Koch收購Oplink之后會怎樣？

　　ICCSZ訊 本周光通訊行業(yè)的爆炸性事件——Koch收購Oplink仍在繼續(xù)發(fā)酵，對于收購之后的看法歸結(jié)起來無非有兩種：其一，心驚膽戰(zhàn)害怕將來市場被壟斷；其二，認(rèn)為對國內(nèi)光電行業(yè)是好事。

　　小編綜合整理訊石光電溝通群的觀點(diǎn)，匯總?cè)缦隆?/p>

　　認(rèn)為Koch收購Oplink是好事，持樂觀態(tài)度的觀點(diǎn)：

　　Oplink被收購對無源器件制造商也許是好事。因?yàn)镺plink的低價(jià)策略在更換了新東家之后可能會被調(diào)整，一些無源產(chǎn)線將被減產(chǎn)甚至關(guān)閉，那釋放出來的產(chǎn)能就可能惠及國內(nèi)無源企業(yè)。

　　這當(dāng)然有反對的聲音，反對觀點(diǎn)認(rèn)為國內(nèi)光電行業(yè)需要警醒：

　　歐美資本巨頭壟斷優(yōu)勢進(jìn)一步加大，國內(nèi)中小企業(yè)生存空間繼續(xù)惡化，而華為中興等在中高端器件上擺脫對歐美企業(yè)依賴的指望越來越渺茫(當(dāng)然也有人認(rèn)為華為不會一直這樣被動下去的)，因此這對中國的光電子產(chǎn)業(yè)并非好事。而且單純地分成無源或有源都已經(jīng)沒有太大意義了，更多、更大的機(jī)會是在有源和無源的結(jié)合上。這才是巨頭們紛紛進(jìn)行整合以形成壟斷優(yōu)勢，也是國內(nèi)光電行業(yè)需要保持警備之處。

　　而持樂觀態(tài)度的則認(rèn)為不能把Koch收購Oplink(主要是Molex管理)定義為壟斷，因?yàn)樾聳|家并不是為了壟斷才進(jìn)行這次收購的。

　　無源暫時(shí)又不太會出現(xiàn)壟斷，因?yàn)閴艛啾仨氂薪^對優(yōu)勢，單純的合并之后除了大之外(Oplink的很多產(chǎn)品都是傳統(tǒng)技術(shù)，微光學(xué)居多)，基本沒其他優(yōu)勢了。所以說，整合Oplink這種公司，Koch任重道遠(yuǎn)。

　　同樣認(rèn)為對Molex來說不是一個(gè)好生意的人士則認(rèn)為，讓Oplink獨(dú)立運(yùn)營比較妥當(dāng)，比較雙方產(chǎn)品線相差太遠(yuǎn)，而且企業(yè)文化也相差很大。這個(gè)多數(shù)情況應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)營，然后管理模式適當(dāng)修正。當(dāng)然，這也并不是說Molex買了個(gè)拖油瓶，畢竟也存在Molex想借Oplink打入某一領(lǐng)域或某些客戶的可能，就如之前想進(jìn)入射頻天線就收購了鎮(zhèn)江天安一樣。

　　而Molex光纖部的產(chǎn)品策略是在保證高毛利的前提下才會接單，否則不接，所以導(dǎo)致訂單少，這就要看Oplink能否適應(yīng)這種做法。但是這樣的話，又不是獨(dú)立運(yùn)營了?

　　結(jié)語

　　天下大事合久必分，分久合和，企業(yè)間的分合道理也一樣，收購行為看似偶然，其實(shí)必然，是事物發(fā)展到一定階段必須經(jīng)歷的過程。就好比任何一個(gè)行業(yè)都有相應(yīng)的發(fā)展周期一樣，到達(dá)成熟階段，市場上往往只剩下幾家大伽在玩。倘若還未到達(dá)那個(gè)階段，那只能說明行業(yè)尚未成熟而已。

　　以上就是小編摘選訊石光電溝通群內(nèi)群成員對于本次收購的觀點(diǎn)，也歡迎同行積極加入訊石光電微信群，參與光通訊行業(yè)熱點(diǎn)事件的第一時(shí)間討論，請加“ycyc6001”為好友拉您入群!