中興通訊2010年財(cái)報(bào) 歐美收入占比超20%

        【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】3月17日消息，中興通訊今日下午，公布了截至2010年12月31日的2010年度經(jīng)營業(yè)績。

　　按照香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，中興通訊于2010年全年?duì)I業(yè)收入約人民幣702.64億元，約合106.09億美元，按美元計(jì)同比增加21%。實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣32.50億元，較2009年增加32.22%。每股基本盈利為人民幣1.17元。

        董事會(huì)建議2010年度的分配預(yù)案為：每10股轉(zhuǎn)增2股，每10股派發(fā)人民幣3元現(xiàn)金(含稅)。

　　2010年，集團(tuán)國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入321.98億元人民幣，同比增長5.90%。本集團(tuán)繼續(xù)加大在國內(nèi)3G市場的拓展，TD和CDMA保持了領(lǐng)先地位，WCDMA市場占有率提升到第二位;承載、固網(wǎng)接入、業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展提速，T8000、 M6000等高端數(shù)據(jù)設(shè)備開始規(guī)模進(jìn)入三大運(yùn)營商;借助新技術(shù)，幫助GSM市場進(jìn)一步加大;終端產(chǎn)品在國內(nèi)市場銷量大幅提升，智能終端設(shè)備亦開始獲得市場青睞;政府和企業(yè)網(wǎng)市場實(shí)現(xiàn)了50%的增長，保持著較好的發(fā)展勢(shì)頭，這些因素提升了集團(tuán)在國內(nèi)市場的份額。 

         國際市場方面，集團(tuán)國際市場實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入380.66億元人民幣，同比增長27.45%，占整體營業(yè)收入的比重達(dá)54.18%。其中歐美地區(qū)收入同比增長50%，占整體營業(yè)收入的比重提升至21%，首次成為中興通訊海外收入比重最大區(qū)域。集團(tuán)面對(duì)外部激烈的市場競爭，結(jié)合市場格局的變化，聚焦主流運(yùn)營商，取得了國際市場業(yè)績的持續(xù)增長。分產(chǎn)品看，本集團(tuán)系統(tǒng)產(chǎn)品全面登陸歐洲大陸，突破了德國、比利時(shí)、匈牙利、奧地利等高端市場，法國電信、南非MTN、美洲移動(dòng)、荷蘭皇家電信、和記黃埔等主流運(yùn)營商也逐步與本集團(tuán)開展了合作，TDD-LTE產(chǎn)品成功進(jìn)入多個(gè)高端運(yùn)營商;集團(tuán)終端產(chǎn)品亦全面進(jìn)入美國四大運(yùn)營商及日本市場，全年實(shí)現(xiàn)出貨量9000萬部，進(jìn)入全球前五，Blade、Light等智能終端在歐洲市場贏得良好聲譽(yù)。

        2010年，中興通訊自主創(chuàng)新能力、綜合交付能力、市場拓展能力等獲得穩(wěn)步提高。年初，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布2010年全球?qū)＠暾?qǐng)情況，中興通訊憑借1863件國際專利申請(qǐng)總量，排名躍居第二位。其中，LTE核心專利占比達(dá)行業(yè)7%，躋身全球設(shè)備商前五位。

　　2011年，公司在國內(nèi)將繼續(xù)致力于提升市場占有率，在海外深化大國及主流運(yùn)營商的戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略性參與到戰(zhàn)略性合作。公司將戰(zhàn)略性進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域、IC領(lǐng)域，并借此加大IT市場的拓展，同時(shí)，加強(qiáng)在物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、政企網(wǎng)方面的力度，不斷創(chuàng)造新的增長點(diǎn);在無線通信領(lǐng)域繼續(xù)加強(qiáng)拓展，特別是加大LTE市場的拓展力度;在有線通信領(lǐng)域加強(qiáng)承載網(wǎng)、固定寬帶市場的拓展，力求獲得較快增長;在手機(jī)和終端方面重視智能終端的拓展，同步提升總出貨量和高端產(chǎn)品占比;進(jìn)一步提升電信服務(wù)業(yè)務(wù)比重，加強(qiáng)綜合競爭力。

　　中興通訊董事長侯為貴總結(jié)：“在新的一年中，集團(tuán)將進(jìn)一步深入分析全球電信市場的深刻變化，全面適應(yīng)客戶的動(dòng)態(tài)需求，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。本集團(tuán)將繼續(xù)全面貫徹人才戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略及質(zhì)量戰(zhàn)略，大力建設(shè)創(chuàng)新氛圍，大膽探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以更優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)股東和社會(huì)。”