北電：百年基業(yè)如今窮途末路（北電破產系列之追根溯源）

 
       昨日，北電證實將出售所持有的LG-Nortel合資公司股份，LG-Nortel是北電網(wǎng)絡與LG電子在2005年成立的合資公司，目前北電持有合資公司50%+1股的股份，估值為10億美元。北電意圖通過出售一些業(yè)務部門以改變經營狀況。此前，北電網(wǎng)絡已于今年1月向美國特拉華州威爾明頓破產法庭申請了破產保護，成為全球經濟危機下第一家申請破產保護的主要科技企業(yè)?；仡櫛彪娢羧盏妮x煌歷史，不禁生發(fā)英雄遲暮的悲涼，北電以其慘痛的經歷和教訓為我們上了生動的一課。

從行業(yè)巔峰到破產邊緣
       北電成立于1895年，是世界第五大電信設備商，位于思科、愛立信、阿爾卡特朗訊、華為之后。它在光網(wǎng)絡技術領域有著輝煌的成就，其產品曾深刻影響了當今社會的每一個人。
     北電開發(fā)出最輝煌的產品10G SDH，一舉取代Lucent成為世界上最大的通訊制造商。2000年，北電的收入達到303億美元，市值最高點達到驚人的2670億美元。那時的北電控制了全球光纖設備市場的43%，幾乎是市場份額僅為15%的第二名朗訊的3倍。北電創(chuàng)造的“光纖革命”與思科“路由器革命”、愛立信“手機革命”齊名。
　 當前，這擁有百年歷史的企業(yè)正面臨最嚴峻考驗，由于2008年北電巨虧58億美元，北電網(wǎng)絡在今年1月提交了破產保護申請。根據(jù)其第一季度財報，凈虧損達5.07億美元，遠超過去年同期的1.38億美元，同時公司收入大跌37%至17.3億美元。

內外因共同作用 決策失誤是關鍵
       北電發(fā)展到如此境地，存在很多原因，包括市場環(huán)境的惡化，競爭的加劇，新技術的不斷涌現(xiàn)，內部管理的缺失，決策的隨意與混亂，對市場變化的遲緩應對等。其中，決策失誤是主要因素。北電的教訓說明了一個道理，即在新技術不斷涌現(xiàn)的時候，技術路線的選擇并不是技術越先進越好，更重要的是技術的選擇要與市場合拍，這值得所有技術企業(yè)引以為戒。

成也光網(wǎng)絡 敗也光網(wǎng)絡
       20世紀末期，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球發(fā)起一輪網(wǎng)絡升級的熱潮，北電所掌握的10G容量光纖技術脫穎而出，訂單如雪花般飛來。然而，被訂單沖昏了頭腦的北電，并沒有意識到這是一場表面繁榮?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫在2000年4月達到高潮，隨即破滅。北電當時總價值超過40億美元的產品積壓下來，造成了極大的損失，這也成就了歷史上因為投機而形成的最大過剩之一。
      這是北電遭受的第一次重大打擊。當然，受影響的不僅是北電，整個電信業(yè)進入一個寒冷的冬天，運營商投資變得非常理性，盲目投資大大減少，電信設備供應商的日子越來越不好過。之后，北電把自己的研發(fā)力量投入在超大容量光纖方面，研發(fā)40G甚至80G容量的光纖。在北電看來，接下來還會有一輪傳輸網(wǎng)絡的擴容熱潮。雖然北電在超大容量光纖的研發(fā)方面依然非常領先，產品質量很好，但卻超出了市場的發(fā)展速度，與市場脫節(jié)。變得理性的電信運營商投資非常謹慎，他們剛剛建成的10G網(wǎng)絡還沒有派上足夠的用場，所以并不急著向大容量光網(wǎng)絡升級。
       隨著光網(wǎng)絡市場的萎縮，北電的優(yōu)勢無法在市場中得以體現(xiàn)，研發(fā)投入沒有得到回報，北電從此一蹶不振。北電曾經憑借光網(wǎng)絡傲立群雄，也因為脫離市場大量投入光纖而敗北，正所謂“成也光網(wǎng)絡，敗也光網(wǎng)絡”。

3G之爭北電以出售敗陣
    21世紀初期，全球迎來3G的興建熱潮。北電將自己的重點放在CDMA2000上。從全球來看，WCDMA的市場化程度要比CDMA2000高，由于幾大廠商之間有交叉許可的協(xié)議，大廠商之間互不收取專利費，市場推進速度快于CDMA2000。CDMA2000則由于專利問題，很多國家的政府在選擇時非常謹慎，特別是亞洲市場啟動很慢。因此，北電對于CDMA2000的持續(xù)投入始終沒有得到多少回報。
     3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場，北電曾預期中國很快就會上3G，但由于重組、發(fā)牌過程中需要平衡各方面的關系，中國3G市場的周期大幅度延長。此外，其他市場的3G發(fā)展也并不十分理想。 
       2006年，連續(xù)低迷了幾年的北電決心改革，將旗下的移動電信系統(tǒng)業(yè)務(UMTS)接入業(yè)務出售給阿爾卡特，幾乎賣掉與  WCDMA有關的全部業(yè)務。WCDMA日漸成為全球最主流的3G制式，北電失去了WCDMA的機會。這被很多業(yè)內人士分析認為是北電的一大失誤。 
       在全球向3G升級的轉折點上，北電收獲甚微，這使得它在電信設備供應商的陣營里更加被邊緣化。

WiMAX戰(zhàn)略再度夭折
     在WiMAX上，北電表現(xiàn)出一個大型廠商少有的行為搖擺或者說投機心理。從傳統(tǒng)3G陣營跳到屬于北美勢力范圍的WiMAX，這也許是北電地域觀念的慣性使然。但是在WiMAX上，它同樣用了很短的時間就走完了從熱捧到遺棄的過程。2006年11月，北電高層還宣稱要成為占據(jù)WiMAX市場前三位的領先廠商，卻沒有得到市場的熱烈回應。2007年7月，Sprint的WiMAX項目單上獨缺北電，這對北電來說肯定是一個致命打擊。在躑躅了近一年后，北電黯然宣布縮減WiMAX投資，北電實際上已經放棄了WiMAX。

      自2000年網(wǎng)絡泡沫破裂以來，北電一直沒有停止自身的整合工作。而耐人尋味的是，北電經過幾次技術選擇后，在電信市場上的表現(xiàn)卻每況愈下，反復的決策失誤所釀成的后果讓人不忍提及。北電之敗敗在決策，對于市場的預估過于激進，嚴重背離了市場現(xiàn)狀和客戶需求，從這一角度來看，它的結局是必然的。