上海貝爾阿爾卡特徐智群:研發(fā)應(yīng)有策略性

    作為阿爾卡特朗訊全球合并的一部分，上海貝爾阿爾卡特(以下簡(jiǎn)稱“ASB”)和朗訊中國(guó)區(qū)的整合一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)所在，對(duì)于合并后的中國(guó)業(yè)務(wù)的走向，乃至新公司在全球部署中的地位，不僅成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是作為其客戶的運(yùn)營(yíng)商和作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他電信設(shè)備商們關(guān)注的焦點(diǎn)：“ASB和朗訊中國(guó)區(qū)合并之后，將會(huì)形成一個(gè)什么樣的格局？對(duì)中國(guó)通信市場(chǎng)而言，又將產(chǎn)生哪些變化？”
 
    現(xiàn)在就要對(duì)此給出答案，未免太過(guò)困難。
 
    作為曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)通信行業(yè)希望的上海貝爾，在“轉(zhuǎn)變”為ASB之后，因?yàn)槠涮厥獾纳矸?直接隸屬于國(guó)資委，中國(guó)高科技領(lǐng)域的第一家外商投資股份制公司)一再受到關(guān)注。在全球電信進(jìn)展緩慢、唯獨(dú)東方市場(chǎng)絢爛的過(guò)程中，ASB的發(fā)展之路，有陣痛，更有欣喜。
 
    隨著中國(guó)市場(chǎng)的重要性逐步攀升，ASB在阿爾卡特朗訊全球的地位也水漲船高——全球三大研發(fā)支柱中心之一、六大研究和創(chuàng)新中心之一。這不僅意味著堅(jiān)持走創(chuàng)新之路讓ASB變得更穩(wěn)健，同時(shí)也表明ASB在商業(yè)模式(合資模式)上的成功。
 
    隨著2006年12月阿爾卡特與朗訊科技合并成立了阿爾卡特朗訊集團(tuán)之后，原朗訊中國(guó)區(qū)和ASB的整和就成為必然。整合后的公司將成為一個(gè)新的通信旗艦企業(yè)，而這個(gè)合資企業(yè)，仍然會(huì)在中國(guó)國(guó)資委的管轄之下，繼續(xù)承載著“探索國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展新模式”的重任。
 
    阿爾卡特朗訊在中國(guó)區(qū)的合并即將完成。在新的合資架構(gòu)下，ASB將如何繼續(xù)在全球戰(zhàn)略框架下，向著屬于自己的戰(zhàn)略目標(biāo)前行？特別值得關(guān)注的是，隨著本地化研發(fā)力量的進(jìn)一步強(qiáng)化，ASB如何在“知識(shí)產(chǎn)權(quán)為我所有、國(guó)際資源為我所用”道路上，走出一條屬于自己的研發(fā)和技術(shù)道路?帶著這些問(wèn)題，本刊總編雍忠瑋日前對(duì)話上海貝爾阿爾卡特董事、高級(jí)執(zhí)行副總裁、首席技術(shù)官徐智群先生。
 
    中國(guó)新通信：徐總您好，這是我第三次采訪您了。在以前兩次采訪當(dāng)中您都強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是高科技企業(yè)的根本”，同時(shí)我們注意到，在ASB的五條企業(yè)價(jià)值觀中，第一條就是“客戶至上”，作為CTO，您如何平衡“產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新”和“服務(wù)客戶”兩者間的關(guān)系？
 
    徐智群：產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新一個(gè)重要的方面，這就牽涉到如何去理解自主創(chuàng)新。國(guó)家將創(chuàng)新定義為三個(gè)方面，即“原始創(chuàng)新”、“集成創(chuàng)新”、“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”。不同的人，對(duì)這三個(gè)方面的理解可能有所不同。
 
    作為通信企業(yè)的人，或者說(shuō)作為高科技企業(yè)的人，我的理解是，“原始創(chuàng)新”應(yīng)當(dāng)是一種“Disruptive Innovation(①)”，就是對(duì)原有模式或理念進(jìn)行顛覆的創(chuàng)新，比如IP對(duì)傳統(tǒng)電信模式的改變，再比如Web 2.0對(duì)傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)模式的顛覆，當(dāng)然Web 2.0并非一種技術(shù)而是一種經(jīng)營(yíng)模式或者商業(yè)理念，但它同樣是一種應(yīng)用型的原始創(chuàng)新。
 
    “集成創(chuàng)新”則是集大家之所長(zhǎng)，在前人基礎(chǔ)上形成自己的理念和新技術(shù)。當(dāng)然，集成創(chuàng)新不是搭積木的過(guò)程，而是形成自己的獨(dú)特點(diǎn)或者自己特色的方案的能力。在通信行業(yè)，要做到集成創(chuàng)新，必須先具有“技術(shù)無(wú)國(guó)界”的大視野。最為經(jīng)典的例子之一，就是上海貝爾早期的7號(hào)信令系統(tǒng)(②)?，F(xiàn)在7號(hào)信令系統(tǒng)在通信行業(yè)已經(jīng)不算什么了，但是在1990年以前，7號(hào)信令系統(tǒng)可是巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)(③)對(duì)我們限制封鎖的一種技術(shù)，上海貝爾就是在西方提出來(lái)的7號(hào)信令的基礎(chǔ)上，在原郵電部的領(lǐng)導(dǎo)下，提出了中國(guó)自己的7號(hào)信令系統(tǒng)，并且形成了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)我們的網(wǎng)絡(luò)上全部采用了屬于中國(guó)的7號(hào)信令系統(tǒng)。這就是集成創(chuàng)新，雖然都是7號(hào)信令，但是在中國(guó)電信網(wǎng)上解決了相互控制和溝通問(wèn)題，而且是屬于中國(guó)自己的7號(hào)信令系統(tǒng)。
 
    “引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”，我認(rèn)為更應(yīng)該關(guān)注“消化吸收”，目前這方面日本、韓國(guó)做得比較好，我們國(guó)家還有待加強(qiáng)。如果消化吸收的工作做得不夠，“市場(chǎng)換技術(shù)”這個(gè)觀點(diǎn)就會(huì)受到挑戰(zhàn)。
 
    至于說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)客戶之間是否能夠很好地結(jié)合，或者說(shuō)是否存在矛盾，我認(rèn)為就要認(rèn)清楚和把握好三個(gè)特性，就是風(fēng)險(xiǎn)性、時(shí)效性、整體性。 
 
    中國(guó)新通信：對(duì)于時(shí)效性，是很多企業(yè)都有概念和控制措施的，風(fēng)險(xiǎn)性和整體性方面，是否可以更詳細(xì)地說(shuō)明？
 
    徐智群：確實(shí)，很多公司、特別是國(guó)內(nèi)公司都很強(qiáng)調(diào)時(shí)效性的重要性。但是我認(rèn)為，對(duì)于高科技企業(yè)，特別是對(duì)于像ASB這樣的通信設(shè)備和方案提供商而言，必須看到時(shí)效性的兩個(gè)方面，就是眼前的和前瞻的。
 
    眼前的很好理解，就是要切合市場(chǎng)的需要、客戶的需要，但是如果只是看到眼前的，就會(huì)出大問(wèn)題。只知道客戶當(dāng)前要的，不知道客戶未來(lái)要的，什么“熱”做什么，生命周期肯定不會(huì)長(zhǎng)久。這樣的例子很多，國(guó)內(nèi)外很多研發(fā)型的公司，沒(méi)有自己的核心技術(shù)專利，什么熱門就做什么，結(jié)果就是“短平快”，急功近利。其實(shí)最終還是發(fā)現(xiàn)，自己就是個(gè)外包公司，這樣是做不出大企業(yè)、做不出能夠?qū)?guó)家有戰(zhàn)略意義的企業(yè)來(lái)的，更做不出產(chǎn)業(yè)化來(lái)的。
 
    至于“前瞻性”，對(duì)于通信設(shè)備商來(lái)說(shuō)是必然要考慮的事情，不同只是在于這個(gè)前瞻的時(shí)間長(zhǎng)短分別。對(duì)于核心專利來(lái)說(shuō)，往往是要超前部署的，有些基礎(chǔ)工作必然要提前做，而且要提到很前面去做。例如4G，現(xiàn)在中國(guó)3G的研發(fā)還在進(jìn)行當(dāng)中，ASB已經(jīng)在4G上做了很多工作了。為什么這樣做？因?yàn)檫@是一個(gè)繞不開的方向，你要領(lǐng)先別人，就一定要提前部署。當(dāng)然了，也不能太前瞻性了，太前瞻就很有可能成為社會(huì)性研究而不是企業(yè)性研究。過(guò)于前瞻性的基礎(chǔ)研究，和企業(yè)的前瞻性技術(shù)儲(chǔ)備，應(yīng)該是有所區(qū)別的。
 
    至于風(fēng)險(xiǎn)性，其實(shí)就是研發(fā)、創(chuàng)新當(dāng)中的不確定性，企業(yè)如何把握風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)前普遍的觀點(diǎn)是，對(duì)基礎(chǔ)性的原始創(chuàng)新，企業(yè)不應(yīng)該參與太多，應(yīng)該是讓“國(guó)家隊(duì)”去做，由國(guó)家投入資金去研發(fā)，出來(lái)的成果也是整個(gè)社會(huì)共享。我參加全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)小組討論時(shí)就曾經(jīng)說(shuō)，基礎(chǔ)性研究應(yīng)該是提升整個(gè)國(guó)家、整個(gè)地區(qū)創(chuàng)新能力的一種途徑，是為國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中確立地位而做的工作，例如航天技術(shù)，企業(yè)是沒(méi)有能力投資的，而一些其他的基礎(chǔ)研究，例如原材料研究、生物科技等等，也應(yīng)該由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行投入。但是在“Disruptive Innovation”的原始創(chuàng)新方面，企業(yè)還是可以扮演重要角色的，不過(guò)正因?yàn)槭且环N“Disruptive Innovation”，風(fēng)險(xiǎn)也很大，企業(yè)如何把握風(fēng)險(xiǎn)，自己需要考慮清楚。
 
    至于整體性，其實(shí)就是“集成創(chuàng)新”的另一種描述方式，應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品的技術(shù)概念、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生命周期、產(chǎn)業(yè)化管理等所有環(huán)節(jié)，這樣才能形成整體性的創(chuàng)新。局部性創(chuàng)新往往是存在問(wèn)題的，例如我們國(guó)內(nèi)有一些公司，研究方面的能力其實(shí)很不錯(cuò)，為什么沒(méi)有辦法在市場(chǎng)上取得成功？就是因?yàn)樗D(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品的能力不強(qiáng)，只有局部性的創(chuàng)新，沒(méi)有整體性的能力。這其實(shí)也是你前面提到的“如何兼顧產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)和客戶需求”間協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
 
    中國(guó)新通信：具體到ASB企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)上，在“風(fēng)險(xiǎn)性、時(shí)效性、整體性”這三種特性上，是如何處理的？
 
    徐智群：我們ASB在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)上，有完全屬于自己的特點(diǎn)。因?yàn)槲覀児镜亩ㄎ唬扔袆e于華為、中興通訊這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也有別于愛立信、摩托羅拉等國(guó)外公司。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們的定位是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)為我所有、國(guó)際資源為我所用”，前者保證了ASB研發(fā)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠留在國(guó)內(nèi)，這一點(diǎn)是其他通信跨國(guó)公司在華的分支機(jī)構(gòu)做不到的；后者是我們能夠利用阿爾卡特朗訊的資源優(yōu)勢(shì)，共享整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的全球技術(shù)。而阿爾卡特朗訊在研發(fā)資源上的積累，特別是技術(shù)和思維上的沉淀，國(guó)內(nèi)企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還達(dá)不到同一層次。比如貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)能力，到目前為止還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)的研發(fā)中心，能夠像貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣拿這么多諾貝爾獎(jiǎng)的。
 
    也是由于這些原因，ASB在技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)上，更多的是要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。有了國(guó)際性的資源，應(yīng)該好好利用，有所作為，因此必須有一個(gè)有效的執(zhí)行體系，能夠?qū)?ldquo;風(fēng)險(xiǎn)性、時(shí)效性、整體性”有很好把握的同時(shí)，將資源切實(shí)地落實(shí)到產(chǎn)品上來(lái)。
 
    所以我們公司從2002年開始，當(dāng)時(shí)奚部長(zhǎng)(④)還在任，就強(qiáng)調(diào)要“打造高效靈敏的研發(fā)體系”。這個(gè)研發(fā)體系包含了很多的內(nèi)涵，我們公司都非常認(rèn)同并且在持續(xù)認(rèn)真執(zhí)行。因?yàn)橥f(shuō)“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”，我們ASB通過(guò)法律保障體系，將自己在集團(tuán)獲取資源的戰(zhàn)略性問(wèn)題確定下來(lái)了。接下來(lái)要解決的，就是如何執(zhí)行，使得這些全球性資源真正為ASB所用，給ASB帶來(lái)好處。因此我經(jīng)常要求我們的團(tuán)隊(duì)，必須要豎立很強(qiáng)的執(zhí)行力觀念。 
 
    中國(guó)新通信：如何確保ASB真正能夠獲取整個(gè)集團(tuán)全球性的技術(shù)資源？在阿爾卡特和朗訊合并之后，這方面的資源利用權(quán)限是否受到了影響？
 
    徐智群：主要是通過(guò)我剛才所說(shuō)的“法律保障體系”。這個(gè)體系的確立源于2002年上海貝爾和阿爾卡特的合資模式，即以法律的形式確保我們能夠無(wú)障礙地享有阿爾卡特集團(tuán)的全球技術(shù)。當(dāng)時(shí)確立的思維就是，要從單向的技術(shù)引進(jìn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)消化吸收。也就是說(shuō)，在2002年以前，我們是單向的技術(shù)引進(jìn)，2002年合資公司成立以后，我們就轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的技術(shù)交流了。所謂雙向的技術(shù)交流，就是說(shuō)建立了一種平等的、共享的機(jī)制，你中有我，我中有你。這種雙向的平等機(jī)制實(shí)際上也是一種創(chuàng)新，以前在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。這種模式既保證了集團(tuán)技術(shù)資源的完整性，更確立了ASB的獨(dú)立自主性，從而奠定了ASB創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。
 
    該法律保障體系避免了因內(nèi)部人事變化或者外部環(huán)境變化而引發(fā)的對(duì)技術(shù)交流模式的影響。所以在阿爾卡特朗訊合并之后，ASB在技術(shù)和研發(fā)方面利用全球資源沒(méi)有任何影響。
 
    中國(guó)新通信：這樣就是說(shuō)，外部環(huán)境問(wèn)題解決了，那么ASB在內(nèi)部是推行什么樣的一種激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性呢？是像華為早期那樣豎立個(gè)人英雄？還是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣特別注重國(guó)家項(xiàng)目的激勵(lì)？
 
    徐智群：對(duì)于如何激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的積極性，ASB有自己的一套策略。首先我要說(shuō)的是，我們也承擔(dān)了大量的國(guó)家科研項(xiàng)目，并且取得了很多成果，但是和國(guó)內(nèi)一些企業(yè)可能有所區(qū)別的是，我們做的科研項(xiàng)目，不僅是為了國(guó)家，而且也肯定會(huì)關(guān)注到市場(chǎng)需求和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這是有一套內(nèi)部的研究和開發(fā)機(jī)制來(lái)保障的。
 
    至于說(shuō)到個(gè)人英雄，ASB內(nèi)部也是非常重視科研的帶頭人作用，但是我們不怎么主張豎立個(gè)人英雄，而是更加關(guān)注科研人員的發(fā)展，我們對(duì)科研人員的發(fā)展支持力度和期望都是比較高的。
 
    比如說(shuō)，ASB早在2004年開始就建立了“R&D PASS”體系，這是一套完善的研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。
 
    “R&D PASS”可以為研發(fā)人員從技術(shù)和管理兩個(gè)方向的發(fā)展提供建議，同時(shí)也是考核和提升研發(fā)人員的一套標(biāo)準(zhǔn)體系，整個(gè)體系分為七級(jí)，坦率地說(shuō)，ASB內(nèi)部現(xiàn)在還沒(méi)有七級(jí)的研發(fā)人員，有六級(jí)的。達(dá)到六級(jí)就相當(dāng)于和公司副總裁是一個(gè)級(jí)別和待遇了，這也從另外一個(gè)方面說(shuō)明我們公司很嚴(yán)格地在執(zhí)行這套體系。
 
    我們還建立了很好的激勵(lì)機(jī)制，簡(jiǎn)單概括就是A的三次方，第一個(gè)A是認(rèn)可(Authorize)，科研人員有成果你要認(rèn)可他，不能做得很好了卻沒(méi)有認(rèn)可，也不能稍微失敗了就打擊他；第二個(gè)A是獎(jiǎng)勵(lì)(Award)，做出成果來(lái)要給予獎(jiǎng)勵(lì)；第三個(gè)就是吸引(Attract)，創(chuàng)造出更好的環(huán)境，讓好的人才留下來(lái)。
 
    另外還有一個(gè)貫徹到執(zhí)行當(dāng)中的機(jī)制是INT。I是要鼓勵(lì)創(chuàng)新(Innovation)，N是給研發(fā)人員創(chuàng)建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的網(wǎng)絡(luò)(Networking)，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，因?yàn)檠邪l(fā)人員往往是側(cè)重某一個(gè)方面的專才，必須能夠給他們提供各個(gè)方面的信息，幫助其學(xué)習(xí)，T就是培訓(xùn)(Training)，由公司組織各種培訓(xùn)，整體性的、有計(jì)劃性的提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。
 
    除了這些公司內(nèi)部的，我們還可以借助整個(gè)集團(tuán)的力量來(lái)激勵(lì)研發(fā)人員的進(jìn)步。這一點(diǎn)是國(guó)內(nèi)其他通信公司無(wú)法做到的。比如說(shuō)，我們鼓勵(lì)公司的科研人員成為ALTA(Alcatel Lucent Technology Academy) Member, ALTA是阿爾卡特朗訊集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)虛擬組織，成為ALTA Member基本上就意味著學(xué)術(shù)和技術(shù)水平在集團(tuán)內(nèi)獲得了最高認(rèn)可。ASB現(xiàn)在的科研人員已經(jīng)占到了ALTA總體人員的10%以上了。特別是我們公司有個(gè)前瞻性研究中心，其中30%的中心員工都符合ALTA Member的申請(qǐng)條件，已經(jīng)是集團(tuán)在全球業(yè)務(wù)部門當(dāng)中比例最高的了。
 
    中國(guó)新通信：近年來(lái)，不管是國(guó)家還是行業(yè)，對(duì)于綠色、節(jié)能都較為重視，我們也看到ASB在今年也開始強(qiáng)調(diào)綠色節(jié)能方面的產(chǎn)品信息，除了發(fā)布的單款產(chǎn)品，你們還做了哪些其他工作？
 
    徐智群：其實(shí)綠色環(huán)保和節(jié)能減排，我們公司很早就開始做了，而且很重視這方面的工作，由最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了專門的委員會(huì)，這種重視程度其他廠商可能都沒(méi)有達(dá)到。
 
    至于具體的工作，我可以給你舉幾個(gè)例子。比如說(shuō)我們公司從2004年就開始落實(shí)準(zhǔn)備RoHS規(guī)范(⑤)，為此成立了專項(xiàng)組。我作為CTO直接領(lǐng)導(dǎo)了這項(xiàng)工作，對(duì)所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試，包括生產(chǎn)線，都根據(jù)RoHS規(guī)范做全面的修改。到2006年底，我們所有的產(chǎn)品都符合RoHs規(guī)范。
 
    另外還有WEEE、EuP、ECD等等方面的工作，我們也制定了嚴(yán)格的執(zhí)行程序。實(shí)際上，我們公司現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)開始遵循PLC管理(⑥)，從產(chǎn)品的概念提出、到產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、測(cè)試、推向市場(chǎng)，乃至最后的退出機(jī)制，都納入到管理當(dāng)中；而且，我們從產(chǎn)品立項(xiàng)開始，就已經(jīng)把ECD要求落實(shí)到項(xiàng)，就是說(shuō)，如果研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有考慮ECD等各個(gè)方面的要求，連項(xiàng)目的評(píng)審都通不過(guò)，就不可能立項(xiàng)。
 
    再比如說(shuō)EuP方面，舉例來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)在基站上采用高效的射頻放大器，使基站實(shí)現(xiàn)節(jié)能30%，后來(lái)我們又在基站使用了射頻損失控制器，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能50%。而且根據(jù)我們的內(nèi)部數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)IP網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們通過(guò)利用新的節(jié)能技術(shù)，幫助每單位帶寬的效能提高了90%以上。
 
    這樣的例子不勝枚舉，比如說(shuō)從去年開始，中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合它的主要供應(yīng)商，開展“綠色行動(dòng)計(jì)劃”，通信行業(yè)起初只有兩家戰(zhàn)略合作伙伴，我們就是其中之一，后來(lái)才發(fā)展到七家公司。有很多的綠色環(huán)保工作，我們都積極參與其中的。

    注釋：
 
    ①“Disruptive Innovation”一詞最早是由哈佛商學(xué)院教授Clayton Christensen在《The Innovator is Dilemma》一書中提出，意在指稱以顛覆舊有市場(chǎng)格局的商業(yè)模式或產(chǎn)品。
 
    ②“7號(hào)信令系統(tǒng)”系通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和控制過(guò)程當(dāng)中所采用的一種鏈路建立機(jī)制。在中國(guó)郵電部于1990年公布《中國(guó)國(guó)內(nèi)電話網(wǎng)No.7信令方式技術(shù)規(guī)范》之前，中國(guó)市場(chǎng)由于各廠商在該技術(shù)上的保密性限制，造成中國(guó)公眾電話通信網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的嚴(yán)重問(wèn)題，形成了所謂的“七國(guó)八制”(七個(gè)國(guó)家的八個(gè)廠商制式各有差異)困局。
 
    ③“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”全名為“輸出管制統(tǒng)籌委員會(huì)”(Coordinating Committee for Export Control),于1949年11月在美國(guó)倡議下秘密成立，包括17個(gè)成員國(guó)，目的在于限制成員國(guó)向社會(huì)主義國(guó)家出口戰(zhàn)略物資和高新技術(shù)。該委員會(huì)于1994年4月1日正式解散。

    ④奚國(guó)華，原上海貝爾董事長(zhǎng)，后調(diào)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)，現(xiàn)任工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)。
 
    ⑤RoHS規(guī)范即《Restriction of Hazardous Substances》(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)，是歐盟立法制定的一項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主要用于規(guī)范電子電氣產(chǎn)品的材料及工藝標(biāo)準(zhǔn)，使之更加有利于人體健康及環(huán)境保護(hù)。
 
    ⑥WEEE即“Waste Electrical and Electronic Equipment”(報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令)；EuP即“Energy-using Products”(能耗產(chǎn)品指令)；ECD即“Environmental Conscious Design”(環(huán)境意識(shí)設(shè)計(jì))；PLC即“Product Life Cycle”(產(chǎn)品生命周期)。 

上海貝爾阿爾卡特徐智群