NTT擬私有化Docomo以推進5G 涉資4萬億日元

  ICC訊（編譯：Nina）日經(jīng)新聞2020年9月29日消息--日經(jīng)新聞獲悉，日本電訊電話公司(Nippon Telegraph & Telephone，NTT)將通過要約收購將其上市的無線運營商NTT Docomo轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司，要約價值約380億美元，這是日本公司有史以來的最大出價。

  該電信集團將尋求購買其他股東持有的大約34%的Docomo已發(fā)行股票，并在交易完成后將Docomo從電信運營商中除名。如果以典型要約收購價溢價30%的價格收購，這筆交易的價值將超過4萬億日元(約合379億美元)。競標將很快宣布。

  在周二上午的證券交易所文件中，Docomo表示將在當天晚些時候的董事會會議上討論此事。

  此舉將使Docomo能夠更輕松地應(yīng)對降低無線服務(wù)價格的壓力。新任首相須賀芳秀表示，日本的移動電話費率可降低40%左右，并將這一問題作為政策重點。

  NTT還希望加快決策過程，以便與其他集團公司進行更有效的合作，從而能夠更有效地投資于5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并騰出資源進行降息。

  雖然較低的無線費率將暫時影響Docomo的收益，但讓NTT作為唯一股東將減輕對Docomo的負面影響。

  該交易還有助于鞏固集團的實力和資產(chǎn)，從而為進一步向海外擴張鋪平道路。長期以來，Docomo一直是該集團收益的驅(qū)動力。但是日本的無線市場已經(jīng)停滯不前，該公司如何計劃保持增長仍不清楚。

  NTT高管說：“ Docomo過于關(guān)注內(nèi)部發(fā)生的事情。”有人擔心，該部門將自己的目標置于整個集團的目標之上。通過將Docomo重新帶回市場，NTT希望在集團內(nèi)部產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)并重新分配資源，從而使其能夠更好地與5G和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的海外競爭對手競爭。

  NTT高管還表示：“ Docomo內(nèi)部幾乎沒有變革的意愿，這導(dǎo)致該部門落后于我們的整個集團戰(zhàn)略?！?

  日本政府數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，在用戶數(shù)量方面，Docomo領(lǐng)先本土市場，占37%的份額;而KDDI的份額為28%，軟銀的份額為22%。但是，由于其每份合同的利潤較低，因此預(yù)計本財年將連續(xù)第二年報告這三者中最低的集團營業(yè)利潤。

  Docomo的大部分資本支出都用于無線基站。該公司計劃與NTT Communications合作實施虛擬化技術(shù)，以便使用通用設(shè)備和軟件，而不是通常所需的專用設(shè)備。

  作為政府促進通信行業(yè)競爭而做出的努力的一部分，Docomo于1992年從NTT剝離出來。1998年，它在東京證券交易所首次亮相。此后，Docomo一直努力向海外擴展。這家移動運營商向包括美國AT&T Wireless在內(nèi)的五家海外公司投資了約2萬億日元，但未能與這些合作伙伴關(guān)系取得很大進展，最終導(dǎo)致約1萬億日元的減值損失。

  NTT一位高管說：“它沒有能力在新領(lǐng)域中概念化業(yè)務(wù)構(gòu)想，并因此避開了海外市場?！痹摻M織希望改變這一現(xiàn)狀，在2030年之前實現(xiàn)其創(chuàng)新的光學(xué)和無線網(wǎng)絡(luò)或IOWN。