2011歐洲運(yùn)營(yíng)商并購(gòu)與重組大盤(pán)點(diǎn)

　　12月23日消息，雖然電信業(yè)今年的開(kāi)局比較平靜，但沃達(dá)豐新任命的一位善于公司轉(zhuǎn)型的首席執(zhí)行官暗示了未來(lái)的趨勢(shì)。聘請(qǐng)即將卸任的飛利浦總裁柯慈雷(GerardKleisterlee)出任公司首席執(zhí)行官受到了股市的歡迎——此前，柯慈雷曾精簡(jiǎn)了繁復(fù)的飛利浦集團(tuán)。

　　今年3月，俄羅斯電信巨頭Vimpelcom公司完成了與意大利WindTelecom公司的300億美元收購(gòu)案，成為世界上第五大運(yùn)營(yíng)商，旗下用戶達(dá)1.73億。分析師表示，這項(xiàng)交易極具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，并為Vimpelcom公司提供了與非洲、亞洲和意大利等地迅速成長(zhǎng)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商確立合作關(guān)系的機(jī)會(huì)。

　　此后不久，AT&T公司宣布計(jì)劃斥資390億美元收購(gòu)德國(guó)電信(DeutscheTelekom)旗下的T-Mobile美國(guó)分公司。如果交易完成，那么AT&T和德國(guó)電信均面臨重大改變：AT&T將成為美國(guó)市場(chǎng)中最大的運(yùn)營(yíng)商，而德國(guó)電信則將業(yè)務(wù)重點(diǎn)全部放在其歐洲的核心資產(chǎn)上。不過(guò)隨著時(shí)局的發(fā)展，該交易遭遇了各種監(jiān)管障礙——首先從美國(guó)司法部開(kāi)始，然后是電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)(即聯(lián)邦通信委員會(huì))等等。本周早些時(shí)候，AT&T終止了本次交易，并向德國(guó)電信支付了30億美元的現(xiàn)金和價(jià)值30億美元頻譜和漫游協(xié)議。

　　另一筆順利成交的買(mǎi)賣(mài)出現(xiàn)在今年4月，沃達(dá)豐將手中持有的44%的SFR股權(quán)出售給SFR大股東Vivendi，后者對(duì)獲得該公司全部股權(quán)期盼已久。沃達(dá)豐從本次交易中斬獲79.5億歐元。

　　同是4月，法國(guó)電信Orange和KPN開(kāi)始傳出收購(gòu)流言。Orange確認(rèn)，將以每年兩到三次收購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)大在中東和非洲實(shí)力，但2011年這一目標(biāo)未能達(dá)成，可能受與某些地區(qū)政治局勢(shì)動(dòng)蕩的影響。

　　與此同時(shí)，KPN電信公司表示，將擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)，借助政府計(jì)劃出售國(guó)有電信資產(chǎn)或其他大型運(yùn)營(yíng)商(如沃達(dá)豐所做的)希望剝離少數(shù)股權(quán)的機(jī)會(huì)。但2011年該公司并沒(méi)有遇到更多這方面的機(jī)會(huì)，或許是由于在這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)一直不穩(wěn)定。

　　7月，法國(guó)電信Orange掛牌出售其瑞士、奧地利和葡萄牙的業(yè)務(wù)。該公司聲稱(chēng)對(duì)于未能成為這些地區(qū)首要運(yùn)營(yíng)商或其子公司沒(méi)能排在該國(guó)運(yùn)營(yíng)商前兩位的業(yè)務(wù)不感興趣。然而，該公司卻對(duì)在西班牙進(jìn)行收購(gòu)表示出了興趣。

　　同在7月，沃達(dá)豐將手中持有的24%的波蘭運(yùn)營(yíng)商Polkomtel股權(quán)悄然脫手，該交易為其贏得8.96億歐元。

　　8月，傳聞意大利電信(TelecomItalia)有意在一筆估價(jià)43億歐元的交易中競(jìng)購(gòu)意大利分公司(和記黃埔旗下運(yùn)營(yíng)商)。但這一傳言并沒(méi)有持續(xù)多久，和記黃埔總經(jīng)理霍建寧(CanningFok)粉碎了出售該公司的傳聞。他在10月份的一次講話中表示：“在我看來(lái)，這更像是某個(gè)人的愿望，而不是現(xiàn)實(shí)。”與此同時(shí)，和記黃埔?jiàn)W地利子公司以14億歐元的報(bào)價(jià)收購(gòu)Orange奧地利分公司，該交易可能在12月底或2012年初批準(zhǔn)。

　　那么究竟德國(guó)電信在2011年的舞臺(tái)上扮演了重要角色？在過(guò)去的一年中，該公司一直試圖擺脫它在美國(guó)的業(yè)務(wù)——一個(gè)結(jié)尾不怎么令人滿意的傳奇故事。來(lái)自美國(guó)聯(lián)邦監(jiān)管機(jī)構(gòu)的反對(duì)讓該公司與AT&T的交易告吹，對(duì)AT&T而言，這個(gè)消息很可怕。不過(guò)對(duì)德國(guó)電信來(lái)說(shuō)情況還不那么糟糕，至少它拿到了60億美元的分手費(fèi)。

　　然而，沃達(dá)豐和法國(guó)電信Orange剝離少數(shù)控股的舉動(dòng)則表明，電信企業(yè)重新聚焦利用自己能夠全權(quán)掌控的業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，市場(chǎng)預(yù)計(jì)他們打算拋售非熱點(diǎn)地區(qū)的少數(shù)股權(quán)。

　　KPN公司和Telefónica大張旗鼓地宣布其并購(gòu)意圖，事實(shí)卻證明他們只是說(shuō)說(shuō)而已。但是，現(xiàn)在兩家公司需要采取行動(dòng)挽救其利潤(rùn)不斷下滑的命運(yùn)。歐洲運(yùn)營(yíng)商在全球開(kāi)設(shè)子公司或收購(gòu)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的日子早已一去不復(fù)返。2011年已經(jīng)證明業(yè)務(wù)的廣度已變得不那么重要，而控制重點(diǎn)和對(duì)利潤(rùn)的追求將成為2012年主打口號(hào)。