華為收購西門子通信部門有何好處

獲得更強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　最為明顯的好處是，華為收購西門子通信部門將在全球移動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場獲得更強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。據(jù)Gartner全球移動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的數(shù)據(jù)顯示，西門子去年在全球移動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場排名第三，有13%的市場份額，愛立信排名第一，有27%的份額；諾基亞以14%排名第二。而擁有11%市場份額的摩托羅拉為例第四。所以華為收購西門子通信部門，極有可能超越諾基亞處于全球移動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的第二的位置。

加速國際化步伐

　　據(jù)悉，華為2005年實(shí)現(xiàn)技術(shù)銷售收入453億元人民幣，同比增長40%，其中海外收入所占總銷售收入的比重達(dá)到58%左右，海外銷售一年間增長了108%，首次超過國內(nèi)市場，也遠(yuǎn)高于2004年的41%。而華為將今年全年銷售額目標(biāo)設(shè)定為640億人民幣，其中海外市場收入將要占到60%以上。所以對于華為來說，國際化是重中之重。而收購西門子通信部門對其加速國際化步伐大有裨益。收購西門子通信部門后，華為可以借助西門子的強(qiáng)勢品牌以及業(yè)務(wù)根基和客戶基礎(chǔ)，成為主流領(lǐng)導(dǎo)廠商。如業(yè)界所認(rèn)為，西門子是比馬可尼更適合收購的對象:西門子在海外擁有良好的業(yè)務(wù)根基和客戶基礎(chǔ)，無論是在中國還是世界都擁有極高的知名度和認(rèn)同感，這正是華為所需要的。這樣一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放坪皖^銜，十分有利于華為這樣一家屬于后起之秀的中國公司，打入世界主流市場。

緩解阿爾卡特和朗訊合并的競爭壓力

　　由于AT&T收購西南貝爾等大運(yùn)營商紛紛合并勢必導(dǎo)致其壓縮電信設(shè)備采購支出，以及阿爾卡特和朗訊于近日宣布雙方達(dá)成最終合并協(xié)議，這樣阿爾卡特和朗訊合并后的實(shí)力大增，這樣無疑給海外市場銷售額過半的華為帶來的巨大的競爭壓力，所以華為迫切需要增強(qiáng)實(shí)力，而收購西門子通信部門無疑是最快速和有效的途徑。