中移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將優(yōu)勝劣汰

　　【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】（記者 舒杰）《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者日前獨家獲悉，中移動已將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI考核標(biāo)準(zhǔn)由分項考核變?yōu)槎鄻I(yè)務(wù)打包考核，意味著標(biāo)志著其KPI體系內(nèi)業(yè)務(wù)走出保險箱，開始接受市場選擇。

　　據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者獲悉，此前中移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分為自有業(yè)務(wù)與夢網(wǎng)業(yè)務(wù)兩部分，其中自有業(yè)務(wù)的KPI考核已經(jīng)由分項考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇虬己?，其考核指?biāo)將計算所有業(yè)務(wù)收入總額，而非之前的單項業(yè)務(wù)指標(biāo)。據(jù)悉，此番列入KPI考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)除了往常慣例的手機報、飛信、139郵箱外，同樣包括了手機電視等新增業(yè)務(wù)。

　　“對于中移動各省分公司而言，KPI考核就意味著指揮棒。”一位業(yè)內(nèi)SP表示。

　　據(jù)了解，中國移動已經(jīng)成功打造了一個以KPI為導(dǎo)向的管理模式，這一模式在保證企業(yè)業(yè)績、企業(yè)高層意圖的落地、調(diào)動員工積極性方面十分有效。以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為例，當(dāng)某項數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)被列入中移動考核時，不僅意味著其能夠在KPI考核時被統(tǒng)計，更在于該項業(yè)務(wù)將能夠得到集團內(nèi)各種資源從技術(shù)支持到營銷推廣全部資源的支持。以中移動某省公司為例，一項被列入KPI考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)年推廣費用可能高達數(shù)千萬元。

　　“中國移動現(xiàn)實的文化是KPI文化。一個東西若沒有納入KPI，就不會引起上下真正的重視。”一位移動員工表示。正因為如此，在中移動內(nèi)部，無論是夢網(wǎng)業(yè)務(wù)還是自有業(yè)務(wù)，均以進入KPI考核指標(biāo)為最大目標(biāo)之一。以此前市場份額增長迅速的飛信為例，其強力的市場推廣措施，與騰訊的戰(zhàn)略合作背后無不是中移動集團實力的支持，而這一切均源于飛信連續(xù)數(shù)年被列入KPI考核指標(biāo)。

　　因此，當(dāng)中移動KPI考核體系出現(xiàn)任何變動時，由于其產(chǎn)業(yè)核心地位，將廣泛影響產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，此次中移動自有業(yè)務(wù)由分項考核變?yōu)榇虬己?，無疑將是眾多業(yè)務(wù)開始搶奪有限資源競爭的序曲。

　　據(jù)了解，由于新的考核體系僅僅將KPI考核體系內(nèi)所有業(yè)務(wù)收入總額作為考核指標(biāo)，中移動數(shù)據(jù)部門為最大限度完成KPI考核，勢必將考核體系中諸多業(yè)務(wù)分出高下，適應(yīng)市場需求的業(yè)務(wù)將能夠獲得更多推廣支持，未能適應(yīng)市場需求的業(yè)務(wù)推廣自然受到影響。