光迅EML芯片開放創(chuàng)新的故事

　　ICCSZ訊 五年前，光迅科技在全國率先啟動EML芯片項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)時，比起全球先行者，晚了至少10年。能不能追上國際領(lǐng)先水平?光迅副總經(jīng)理胡強(qiáng)高很擔(dān)心，“因?yàn)樵谶@個行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展非常快，EML技術(shù)，國外的對手跑得非常快，我們出來之后，可能他更新?lián)Q代之后會把我們甩開。”

　　當(dāng)時，EML芯片，全球只有三家企業(yè)能夠量產(chǎn)。和光迅一樣在研發(fā)的，有上十家。誰先研發(fā)成功，誰就能成為全球第四個巨頭。但是，連研發(fā)起步都晚于競爭者的光迅，如何后發(fā)制人?

　　引進(jìn)高端人才進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)?光迅戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理曹巍感覺已經(jīng)等不起了，“高端人才如果再花10年20年去研究，我相信什么都能解決，但是市場不能等。”

　　從法國尋求創(chuàng)新合作，開放，不僅意味去參與全球市場競爭，還可以從全球?qū)で髣?chuàng)新合作。光迅搜羅全球，在法國發(fā)現(xiàn)了一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)。光迅戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理曹巍介紹，“這個法國的CEO有30年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，用了一代人的這種高端芯片研發(fā)的這種經(jīng)歷，有一些領(lǐng)先業(yè)界的一些成果，他們希望借助我們這個平臺合作，把他們變成產(chǎn)業(yè)化，否則的話對他們而言就只是研究成果。”

　　那么在國外開發(fā)，怎么能算作是中國制造呢?烽火科技集團(tuán)董事長魯國慶表示，“跟這個團(tuán)隊(duì)我們是有協(xié)議的，這個產(chǎn)品必須在法國開發(fā)出來以后，必須在中國在武漢能夠生產(chǎn)的才叫開發(fā)成功，有獎勵。”

　　很快，光迅通過資本運(yùn)作收購了這個團(tuán)隊(duì)，快速掌握EML的核心技術(shù)，解決了研發(fā)端的問題。

　　研發(fā)端問題解決了，生產(chǎn)端又出現(xiàn)了問題。武漢現(xiàn)有的封裝技術(shù)，滿足不了高端芯片的需求。光迅再次啟動收購計(jì)劃，瞄準(zhǔn)大連的一家封裝廠。

　　這樣，光迅形成了芯片“法國研發(fā)、武漢加工、大連封裝”的全球產(chǎn)業(yè)鏈。只用了美國、日本四分之一的時間，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，也因此把自己的全球排名，從第五提升到前三。光迅戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理曹巍介紹說，“我們開始馬力一年的產(chǎn)量，供全球，50%的這個用量都沒問題。”

　　光迅副總經(jīng)理胡強(qiáng)高說，“往后走新一代的通訊技術(shù)的發(fā)展，EML技術(shù)只是其中的一項(xiàng)技術(shù)之一 ，在下一代通訊技術(shù)發(fā)展，能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的自己的核心芯片的國產(chǎn)化。”

　　而在過去的16年里，光迅已先后在美國、法國、丹麥等國成立海外公司，開展各類芯片研發(fā)，并實(shí)施本土化經(jīng)營。

　　光迅科技，在全球來找最優(yōu)的資源，通過合作，交流，投資，到收購這么一個步驟，逐步演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全球的配置。一步步從追隨狀態(tài)，到國際同行能夠并肩，實(shí)現(xiàn)彎道超車。