年末人力資源盤(pán)點(diǎn)的八項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容

        一年到頭，人力資源工作也要有個(gè)總結(jié)，需要盤(pán)點(diǎn)一下，就如財(cái)務(wù)到了年底要好好盤(pán)點(diǎn)一下收支情況，行政要盤(pán)點(diǎn)一下固定資產(chǎn)一樣。人力資源盤(pán)點(diǎn)不同與以上兩類盤(pán)點(diǎn)，因?yàn)橐陨蟽深?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%9b%98%e7%82%b9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)的是物，而人力資源盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)的是人，是活的人，是具有主觀能動(dòng)性的人。 

        人力資源需要盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容很多，我覺(jué)得主要要盤(pán)點(diǎn)一下幾方面的內(nèi)容： 

        一是現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，其中也包括性別數(shù)量、比例，不同級(jí)別的人員比例等等。進(jìn)行歷史分析，同類子公司之間數(shù)量分析。  

        二是年初到年末人力資源流動(dòng)的數(shù)量及其比例，同時(shí)對(duì)流動(dòng)原因有個(gè)分析。尤其對(duì)流動(dòng)率大的公司要做更進(jìn)一步的數(shù)學(xué)分析。 

        三是員工在本企業(yè)工作年限進(jìn)行分析。因?yàn)槲已芯康膶?duì)象主要是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)率都比較大，所以我一般對(duì)員工工作年限進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。 

        四是盤(pán)點(diǎn)一下員工收入。進(jìn)行歷史分析，研究一下物價(jià)漲幅與員工收入的關(guān)系，作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)；進(jìn)行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問(wèn)題提供數(shù)據(jù)。 

        五是盤(pán)點(diǎn)一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。 

        六是盤(pán)點(diǎn)高級(jí)管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用，所在企業(yè)的收入，利潤(rùn)，以及之間的關(guān)系，做好年末考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)備（因?yàn)槎鄶?shù)公司對(duì)高管的激勵(lì)是年末有一定的績(jī)效激勵(lì)）。 

        七是盤(pán)點(diǎn)一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況?？傇谶@里說(shuō)的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心點(diǎn)工作的員工，比如銷售類企業(yè)銷售顧問(wèn)就是核心業(yè)務(wù)員工，服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。 

        八、盤(pán)點(diǎn)一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬，盤(pán)點(diǎn)好本身的情況，有利于在新的一年里，加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理工作的深度化開(kāi)展。 

        總而言之，人力資源盤(pán)點(diǎn)不要面面俱到，要盤(pán)點(diǎn)有用的東西，要對(duì)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，要?dú)v史的分析，同行業(yè)的分析，社會(huì)的分析。盤(pán)點(diǎn)時(shí)手段不是目的。