面試技巧 | HR問上一份工作為什么辭職?你怎么回答呢。

　　面試時：HR問：你為什么離開了上一家公司時，怎么回答才不會扣分?看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時間，作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉(zhuǎn)，做出種種價值及風險評估。

　　HR借此想考你什么?

　　首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。

　　第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。

　　第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。

　　第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。

　　其次，全方位判斷候選人。

　　一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。

　　二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。

　　三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。

　　四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。

　　五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。

　　六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。

　　第三，印證。

　　一是印證前面講述的很多事情是否真實，

　　二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機貫通。

　　三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

　　第四，綜合假設和預估。

　　一是假設候選人進入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。

　　二是預測候選人進入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。

　　三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

　　該如何回答?

　　一、正面回答。對這個問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因為回避，會讓面試官認為你有難以啟齒的負面原因。如果繞著回答，面試官會認為你不爽快，對你性格和風格做出不利于錄用的判斷。

　　二、回答的原因要真實。

　　第一，你回答可以不是真實的全部，也可以不是主要真實，但一定是真實的。

　　第二，如果不真實，面試官也許從已知的事實中會判斷出你在說謊。

　　第三，只要是真實的，你就會心里坦然。

　　第四，你可以發(fā)掘真實。這些真實是真實存在的，只是自己沒有總結(jié)提煉而已。只有真實，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

　　三、原因不要超過三個。正常一個人辭職，有太多的理由。但面試官的時間有限，正常對這個問題的預設時間一般也就在一兩分鐘之內(nèi)。講多了，一是花費時間長，二是容易導致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關(guān)系，給人思維混亂的印象。

　　回答模板1：“我離開的最主要原因就是職業(yè)發(fā)展與我預期的發(fā)生了偏離;其次是每天上下班路途太遠，耗去了太多的時間;第三，剛好三年合同到期。”

　　點評：這樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結(jié)構(gòu)性、有主見，同時也可以判斷你真正的主要職業(yè)訴求是什么，新東家能否滿足。這種清晰的職業(yè)訴求對自己面試是加分的。

　　回答模板2：“我還很年輕，想尋找一個更加規(guī)范和成熟的能讓我學習成長的平臺。”點評：適合與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學習期的求職者。

　　錯誤的理由：不要說是經(jīng)濟壓力比較大、車配得級別低、費用給報銷得不夠，糾結(jié)于什么保險、住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等。

　　曝老板和同事層次低，正說明自己層次不夠。這話回家可以說，不能說給面試官聽。

　　TIPS

　　你的答案必須與職業(yè)身份相匹配。如果是基層員工，如果說離職原因是老板剛愎自用，自己沒有發(fā)揮能量的舞臺，面試官會認為你不著調(diào)，過于眼高手低。

　　如果是中層經(jīng)理，離職的很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，這符合身份。

　　如果是高層職務、決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權(quán)、到處插手、放不開手腳干等這正常。

　　來源 ：喬布簡歷—— qiaobujianli