常識(shí)》，撞醒了美國(guó)建國(guó)之父;任正非的常識(shí)，最先撞醒的一批人在哪里?

　　這是個(gè)很宏大的主題。2016年開(kāi)年，田濤老師撥亂反正，闡述了這個(gè)主題，喊出了管理的強(qiáng)音：“上帝”預(yù)設(shè)的邏輯是恒定的——唯有奮斗，唯有腳踏實(shí)地，才會(huì)有個(gè)人的成功和組織的成功!有問(wèn)題的管理在于漠視人的根性，在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無(wú)窮性!

　　2016年開(kāi)年，股市接連跳崖，反映了經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定和嚴(yán)重困難。企業(yè)再不可以被一些是似是而非的潮流化的觀點(diǎn)牽著走了。那是在誤人、誤企呀!田濤老師撥亂反正，發(fā)出了管理的強(qiáng)音：

　　1、沒(méi)有“問(wèn)題的一代”，只有有問(wèn)題的管理!

　　2、“上帝”預(yù)設(shè)的邏輯是恒定的——唯有奮斗，唯有腳踏實(shí)地，才會(huì)有個(gè)人的成功和組織的成功!

　　3、有問(wèn)題的管理在于漠視人的根性，在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無(wú)窮性!

　　“人性的根本無(wú)非包含三個(gè)方面：貪婪、恐懼、惰怠。某種意義上，貪婪是人類進(jìn)步的巨大動(dòng)力，包括人對(duì)財(cái)富、權(quán)力、榮譽(yù)感以及成就感的貪婪。但是貪婪一旦走過(guò)某個(gè)邊界，又會(huì)帶來(lái)三個(gè)黑洞：腐敗、山頭、惰怠”。

　　“結(jié)論是：在紛亂嘈雜、花里胡哨的一切現(xiàn)象(包括互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象)背后，‘上帝‘預(yù)設(shè)的邏輯是恒定的：唯有奮斗，唯有腳踏實(shí)地，才會(huì)有個(gè)人的成功和組織的成功，而成功并非未來(lái)可靠的向?qū)В晒σ资箓€(gè)人或組織迷失與懈怠，所以還須長(zhǎng)期艱苦奮斗、持續(xù)艱苦奮斗。而驅(qū)使個(gè)人、群體不懈奮斗的唯一動(dòng)力是：人性。因此，沒(méi)有所謂“問(wèn)題的一代”，沒(méi)有有問(wèn)題的人，只有有問(wèn)題的管理。有問(wèn)題的管理普遍是漠視人性和偏離人性的”。

　　田濤老師的管理強(qiáng)音有力量，因?yàn)橛?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為在背書(shū)。華為以每個(gè)奮斗者的自我超越為頂層設(shè)計(jì)，確立了以“回到源頭，拿出絕活”為活下去的總體戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)管理需要回到人的根性的源頭，回到人的天賦天性的源頭，回到客戶需求的源頭，腳踏實(shí)地，順勢(shì)而為拿出絕活!