高通董事長:CDMA重心遷中國 提技術(shù)降成本

        在智能手機(jī)芯片領(lǐng)域，高通無疑是當(dāng)之無愧的“巨人”。

        根據(jù)iSuppli的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，高通公司在2007年第一季度首次一舉成為全球最大的無線半導(dǎo)體供應(yīng)商，并在此后繼續(xù)保持這一領(lǐng)導(dǎo)地位。第三方數(shù)據(jù)顯示，去年，高通在智能手機(jī)芯片市場份額達(dá)到41%，在Android智能機(jī)應(yīng)用處理器市場中的份額接近61%。

        可以說，高通公司董事長兼首席執(zhí)行官保羅·雅各布博士接手高通6年以后，這個(gè)公司已經(jīng)占據(jù)了世界手機(jī)芯片市場的大半江山。

        在這個(gè)出色的執(zhí)行官帶領(lǐng)高通前行的同時(shí)，他也是一個(gè)擁有“跨界雄心的開拓者”。

        身為智能手機(jī)芯片代表的高通，不僅僅“跨界”到平板電腦領(lǐng)域，與英特爾龍虎相爭，保羅·雅各布還有著更多的打算，他認(rèn)為無線通信技術(shù)將會(huì)融入到周圍所有事物中，比方說電燈、暖氣、麥克風(fēng)、屏幕都可以通過手機(jī)以無線連接的方式進(jìn)行操控和交互。

        中國成CDMA產(chǎn)業(yè)重心 

        南方都市報(bào)(以下簡稱“南都”)：這次電信的“2011年天翼3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)交易會(huì)”，您最大的感受是什么？ 

        保羅·雅各布：最清晰的印象是全球CDMA的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)已經(jīng)移到中國，這次展會(huì)，規(guī)模和參會(huì)人數(shù)都超過了往年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展得非常巨大。

        中國電信去年明確提出2011年是智能手機(jī)之年，我們今年看到這個(gè)目標(biāo)的確實(shí)現(xiàn)了。CDMA產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成功，和去年相比產(chǎn)業(yè)的信心也有進(jìn)一步的增強(qiáng)。

         南都：接下來高通和中國電信有怎樣進(jìn)一步的合作措施，會(huì)如何設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方向？

        保羅·雅各布：我們不斷在新技術(shù)上做投資，不斷去提升和增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，無論是網(wǎng)絡(luò)語音容量還是數(shù)據(jù)容量。

        我們和中國電信不斷把先進(jìn)的技術(shù)部署到網(wǎng)絡(luò)中，從而帶給中國電信的客戶不同的體驗(yàn)。高通公司和中國電信通過推動(dòng)不斷降低智能手機(jī)的成本和價(jià)位，進(jìn)一步推動(dòng)智能手機(jī)的普及。

        從高通公司的角度來講，我們會(huì)進(jìn)一步提高芯片的集成度來降低成本，手機(jī)的整機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上也需要進(jìn)一步優(yōu)化成本。

        降成本提技術(shù)雙加速

        南都：在降低成本方面，高通公司是如何去做的？

        保羅·雅各布：在這方面我們一直做的是不斷讓以前高端手機(jī)的芯片包括功能，逐漸地在低端手機(jī)中實(shí)現(xiàn)。例如Snapdragon原本是非常高端的定位，但是現(xiàn)在這一產(chǎn)品線也有了極其具有競爭力的價(jià)格。

        此外，我們也在不斷推出新種類的芯片，包括新的多核芯片，并不斷推進(jìn)其成本降低。我們通過使用性價(jià)比高的芯片來降低成本，通過這樣的方式我們也能進(jìn)一步推動(dòng)智能手機(jī)的普及。

        南都：高通公司覺得自己在芯片方面的優(yōu)勢在哪里？有說法高通公司在芯片集成上只有兩到三年的優(yōu)勢，您同意這種觀點(diǎn)嗎？

        保羅·雅各布：芯片集成度方面，高通公司是非常領(lǐng)先的，但是很難說領(lǐng)先多少年。

        我們有很強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)的背景，促使我們?cè)诿恳环矫孀非笞顑?yōu)秀，比方說在無線技術(shù)方面是最優(yōu)秀的，在微處理器方面，我們的Snapdragon就非常強(qiáng)大。我們一直用最好的方法，讓我們的芯片進(jìn)入到合作伙伴的手機(jī)中，并且推向市場。

        南都：在3G時(shí)代，高通公司擁有最核心的專利，所有的廠商都離不開高通公司的授權(quán)。那么在LTE時(shí)代，高通公司的競爭力在哪里？

        保羅·雅各布：即使在LTE領(lǐng)域，高通公司仍然掌握核心的專利。其中既有高通公司自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也有收購過來的OFDMA的技術(shù)。

        對(duì)高通來說，每次出現(xiàn)新的無線通信技術(shù)，就意味著我們又有機(jī)會(huì)率先把無線通信技術(shù)集成到芯片中。比方說我們和合作伙伴HTC率先推出全球首款多模LTE/3G手機(jī)thunderbolt。我們現(xiàn)在又有一個(gè)新的芯片組即將出樣片，新的多模芯片既有TD-SCDMA也有LTETDD，可以把所有的無線通信技術(shù)都集成在里面。

       改革與同質(zhì)化

        南都：2005年您接手高通后，對(duì)高通公司做出了怎樣的改革？

        保羅·雅各布：我接手高通后獲得了WCDMA的市場份額，我們還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)這個(gè)方向上的微處理器、圖形能力、傳感器、WIFI、藍(lán)牙方面取得了很大的進(jìn)展。

        從軟件角度來說，高通公司作為一家公司主動(dòng)推動(dòng)變化，我們有服務(wù)于功能手機(jī)的Brew，同時(shí)我們也開始支持多種高端的操作系統(tǒng)，我們和谷歌、微軟、蘋果都有合作。我最欣賞的格言之一就是，預(yù)測未來最好的方式是創(chuàng)造這個(gè)未來。

        南都：有說法認(rèn)為高通公司會(huì)和谷歌的Android結(jié)成所謂的“Quadroid”聯(lián)盟，就像PC領(lǐng)域的Wintel聯(lián)盟，您是怎么看待的？基于Android平臺(tái)手機(jī)的同質(zhì)化問題，高通的看法是怎樣的？

        保羅·雅各布：在智能手機(jī)領(lǐng)域，高通公司和谷歌的合作不會(huì)形成像PC領(lǐng)域同樣的格局。因?yàn)槲覀兊能浖菍儆陂_源軟件，操作系統(tǒng)也是高度多樣化的。

       關(guān)于手機(jī)同質(zhì)化的問題，如果各方只是在一個(gè)平臺(tái)上競爭，那會(huì)有同質(zhì)化的危險(xiǎn)。但是對(duì)手機(jī)來說，軟件、微處理器、圖形能力、傳感器、攝像頭、顯示屏這些都可以開展競爭，所以手機(jī)同質(zhì)化的危險(xiǎn)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都不存在。

        全方位打造移動(dòng)戰(zhàn)略

       南都：高通會(huì)不會(huì)把云計(jì)算、移動(dòng)，把這些方面融合起來做移動(dòng)戰(zhàn)略？

       保羅·雅各布：在過去15年中，我們一直專注于這樣的想法，把盡可能多的性能和能力集成到手機(jī)中，讓手機(jī)成為最個(gè)人化的終端，具有計(jì)算、通信、生產(chǎn)工作、生活、娛樂各方面的能力。

        比如在慢性病的監(jiān)控和管理上，我們可以看到新型的傳感器技術(shù)，比如說可以佩戴在病人身上或裝在手機(jī)里面，病情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，那么傳感器可以通過手機(jī)遠(yuǎn)程和醫(yī)生進(jìn)行無線交互。 

         南都：遠(yuǎn)程醫(yī)療的應(yīng)用，高通具體是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？

        保羅·雅各布：比如我們?cè)诤颖鞭r(nóng)村的項(xiàng)目，鄉(xiāng)村醫(yī)生用一個(gè)手機(jī)，內(nèi)部內(nèi)置了特制的一些應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)查病人的病歷或建立病歷，也可以跟大醫(yī)院的醫(yī)生做溝通進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。

        移動(dòng)通信技術(shù)會(huì)根本地改變我們的教育和醫(yī)療。美國南加州大學(xué)做過一個(gè)研究，對(duì)10萬名安裝了起搏器的心臟病患者研究，其中有50%的人起搏器是具有無線通信功能的，能通過無線網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程交互，讓醫(yī)生遠(yuǎn)程監(jiān)控情況。對(duì)這50%的人來說，患者死亡率大幅下降。

         鏈接

        保羅·雅各布揭秘高通制勝密碼

         高通成功的原因在于當(dāng)大多數(shù)公司在沿著行業(yè)統(tǒng)一方向前進(jìn)的時(shí)候，我們會(huì)想想這些方向的基礎(chǔ)假設(shè)是不是有出錯(cuò)的地方，或者是不是能做得更好一些。

        另外，高通公司不會(huì)制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們會(huì)向整個(gè)公司上下指明我們的愿景是什么。就像使用地圖和使用羅盤的差別，如果使用地圖，你只會(huì)走其他人都在走的路，比方說前面有一座橋，這座橋斷了就不知道怎么走了。但是我們使用羅盤，我們知道大方向，我們就可以繞過斷橋，這樣我們靈活應(yīng)變的能力強(qiáng)得多，所以我們是用愿景指引整個(gè)公司，而不是用具體的戰(zhàn)略。