《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程圓滿結(jié)束

    激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結(jié)果。停工待料、加班加點(diǎn)、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀，這些對(duì)于光器件制造公司來(lái)說(shuō)也是經(jīng)常遇到的問(wèn)題。同時(shí)由于缺乏科學(xué)管理而導(dǎo)致生產(chǎn)失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成為企業(yè)管理的重中之重，應(yīng)此需要立正管理公司推出物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃課程。

    該課程于10月20日-21日在深圳南山桃園酒店16層開(kāi)課，深圳市立正管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師秦老師是中國(guó)采購(gòu)物流聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師、WTO ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證講師，有著豐富的工廠采購(gòu)、計(jì)劃、物流、庫(kù)存控制方面的經(jīng)驗(yàn)。他通過(guò)實(shí)例闡述如何建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系，預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，以及生產(chǎn)前期如何做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本等，同時(shí)他也提出如何針對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行預(yù)先詳細(xì)分析，從而建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制，提高備料準(zhǔn)確率，降低物料成本和停工待料時(shí)間，保持生產(chǎn)順暢。

    訊石會(huì)員公司也積極參與培訓(xùn)，恒寶通公司PMC部門(mén)蔣小姐參加課程后感嘆：“這樣的課程非常的不錯(cuò)，以后如果有機(jī)會(huì)我也一定參加”。除此外其他會(huì)員公司派出的生產(chǎn)主管和資材部人員也給予課程很高的評(píng)價(jià)。

秦老師在講課中