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【國內(nèi)】西門子快出手 華為慢接招
訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時間:2006/1/19 9:58:29 編者:ICCSZ
摘要：
半年流言蜚語，一朝大白天下。西門子、港灣網(wǎng)絡(luò)和華為演繹的“三人傳”，歷經(jīng)半載“美麗的謊言”，終于大白于天下。
半年流言蜚語，一朝大白天下。西門子、港灣網(wǎng)絡(luò)和華為演繹的“三人傳”，歷經(jīng)半載“美麗的謊言”，終于大白于天下。
此前，無論是西門子還是港灣，都曾一再否認收購傳聞。然而，俗語說得好，在商言商。這意味著，任何涉及到商場秘密的東西，沒有人會和你玩誠實，告訴你有關(guān)財報、研發(fā)計劃、收購、并購和出賣自己的內(nèi)幕。
日前，西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)部分核心資產(chǎn)的消息獲得確證。按照西門子與港灣簽定的協(xié)議，西門子出價 1.1億美元（約合8.8億元人民幣），將港灣主要面向運營商市場的Power Hammer、ESR Hammer和Big Hammer三個系列的寬帶高端產(chǎn)品的全部技術(shù)、專利以及100余名技術(shù)人員采用一次性打包的方式收購。
在該事件演繹過程中，原本應(yīng)該是西門子和港灣的二人傳，卻因為華為的介入而演變出了新種“三人傳”。此前，有資料表明，當業(yè)內(nèi)一度盛傳西門子將收購港灣時，華為曾以知識產(chǎn)權(quán)的名義向港灣發(fā)送律師函，要求港灣就幾項專利作出解釋，而此舉被認為是華為力阻西門子收購港灣。這樣看來，西門子成功收購港灣的核心，肯定應(yīng)該讓華為感到極其不爽了。
事實上，華為和西門子之間一直存在著廣泛的合作關(guān)系。早在去年3月，雙方就曾合資成立了基于TD-SCDMA的鼎橋通信技術(shù)有限公司。此外，華為還借助于為西門子OEM數(shù)通產(chǎn)品拓展其在歐洲市場的份額。
然而，西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品既成事實，那么其對華為的依賴將不復(fù)存在，最起碼說是會大為減弱。此前，西門子的弱勢在于寬帶接入技術(shù)，而在該領(lǐng)域，華為較有優(yōu)勢，因此雙方具有合作空間。當前，西門子通過收購港灣從而獲得了相關(guān)的技術(shù)和團隊，顯然雙方在該領(lǐng)域的合作條件已被打破。
鑒于此，業(yè)內(nèi)人士猜測，華為和西門子的合作關(guān)系很可能因此而全面破裂。
對此，港灣有人士也表示，由于西門子和Juniper已經(jīng)有合作，再加上港灣，其因此擁有了從高端到低端完整的產(chǎn)品線，不再需要借助別的企業(yè)來為其OEM產(chǎn)品。這也從一個側(cè)面說明了華為阻止西門子收購港灣的意圖。
對西門子來說，在其視為雞肋的手機業(yè)務(wù)出手之后，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品已經(jīng)成了其開拓新的支撐業(yè)務(wù)的重點，而為了增強其在該市場的話語權(quán)，通過收購?fù)晟飘a(chǎn)品線的做法無可厚非，甚至可以說是其能夠快速實現(xiàn)目標的唯一選擇?；诖耍梢哉f西門子在這場PK中是大贏家。
但是，能不能因此就認為華為少了一個眼中釘（港灣）、多了一個心頭刺（西門子）呢？這樣說，也有一定道理，畢竟隨著西門子的成熟，其與華為的合作關(guān)系肯定會大打折扣。但是，對華為來說，完全沒有必要因此走上和西門子全面對抗的道路。
在筆者看來，華為完全沒有必要。作為一家國際企業(yè)，華為不能因為潛在的競爭而到處樹敵。當前，華為正面臨國際化的重要關(guān)頭，樹敵太多顯然沒有必要。
統(tǒng)計資料顯示，僅2005年上半年，華為就實現(xiàn)全球銷售額330億元人民幣，而國際銷售高達24億美元多，超過了總額的一半；新進入了19家運營商，包括成功入選英國電信（BT）“二十一世紀網(wǎng)絡(luò)”的名單。“二十一世紀網(wǎng)絡(luò)”是BT提供的100億英鎊的，這也是迄今為止信息產(chǎn)業(yè)史上最大的單宗采購訂單之一。當前，華為交換機的出貨量連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一；智能網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)量為全球第一；NGN的出貨量為世界第一；寬帶產(chǎn)品的出貨量為全球第二……而下半年更是獲得幾張大單。
但是，我們也應(yīng)該看到，華為在國際化過程中遇到的各種敵對勢力和挫折。比如說2002年的“思科案”。雖然該案最終和解，并以華為的國際知名度大幅提升完美謝幕，然而已經(jīng)暴露出世界網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備供應(yīng)商對華為的極大“關(guān)注”。去年，本被看好的華為攜10.8億美元前往英國收購馬可尼卻在英美政府的聯(lián)手干預(yù)下，被愛立信橫刀奪愛。而其在印度市場欲增資6000萬美元建廠的計劃，也被印度政府叫停，原因據(jù)說是安全問題。而在此之前發(fā)生的所謂華為公司在孟加拉國和斯里蘭卡兩國涉嫌海外賄賂的傳聞，據(jù)說幕后同樣有黑手操作。
顯然，在華為風光無限的國際化背后，還隱藏著很多未被識破的陷阱和阻力。值此關(guān)鍵時期，華為實在不宜再多樹強敵。從另外一個層面來說，在國內(nèi)市場，華為原本把港灣視著強勁對手，西門子雖然實力更強，但考慮到本土化因素，對華為來說，極可能是壓力反而更小。而在國際市場，以華為多年來在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品上的沖鋒陷陣，作為后來者的西門子不可能在短期內(nèi)威脅到華為，何況華為也處于擴張期，還沒到與人爭食已有市場的地步。
基于此，甚至有業(yè)界人士表示“這一交易解除了華為的心頭大患?！?
此前，無論是西門子還是港灣，都曾一再否認收購傳聞。然而，俗語說得好，在商言商。這意味著，任何涉及到商場秘密的東西，沒有人會和你玩誠實，告訴你有關(guān)財報、研發(fā)計劃、收購、并購和出賣自己的內(nèi)幕。
日前，西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)部分核心資產(chǎn)的消息獲得確證。按照西門子與港灣簽定的協(xié)議，西門子出價 1.1億美元（約合8.8億元人民幣），將港灣主要面向運營商市場的Power Hammer、ESR Hammer和Big Hammer三個系列的寬帶高端產(chǎn)品的全部技術(shù)、專利以及100余名技術(shù)人員采用一次性打包的方式收購。
在該事件演繹過程中，原本應(yīng)該是西門子和港灣的二人傳，卻因為華為的介入而演變出了新種“三人傳”。此前，有資料表明，當業(yè)內(nèi)一度盛傳西門子將收購港灣時，華為曾以知識產(chǎn)權(quán)的名義向港灣發(fā)送律師函，要求港灣就幾項專利作出解釋，而此舉被認為是華為力阻西門子收購港灣。這樣看來，西門子成功收購港灣的核心，肯定應(yīng)該讓華為感到極其不爽了。
事實上，華為和西門子之間一直存在著廣泛的合作關(guān)系。早在去年3月，雙方就曾合資成立了基于TD-SCDMA的鼎橋通信技術(shù)有限公司。此外，華為還借助于為西門子OEM數(shù)通產(chǎn)品拓展其在歐洲市場的份額。
然而，西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品既成事實，那么其對華為的依賴將不復(fù)存在，最起碼說是會大為減弱。此前，西門子的弱勢在于寬帶接入技術(shù)，而在該領(lǐng)域，華為較有優(yōu)勢，因此雙方具有合作空間。當前，西門子通過收購港灣從而獲得了相關(guān)的技術(shù)和團隊，顯然雙方在該領(lǐng)域的合作條件已被打破。
鑒于此，業(yè)內(nèi)人士猜測，華為和西門子的合作關(guān)系很可能因此而全面破裂。
對此，港灣有人士也表示，由于西門子和Juniper已經(jīng)有合作，再加上港灣，其因此擁有了從高端到低端完整的產(chǎn)品線，不再需要借助別的企業(yè)來為其OEM產(chǎn)品。這也從一個側(cè)面說明了華為阻止西門子收購港灣的意圖。
對西門子來說，在其視為雞肋的手機業(yè)務(wù)出手之后，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品已經(jīng)成了其開拓新的支撐業(yè)務(wù)的重點，而為了增強其在該市場的話語權(quán)，通過收購?fù)晟飘a(chǎn)品線的做法無可厚非，甚至可以說是其能夠快速實現(xiàn)目標的唯一選擇?；诖耍梢哉f西門子在這場PK中是大贏家。
但是，能不能因此就認為華為少了一個眼中釘（港灣）、多了一個心頭刺（西門子）呢？這樣說，也有一定道理，畢竟隨著西門子的成熟，其與華為的合作關(guān)系肯定會大打折扣。但是，對華為來說，完全沒有必要因此走上和西門子全面對抗的道路。
在筆者看來，華為完全沒有必要。作為一家國際企業(yè)，華為不能因為潛在的競爭而到處樹敵。當前，華為正面臨國際化的重要關(guān)頭，樹敵太多顯然沒有必要。
統(tǒng)計資料顯示，僅2005年上半年，華為就實現(xiàn)全球銷售額330億元人民幣，而國際銷售高達24億美元多，超過了總額的一半；新進入了19家運營商，包括成功入選英國電信（BT）“二十一世紀網(wǎng)絡(luò)”的名單。“二十一世紀網(wǎng)絡(luò)”是BT提供的100億英鎊的，這也是迄今為止信息產(chǎn)業(yè)史上最大的單宗采購訂單之一。當前，華為交換機的出貨量連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一；智能網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)量為全球第一；NGN的出貨量為世界第一；寬帶產(chǎn)品的出貨量為全球第二……而下半年更是獲得幾張大單。
但是，我們也應(yīng)該看到，華為在國際化過程中遇到的各種敵對勢力和挫折。比如說2002年的“思科案”。雖然該案最終和解，并以華為的國際知名度大幅提升完美謝幕，然而已經(jīng)暴露出世界網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備供應(yīng)商對華為的極大“關(guān)注”。去年，本被看好的華為攜10.8億美元前往英國收購馬可尼卻在英美政府的聯(lián)手干預(yù)下，被愛立信橫刀奪愛。而其在印度市場欲增資6000萬美元建廠的計劃，也被印度政府叫停，原因據(jù)說是安全問題。而在此之前發(fā)生的所謂華為公司在孟加拉國和斯里蘭卡兩國涉嫌海外賄賂的傳聞，據(jù)說幕后同樣有黑手操作。
顯然，在華為風光無限的國際化背后，還隱藏著很多未被識破的陷阱和阻力。值此關(guān)鍵時期，華為實在不宜再多樹強敵。從另外一個層面來說，在國內(nèi)市場，華為原本把港灣視著強勁對手，西門子雖然實力更強，但考慮到本土化因素，對華為來說，極可能是壓力反而更小。而在國際市場，以華為多年來在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品上的沖鋒陷陣，作為后來者的西門子不可能在短期內(nèi)威脅到華為，何況華為也處于擴張期，還沒到與人爭食已有市場的地步。
基于此，甚至有業(yè)界人士表示“這一交易解除了華為的心頭大患?！?
其實，多方消息也證實，對于西門子收購港灣，華為雖然極其關(guān)注，但并沒有影響其既定戰(zhàn)略。
足球場上強者一方講究踢出自己的東西來。也就是說，把自己的既定戰(zhàn)術(shù)和球隊特色踢出來就行了，當不了解對方的時候，不要想得太多。對于在國際市場上進展迅速的華為來說也是如此，盡管走自己的路就是了，管西門子干嗎？
西門子動作雖快，與華為何干？還沒到與西門子終極PK的時候，華為何必接招。（eNet硅谷動力）
足球場上強者一方講究踢出自己的東西來。也就是說，把自己的既定戰(zhàn)術(shù)和球隊特色踢出來就行了，當不了解對方的時候，不要想得太多。對于在國際市場上進展迅速的華為來說也是如此，盡管走自己的路就是了，管西門子干嗎？
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