卓越PMP項(xiàng)目管理考試6期培訓(xùn)開始 訊石會(huì)員八折

訊石光通訊網(wǎng) 2010/3/8 10:08:05
    為拓展訊石會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)，近日訊石與華南區(qū)最大的PMP認(rèn)證培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)世紀(jì)卓越達(dá)成合作協(xié)議，訊石將代理卓越部分課程和培訓(xùn)，訊石會(huì)員公司成員報(bào)名可以享受最低折扣，所以歡迎廣大有興趣的行業(yè)客戶朋友咨詢報(bào)名。報(bào)名電話：0755-82960080-103 彭小姐 郵件：cathy@iccsz.com 。

    具體介紹如下：培訓(xùn)安排：（熱招中）

2012年2月11-12日、2月25-26日、3月10-11日、3月18日 （深圳）

考試時(shí)間：2012年3月24日，6月30日，9月22日，12月8日（全年有四次考試機(jī)會(huì)）

培訓(xùn)證書：頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.）的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。

授課形式：中文現(xiàn)場(chǎng)授課 
 
 
培訓(xùn)證書：頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.）的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。
授課形式：中文授課
教材清單:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國(guó)通用教材）
2、《PMP考前培訓(xùn)講義》（現(xiàn)代卓越PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點(diǎn)）
3、《項(xiàng)目模板與案例分析》（電子版，2套，現(xiàn)代卓越講師團(tuán)心血著作）
4、《PMP考試精要》    （全面覆蓋PMP考試考點(diǎn)）
5、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，便于理解應(yīng)用）
6、《PMP考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP考試答題技巧）
7、《PMP全真模擬題》 （電子版及紙質(zhì)版，共6套，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）
8、《PMBOK2008英文版》（電子版，PMP考試全球通用教材）
培訓(xùn)費(fèi)用：
1.金牌講師培訓(xùn)班：4000元（7天，含知識(shí)體系+模擬考試+考前沖刺，適用于所有參加PMP考試的學(xué)員）；
2.從入門到精通高級(jí)研修班：6800元（11天，考前培訓(xùn)7天+實(shí)戰(zhàn)案例分析+PROJECT項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)演練）
2.重考保證班：4500元（7天，簽重考保證協(xié)議，萬一未通過考試，由我司替您支付重考費(fèi)2500元一次）
3.知識(shí)體系班：3000元（4天，本課程適用于希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提升工作能力，不參加考試的學(xué)員）； 
4.經(jīng)典外教班：5800元（7天，全英文教學(xué)，限額30人）。 

報(bào)考資格及考試報(bào)名：
根據(jù)PMI的要求，報(bào)考必須滿足以下兩個(gè)條件：
1） 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要求：
本科及本科以上需要三年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；本科以下需要五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（注：我司會(huì)全程指導(dǎo)確保大家可以通過PMI資格審查，順利完成考試報(bào)名！）
2） 培訓(xùn)經(jīng)歷：
我司出具的培訓(xùn)證書即可報(bào)考。

卓越集團(tuán)--中國(guó)最早最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)
世紀(jì)卓越--華南地區(qū)最大的PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-------------------------------------------------------------
PMP項(xiàng)目管理的中國(guó)引入者
北京2008奧組委項(xiàng)目管理顧問單位
唯一參與起草中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的咨詢機(jī)構(gòu)
中國(guó)首家經(jīng)PMI認(rèn)可的注冊(cè)項(xiàng)目管理教育提供機(jī)構(gòu)（R.E.P.）
華南區(qū)招生規(guī)模最大的PMP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
 
深圳世紀(jì)卓越的總部--現(xiàn)代卓越集團(tuán)是中國(guó)最早引入PMP認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢、出版機(jī)構(gòu)；是唯一參與制訂中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)；是北京2008奧組委唯一的項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)。一流的品牌、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和良好的服務(wù)讓卓越贏得了廣泛的信賴，來自深圳、東莞、珠海和廣州等地的學(xué)員踴躍報(bào)名，成長(zhǎng)為華南地區(qū)最大的PMP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，平均通過率在遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同類機(jī)構(gòu)，被喻為“項(xiàng)目經(jīng)理的黃埔軍校”。
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)
American Project Management Institute
PMP全球認(rèn)證考前輔導(dǎo)班招生簡(jiǎn)章（2008版）
    經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國(guó)際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備管理基本功之一。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項(xiàng)目管理的思想方法、提高工作能力的一項(xiàng)非常有效的途徑，它能夠給學(xué)員以壓力，使學(xué)員更深入地掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，所以在近幾年來，培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項(xiàng)目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國(guó)白宮、美國(guó)能源部和世界銀行都采用項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，并要求有關(guān)項(xiàng)目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國(guó)際工程、大型國(guó)內(nèi)工程的硬指標(biāo)。PMP認(rèn)證目前被全球許多國(guó)家及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。
 
培訓(xùn)對(duì)象：
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
2. 企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主；
3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。
 
培訓(xùn)收益：
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過程。這個(gè)過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論是實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
c.你的上述知識(shí)與實(shí)踐，已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。

卓越講師團(tuán)介紹：
我司考前培訓(xùn)專家組，國(guó)內(nèi)第一批專職從事美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證的培訓(xùn)講師，專注于《PMP考前培訓(xùn)》課程6年以上，具有極其豐富的PMP認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)時(shí)間超過3000小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次超過千場(chǎng)。融合中外管理大師的精髓，深入淺出并切中要害，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。講師講授項(xiàng)目管理的“硬”工具，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要；講述項(xiàng)目經(jīng)理的“軟”技巧，條分縷析，步步為營(yíng)。聽過此課程之后，作為項(xiàng)目經(jīng)理或者潛在的項(xiàng)目經(jīng)理，您的項(xiàng)目管理執(zhí)行力乃至職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力將有極大的提升。
透過項(xiàng)目管理知識(shí)體系，闡發(fā)一整套新穎而又實(shí)際的管理思維和管理技巧，總能給學(xué)員帶來意外的收獲；本課程啟發(fā)了學(xué)員的職業(yè)思維，提升了學(xué)員的管理技巧。因?yàn)閷I(yè)，所以專業(yè)，我司講師所篩選的題目具有很高的典型性，通過課堂的討論分析，學(xué)員可以檢查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思維邏輯，從“內(nèi)核”深處突破PMP考試，從而保證一次過關(guān)。
課程優(yōu)勢(shì) :
1.         全國(guó)第一家(1999年)引入項(xiàng)目管理的專業(yè)組織,是第一家被美國(guó)PMI授權(quán)的R.E.P.資格的機(jī)構(gòu). 
2.         全國(guó)唯一參與起草項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);
3.         全國(guó)唯一參與編寫PMP認(rèn)證考試權(quán)威參考書<如何準(zhǔn)備PMP考試>,由金英勛老師和王勇先生等主編; <PMBOK中文學(xué)習(xí)指南>是由我司副總裁王勇先生主編的.
4.         全國(guó)唯一專業(yè)報(bào)考流程指導(dǎo)電子書,涵蓋PMP報(bào)考流程, 內(nèi)容翻譯, 考試技巧, 學(xué)員回憶考題, 案例下載地址, 考試之后的相關(guān)資料
5.         免費(fèi)為有需要的同學(xué)提供考試代報(bào)名服務(wù)
6.         只要您出具委托書，我們將為提供一站式服務(wù)，包括為您快遞PMP證書等服務(wù)
7.         全國(guó)獨(dú)一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點(diǎn);
8.         全國(guó)金牌講師傳授項(xiàng)目管理知識(shí)體系, 實(shí)操經(jīng)驗(yàn), 考試技巧, 職業(yè)發(fā)展;
9.         課程體系不僅針對(duì)考試, 更注重實(shí)際項(xiàng)目管理能力的提升, 從而提升課程實(shí)際價(jià)值;
10.     課程信息量超過同行同類課程更多, 使學(xué)員獲得更實(shí)際的收益;
11.     完善的客服體系, 專業(yè)客服指導(dǎo)報(bào)考, 在線溝通; 課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計(jì);
12.     獨(dú)特的課后討論體系; 學(xué)員沙龍; 學(xué)員QQ群, 為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺(tái);
13.     學(xué)員通過考試之后有PDU免費(fèi)積累方案設(shè)計(jì)及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺(tái);
14.     免費(fèi)聽課直到考試通過為止;
15.     我司定期會(huì)舉辦一系列課程,為學(xué)員設(shè)計(jì)的持續(xù)進(jìn)修計(jì)劃(有部分免費(fèi)方式)。
課程服務(wù)：
* 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺(tái)，并在群內(nèi)有輔導(dǎo)員進(jìn)行指導(dǎo)；
* 課后將適時(shí)聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并督促；
* 課后學(xué)員以區(qū)域分組適時(shí)由組長(zhǎng)組織以聚會(huì)方式討論學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，增進(jìn)友誼；
* 考試報(bào)名重要時(shí)間點(diǎn)提醒并指導(dǎo)，免費(fèi)為學(xué)員代報(bào)名；
* 專業(yè)咨詢電話為您免費(fèi)解答每一個(gè)培訓(xùn)和報(bào)考問題；
* 短信、郵件、電話等提醒上課，附有地圖和移動(dòng)問路電話；
* 課間客服人員耐心解答學(xué)員問題；
* 每期課后有學(xué)員反饋表填寫調(diào)查課程滿意度；
* 免費(fèi)為學(xué)員提供就業(yè)推薦；
* 可為外地學(xué)員訂住宿酒店；
* 經(jīng)常舉辦學(xué)員交流聚會(huì)，為學(xué)員提供資源場(chǎng)
 
培訓(xùn)報(bào)名：
方式一：學(xué)員自己上門報(bào)名：深圳市南山區(qū)沙河集團(tuán)金三角大廈618-619（國(guó)際市長(zhǎng)交流中心對(duì)面）
方式二：遠(yuǎn)程報(bào)名：填寫學(xué)員報(bào)名表，在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材
方式三：免費(fèi)上門辦理：向我司預(yù)約，派開具公司證明的工作人員上門為您辦理培訓(xùn)報(bào)名相關(guān)手續(xù)
 
考試報(bào)名：全程指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上英文資格申請(qǐng)資料填寫并初步審核，幫助學(xué)員準(zhǔn)備填報(bào)資料，順利完成考試報(bào)名
 
 
附錄：深圳世紀(jì)卓越PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，內(nèi)容以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理，具體知識(shí)框架如下：
 
一、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
1，項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；
2，項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；
3，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；
4，項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；
5，項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；
6，項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過程詳解；
7，PMP考試及技巧介紹等。
 
二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理
1，項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；
2，項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3，如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4，變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等。
5，項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；
6，項(xiàng)目全過過程管理、項(xiàng)目綜合管理；
7，項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；
8，項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過程匯總。
 
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1，項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；
2，定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求
3，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（ PDM ）與箭線圖法 (ADM), 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)；
4，關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；
5，進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則
7，項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（ EVM ）；
8，如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)；
 
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1，8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具（因果圖、控制圖等）；
3，項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；
5，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；
6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；
7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8，項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等
 
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理
1，風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類；
2，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；
3，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；
4，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；
5，項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析；
6，合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同
7，詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)，課堂測(cè)試等
 
六、職業(yè)道德：
1，基本規(guī)則
2，正直與誠(chéng)實(shí)原則；
3，合作與依賴原則；
4，尊重與理解原則；
5，學(xué)習(xí)與發(fā)展原則；
6，社會(huì)與公眾利益原則；道德層次
7，利益沖突處理；
8，海外腐敗處理；
9，PMP職責(zé)與行為規(guī)范；
10，PMI道德規(guī)范；
 
七、補(bǔ)充的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)；
 
八、考試技巧與黃金法則； 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；
 
九、PMP 考前沖刺
考試技巧、PMP 全真試題?？寂c講解
 
十、PMP 考前沖刺
PMP 全真試題?？寂c討論
 
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周六進(jìn)行4個(gè)小時(shí)的全真模擬考試，讓考生體驗(yàn)真實(shí)考試環(huán)境和氛圍。試題為講師精選的PMP經(jīng)典試題，具有極高的針對(duì)性。通過實(shí)戰(zhàn)性的模擬考試，幫助您找到答題的節(jié)奏和感覺，為正式考試的一次成功做好充分和必要的準(zhǔn)備。下午分組討論沒答對(duì)的題目，通過討論互相幫助，加深了解增進(jìn)同學(xué)感情，找出差距和難點(diǎn)。討論完后自由活動(dòng)。
    周日將在講師的帶領(lǐng)下互動(dòng)討論，檢查自己的得失，校正自己答題的思路，找到真正的PMI的思維邏輯，從"內(nèi)核"深處突破PMP考試。只有正確的把握了PMI的思維方法和思維技巧，才能有高效率的通過考試。在此過程中，講師將和大家分享他的許多獨(dú)創(chuàng)性的考試技巧和答題原則，以及不同情形下的不同策略。經(jīng)過討論，其他學(xué)員的正確方法和答題困惑也一同展現(xiàn)在大家面前，從而使自己少走許多彎路。
    作為總結(jié)，講師還將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)如何從枯燥乏味的PMBOK中找到考試要點(diǎn)和答題原則。PMP考試中一半以上的題目是以情景題的方式來考察的，中國(guó)考生通常難以找到確定的答題依據(jù)，各種模擬題目、各種答案、各種解釋，似乎都模棱兩可。而PMBOK中蘊(yùn)含了大部分情景題的回答原則甚至答案，關(guān)鍵是要有意識(shí)的把考點(diǎn)、要點(diǎn)和重點(diǎn)找出來，并融會(huì)貫通，了然于心。這樣，對(duì)付考試中千差萬別的情景題，就不再是一件難以定奪的"猜謎游戲"了。
 
國(guó)際項(xiàng)目管理PMP考試
　　PMP申請(qǐng)需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格.PMP考試采用單項(xiàng)選擇題形式，英漢對(duì)照，共計(jì)200題，其中25題只做測(cè)試用，不計(jì)成績(jī)。在剩余的175題中，必須答對(duì)106道才能通過。PMP考試目前在國(guó)內(nèi)一年開展四次.均為筆試，香港有機(jī)考，當(dāng)時(shí)出成績(jī)。
 
整個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)證流程：
1.       培訓(xùn)報(bào)名            由PMI授權(quán)的REP資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 證書  
2.       考試報(bào)名                          
A．在PMI網(wǎng)站提交英文審查資料；
B．5-7個(gè)工作日內(nèi)收到PMI合格確認(rèn)信后，登錄國(guó)家外專局網(wǎng)站進(jìn)行中文在線注冊(cè)考試；
C．提交報(bào)考書面資料和考試費(fèi)用
3.       參加培訓(xùn)            見我司培訓(xùn)安排（開課前請(qǐng)通讀教材一到兩遍）
4.       參加考試            PMP考試目前在國(guó)內(nèi)一年開展4次，均為筆試
5.       公布成績(jī)            在考試后4-8周，PMI以郵件通知
6.       領(lǐng)取證書            成績(jī)公布后8-12周領(lǐng)取證書

新聞來源：訊石光通訊網(wǎng)

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