通信之殤：低價中標(biāo)怪圈

　　ICCSZ訊 前幾天，我去見一位老朋友。他正在會議室網(wǎng)上競標(biāo)。他叫我稍等一會。很快，他就出來了。

　　“這么快就完了?”

　　“已經(jīng)5折了，這個價沒法做，我們的底線是6折，提前退出了。”

　　…

　　接下來，兩人不禁嗟嘆，談起通信業(yè)競爭之殘酷，生存環(huán)境之惡劣。

　　不做是等死，做了是找死。

　　這就是大部分通信服務(wù)公司面臨的窘境。

　　放眼望去，因為低價，哪一家公司不在喊著降成本?

　　所謂降成本，無非就是用3個鍋蓋來蓋5個鍋。項目經(jīng)理要做的事就是千方百計資源復(fù)用，在甲方未發(fā)現(xiàn)鍋沒蓋之前，如何快速換手將手上僅有的3個鍋蓋輪流蓋住5個鍋?成天扯皮的事無非就是些資源未到位、人員技術(shù)水平低一類的問題，疲于應(yīng)付。

　　所謂降成本，無非就是增加底層員工的工作量。一個頂倆，或者一個技術(shù)專家?guī)е粠偷统杀镜漠厴I(yè)生，硬是熬完一個項目。

　　因為低價中標(biāo)，通信項目慘到什么程度?

　　以一個安裝工程為例。一家有資質(zhì)的公司接了某地市的安裝工程。但這個價格，他們根本做不了，一做就是虧。如果從外地調(diào)工程隊來做，由于人員出差成本，加上對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉(比如因為不熟悉找站址花費(fèi)很長時間)，更是虧得一塌糊涂。也是有辦法的，他們通常會將項目再次外包給本地的一些小施工隊。小施工隊的運(yùn)作模式就是打游擊戰(zhàn)，有項目就臨時湊一些有點(diǎn)經(jīng)驗甚至沒有經(jīng)驗的人打游擊，項目完工大家就散伙。由于層層外包，這些游擊隊的兄弟掙到的辛苦錢也是少得可憐。

　　我們姑且不談質(zhì)量、遺留隱患問題，中國的通信工程師總是能夠在高壓之下把活做得最好，我們總是能夠把人的力量發(fā)揮到最大，無非就是犧牲些陪伴妻兒的時間。

　　在整個施工過程中，受害的實際上是這個鏈條上的所有人。舉一個簡單的例子，一條溝通信息，從甲方到一線施工人員，通常要層層轉(zhuǎn)達(dá)。溝通效率下降，我們看到通信人成天接不完、打不完的電話。朋友圈聚會，別人低頭刷朋友圈，我們是接連不斷的電話，24小時還不能關(guān)機(jī)。甚至，有時候出了問題，也不知道該找誰?如果出了問題，擦屁股的事留給了誰?

　　一些公司也很無奈。

　　因為低價，員工與公司之間早已離心離德。你去問問那些三方通信公司的員工，有多少員工對公司有歸屬感?答案一定很驚人。有個兄弟跟我講，他們公司以前也很人性化的，員工出差，老婆來探訪，是有探親費(fèi)可報銷的，現(xiàn)在也基本取消了。

　　覆巢之下，焉有完卵。

　　誰還會顧及員工的歸屬感?這里沒有員工培訓(xùn)計劃，沒有職場晉升通道，有的只是如何活下去?

　　不要說培訓(xùn)，連基本的人員儲備都沒有。

　　我們知道，通信項目是有波峰波谷的。4G來了，人員需求猛增;4G投資這一波一過去，人員需求急劇下滑。一旦需求量下去，沒有哪一家公司養(yǎng)得起閑人，面臨的無非是裁員和降薪。

　　即使有項目預(yù)期，一些公司也不敢輕易提前儲備人才。通常也是等到項目確定之后，才開始瘋狂招人。于是，拖延入場的現(xiàn)象時有發(fā)生。有時候，由于工期較緊，無奈之下，甲方乙方都忙成一團(tuán)幫忙到處找人，連累的是所有人。

　　沒有利潤，哪來的服務(wù)?低價中標(biāo)，已成為這個行業(yè)的毒瘤。毒瘤不除，惡性循環(huán)將繼續(xù)下去，受害的是整個行業(yè)。

　　本來是應(yīng)該發(fā)點(diǎn)正能量的，不應(yīng)該把這個行業(yè)說得這么慘。畢竟，通信也是有未來的。但是，這就是通信行業(yè)鏈條末端的生存現(xiàn)狀，我無法掩耳盜鈴。

　　有人說，這個行業(yè)是該到洗牌的時候了。這句話說了幾年了，這副爛牌還在。生長不易，腐爛也需要過程。但我相信，就像XG工程的波峰波谷一樣，我們終將會迎來反轉(zhuǎn)的那一天。只是希望，在那一天來臨之前，有更多人能正視這個問題，我們都不是旁觀者，我們身受其痛，每一個人都應(yīng)該堅守自己的底線。

　　人間正道是滄桑，愿通信一路走好！