運營商如何面對OTT侵襲

       ICCSZ訊 OTT的出現(xiàn)導(dǎo)致電信運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入大量流失。面對突如其來的對手，運營商該如何抉擇以及眾多的下游廠商該如何把握未來發(fā)展趨勢，都值得深思。從目前的情況來看，運營商在面對OTT的突然來襲時只有三條路可走即為：抵制、競爭和合作。抵制：運營商力不從心 ——在特殊的環(huán)境下，利用自身資源運用行政手段抵制OTT的發(fā)展，但這有違市場競爭原則，難免會引起眾怒；競爭：勝負(fù)尚未可知——自己推出OTT產(chǎn)品，但這樣一來很可能導(dǎo)致的結(jié)果就是運營商自己革自己的命，在這種情況下運營商會有所顧忌，不敢放手一搏，大量的人力物力財力會浪費在這一環(huán)節(jié)；合作：從管道分享到內(nèi)容引進(jìn)——越來越多的OTT業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)套餐的需求逐漸加強(qiáng)，為運營商積累了流量新資源，這種情況下看似雙贏的局面，但是目前運營商面臨一個殘酷的現(xiàn)實，就是運營商數(shù)據(jù)流量收入和流量的剪刀差越來越大，即流量的增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入的增長速度，或者說流量和收入幾乎不成正比。這三條路，無論選擇那一條，對運營商來說都是艱難的決定。從短期來看，OTT的發(fā)展確實有利于廣大消費者，但從長期來看，則要考慮OTT的發(fā)展會不會挫傷運營商的投資熱情？運營商投資的減少會則反作用于消費者。

       OTT市場發(fā)展情況：

       2013年由于OTT社交業(yè)務(wù)，電信運營商短信收入將有326億美元流失，到2016年估計全球電信運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入將有520億美元流失。

       2012年全球OTT移動VoIP用戶數(shù)量狂漲550％以上，用戶超過6.40億，2013年有望達(dá)到10億用戶關(guān)口。

       OTT移動VoIP和VoLTE服務(wù)，到2017年有望達(dá)到160億美元。