初創(chuàng)期公司的管理不完善，績效考核怎么做?

　　【基本案情】

　　深圳某高新技術(shù)企業(yè)M公司成立于2012年3月，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。公司發(fā)展很快，2013年3月，公司已經(jīng)由最初的30人擴大到近200人的規(guī)模。公司處于初創(chuàng)期，組織結(jié)構(gòu)簡單，崗位設(shè)置不齊全，各項規(guī)章制度都不完善。為促進員工工作效率，公司領(lǐng)導(dǎo)希望在人力資源部開展績效考核工作。人力資源部組織各部門提煉了KPI指標(biāo)，設(shè)定了考核目標(biāo)，開始了績效考核工作。實際上，由于公司采取“粗放式”的管理，大家對考核的理解不同，考核目標(biāo)很難達(dá)成，導(dǎo)致考核工作流于表面，起不到任何實質(zhì)性的效果。

　　請結(jié)合本案例分析，初創(chuàng)期的公司管理不完善，怎么做好績效考核?

　　【知識點講解】

　　工作計劃管理，是指根據(jù)工作計劃和預(yù)期的結(jié)果，對照工作實際達(dá)成的效果進行評估的方式。通過工作計劃管理的方式對員工的主要工作任務(wù)，崗位工作質(zhì)量、效率、效果進行有效地監(jiān)督、管理和評價，促進員工工作績效的提高，從而達(dá)到提高工作的管理效率和效果，保證重點計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，同時為建立以績效為導(dǎo)向的激勵機制提供基礎(chǔ)支持。

　　【本案評析】

　　初創(chuàng)型公司管理不完善，績效考核以工作計劃管理為主，即考核初期確定考核的主要工作任務(wù)，明確工作責(zé)任人，完成的預(yù)期結(jié)果，期限;考核期末，對照初期的工作任務(wù)，衡量工作任務(wù)完成的實際結(jié)果，時間。綜合評價考核責(zé)任人工作任務(wù)完成的情況。工作計劃為公司的各項工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作計劃管理，由部門工作計劃分解到員工工作計劃，明確部門的工作的重要性和緊急性，優(yōu)先把重點工作作為考核的重點。

　　來源： i人事