用“口袋理論”妥善安置親戚、元老和功臣

　　家族企業(yè)最大危機(jī)是內(nèi)部產(chǎn)權(quán)矛盾的產(chǎn)生與分裂。茅理翔先生認(rèn)為分裂有兩種：主動(dòng)分裂和被動(dòng)分裂。其中，主動(dòng)分裂效果好，比如劉永好原希望集團(tuán)四兄弟是比較主動(dòng)的，分裂變成了分立或享受股份，各得其所；而被動(dòng)分裂的后果往往危及整個(gè)企業(yè)，容易導(dǎo)致企業(yè)衰敗。

　　于是，茅理翔提出：錢最好放在一個(gè)口袋里，否則會(huì)給企業(yè)埋下隱患，最終將導(dǎo)致家族和企業(yè)的分裂。茅理翔的“口袋理論”并不是只放在一個(gè)口袋里面，而是將最核心的資源放在最核心的口袋里面，以保證企業(yè)的傳承；同時(shí)，需要建造另外一些口袋，用來(lái)保障其他利益方的利益。

　　茅理翔認(rèn)為自己、夫人以及兒子屬于同一個(gè)口袋(也就是嫡系)，不會(huì)有利益上的沖突；女兒和女婿(也就是所謂的旁系)屬于另一個(gè)口袋。所以，茅理翔就把兒子和女兒分開(kāi)，撥出一筆資金讓女兒自己創(chuàng)業(yè)；在企業(yè)創(chuàng)辦伊始，茅理翔和妻子約法三章：兩人的兄弟姐妹、親戚可以進(jìn)入方太工作，但不能擔(dān)任車間主任以上的職務(wù)。當(dāng)下崗待業(yè)的四弟要求進(jìn)入方太任干部時(shí)，極重親情又不能破壞企業(yè)管理制度的茅理翔向母親跪求理解。

　　兒子茅忠群在答應(yīng)父親出任方太集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)，提出了重新搭建自己的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)理層的條件，這意味著一批“老臣子”的退出。對(duì)于自己的老部下，茅理翔又造了另外的“口袋”：在方太外圍創(chuàng)立了六個(gè)協(xié)作廠，分別由以前的戰(zhàn)友和部下掌管。這些廠家直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與方太只有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)系。

　　茅理翔的這個(gè)“口袋理論”用現(xiàn)代企業(yè)制度解釋，就是產(chǎn)權(quán)清晰，既避免了傳統(tǒng)家族企業(yè)的家族矛盾、排斥人才的弊病，又保證了家族成員、創(chuàng)業(yè)元老和功臣的利益。